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7月28日下午，公司赴韓研修報告發布會在第二工業園學術報告廳舉行。集團董事長崔志祥、總經理劉曉輝出席會議，集團高層管理人員、首之諮詢公司專家、赴韓研修團全體成員，以及來自公司各部門近百名幹部職工代表參加會議。
會議伊始，赴韓研修團祕書長、集團辦公室主任聶剛剛做了《赴韓研修整體概況》的研修報告。他分別從研修準備、過程、總結三個方面對研修概況進行了匯報。聶剛剛還立足本職崗位，做了《對標，從定位開始》的研修匯報。他立足後勤管理，詳細匯報了標杆企業如何定位發展戰略及企業文化、如何築牢發展之基、如何定位“守時遵約”、如何定位“本職，專業，分工，協作”的後勤工作等多個方面，並提出了找準“定位”錨點重估一切價值、後勤保障類的改進提升項目、辦公用品管理及辦公環境提升等詳細改善規劃。
赴韓研修團成員、生產總廠捕金一廠廠長魏傳棟做了《習慣的力量》研修報告。他詳細匯報了標杆企業整潔、有序、高效帶來的震撼，並結合公司實際生產工作，分層次、分步驟，由簡到難，由小到大，着手從SDCA（標準化維持）循環和PDCA（改善）循環進行改變。
赴韓研修團成員、生產總廠捕金二廠多元爐車間主任孫健康做了《一場懷揣使命的探尋之旅》的研修報告。他結合赴韓研修的所思、所觀、所做、所感，通過與同樣具有全球化、高端化戰略定位的浦項制鐵進行對比分析，深入剖析了公司生產現場存在的現場管理、設備管理、自動化、標準化等方面的不足。
赴韓研修團成員、技術中心副主任侯鵬做了《冠軍之路》的研修報告。他分別從對標學習、我的技術、創新管理三個方面進行了闡述，提出了“開放、溝通、支持、激勵”創新管理四大要素。通過在每個工藝段設立技術專員崗位、參與過程指標分析、建立有效的溝通機制，多措並舉將技術管理和創新改善的過程打造成敞開心扉，互相支持，提升成就感的成長之路，從此踏上方圓的冠軍之路。
赴韓研修團成員、生產總廠方圓一廠20萬噸電解車間主任燕友全做了《矢志不渝爭當創新的踐行者》研修報告。他表示，我們計劃從設備自動化水平、檢測與監控能力、工裝與工具改善、酸氣霧氣回收系統、環境管理、生產管理、設備管理、管理創新等多個方面入手，着力改善公司電解車間在軟硬件上存在的差距與不足，推動公司電解系統的長效提升。
赴韓研修團團長、集團副總經理崔利山做了《學習標杆，成爲標杆》研修總結報告。他通過深入分析KSA（韓國標準協會）、浦項制鐵、三星電子、鬥山重工、CJ第一制糖等標杆企業的創新精神和創新路徑。通過深入分析，崔利山結合公司在管理運營中的實際做法，總結了電解、捕金一廠、捕金二廠、後勤各方面，共計104項改善清單，力爭做到早日落地，早日見效。
會議最後，崔志祥董事長對本次赴韓研修成果給予充分肯定和高度評價。他強調，就這樣做人，就這樣想事，就這樣幹事，你們一定會成爲最頂級的管理專家，進而推動方圓公司實現高質量發展。
