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繁 今年上半年，安徽銅陵有色金冠銅業分公司合理組織生產，不斷優化和完善生產工藝，主要技術經濟指標持續改善，生產經營指標全面超額完成年中計劃。其中，完成電解銅生產18.45萬噸、硫酸62.77萬噸，分別超額完成計劃的8.16%和12.96%，企業繼續保持良好發展勢頭。
該公司以提升系統作業率爲主線，在今年2月份實施設備大修和吹煉爐冷修，40天內完成了662項檢修項目，有效實施了排煙收塵系統、精礦噴嘴等改造，解決了濃相輸送、蒸汽幹燥盤管業已存在的瓶頸問題，清除工藝障礙，爲FSF高負荷生產創造條件，保持生產系統持續高效。同時，該公司強化對生產趨勢的判斷，全過程關注電銅質量控制、煙氣平衡等重點薄弱環節，提前化解可能出現的各類問題，確保生產穩定有序。堅持預配料機制，對雜質高的物料“削峯”處理，保持熔煉爐投料量的穩定；每日通過對生產計劃實際完成情況進行跟蹤比對，及時糾偏調正，不斷提高計劃完成率，並不斷加強對生產現場的掌控，及時對出現的各類問題進行協調解決，化解生產難題；堅持以冰銅和陽極板庫存管爲中心，全面協調各系統生產負荷，保持生產高效。
在堅持均衡高效組織生產的同時，金冠銅業還進一步優化管理結構，不斷加強管理體系建設，積極開展標準化4A級良好行爲企業創建工作，修改補充10個工作標準文件，確保管理制度的有效性和適宜性。大力導入卓越績效模式管理，完成了年度推進方案和工作計劃，從建章立制和培養員工意識入手，進一步完善績效考核體系，將關鍵績效分解成兩級考核指標，將所有考核指標落實到人，進一步調動職工挖潛增效的積極性和創造性，卓越績效模式管理成效初步顯現。
