簡
繁爲確保公司“兩帶兩創”活動扎實推進、取得實效，近日，公司黨委在四樓會議室組織召開2019年“兩帶兩創”活動年中推進會，總結階段性工作，歸納取得的經驗、找出存在的問題，對下一步工作作出針對性安排。
會上，公司黨羣工作部對“兩帶兩創”工作進行了總結及工作安排。熔煉分廠、硫酸分廠作了“兩帶兩創”工作經驗交流，精煉分廠、稀貴分廠作了“兩帶兩創”案例分享。
會議要求，各級黨組織要進一步加強再市場化改革中員工思想政治工作，理順員工情緒，把思想集中到工作中來，對推進過程中遇到的矛盾，要迎難而上、化解矛盾，要利用各種會議、平臺做好員工思想政治工作，高度重視員工訴求和反映；要依法合規進行管理，健全基層管理制度，以制度管人，以事實爲依據，堅持嚴管與厚愛相結合，狠抓工作落實，跑出改革發展“加速度”。
“‘兩帶兩創’活動關鍵要弄清楚
‘帶什麼’‘如何帶’的問題”
會議強調，2019年中鋁集團提出“4+4+4”的戰略布局和中國銅業提出“123556”及“兩平臺、一基地、三個千億產業”戰略目標，公司站在了企業發展的新起點上，各級黨組織要認清公司的歷史定位以及在世界銅工業的網格坐標，明大勢、把方向，牢記企業的初心和使命，分析出公司存在的優勢與劣勢，“兩帶兩創”就是要針對當前公司存在的生產成本高、與一流企業指標有差距、環保壓力大、市場下行等熱點、難點、痛點問題精準立項，進一步發揮黨組織黨員的“兩個作用”，更好的體現黨組織的先進性。各級黨組織和廣大黨員要清楚認識當前發展趨勢呈現競爭白熱化、環保嚴格化、技術智能化、需求多樣化的特點，要加強對員工市場化意識及“目的性、紀律性、規律性”教育，培養高技能、高執行、高績效、講感恩的員工，從精益生產、精簡管理、精準經營、精良品質來尋找創效點，從科技創新、管理創新、文化創新、品牌創新來尋找創新點，各級黨組織要通過固優勢、補短板、降成本、去庫存挖掘增效點，進一步提高公司副產品綜合回收、降低能源消耗、減少浪費、提高利用率。
會議要求，一是頭雁示範引領，扛起肩頭責任。各級領導幹部要發揮頭雁引領作用，擔當政治責任，把肩頭的壓力轉化爲改革創新的動力。各基層黨組織聚焦生產經營中的“重點”、“難點”、“痛點”，迎難而上，破題解題，特別是領導班子要積極關注本單位的困難和員工的訴求，帶頭啃“硬骨頭”，親自參與、親自推進。二是創新工作方法，加強黨建引領。各級黨組織要切實分析研究，針對項目開展過程中遇到的不同問題採取不同措施，還要要把“兩帶兩創”與“三型黨組織”“雙提升”、“三亮三比”等黨內行之有效的活動有機結合，弘揚先進、營造氛圍、凝聚人心、提升業績。三是加強過程管理，層層壓實責任。各基層黨組織要抓好過程管理，巧妙運用黨建“月季年”工作機制、PDCA管理理念以及看板管理等方式明確工作責任和目標，實現過程跟蹤利用支委會、支部大會公開，堅持亮目標、亮進度、亮效果，接受羣衆與上級的監督，保證項目順利實施，達到預期效果。四是建立正向激勵，強化監督問責。各基層黨組織要結合黨員教育管理工作及“雙提升”活動，採用積分管理，並適時與績效激勵有效結合起來，充分挖掘黨員員工幹好工作、做實工作的內生動力，全方位提升黨員能力素質和工作業績。同時，對創效創新項目課題進度滯後、效果不明顯的負責人、團隊和掛鉤領導進行批評教育與追責，確保按時保質完成。
各級黨組織要持續做精“兩帶兩創”、做優“雙百分”考核、做實標準化黨支部、做好黨員“雙提升”、做細“主題教育”以及黨建督導問題的整改，不斷抓好作風建設持續發力，做好形勢任務宣講，抓好員工思想政治工作，取得員工的支持，進一步激發員工精氣神，確保全面完成年度目標任務，以優異成績向新中國70年華誕獻禮！
