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繁冬去春回，欣欣向榮。2月6日至7日，五礦有色金屬控股有限公司2018年度工作會議在長沙召開。會議總結了2017年工作，部署了2018年任務，表彰了先進集體、優 秀個人，進行了專題講座和先進企業工作經驗分享，籤訂了業績考核任務書。會議號召，公司上下轉變發展理念、決勝深化改革，開啓新時代有色控股改革發展新篇章。
中國五礦集團公司副總經理、黨組成員李福利，湖南省國資委副主任、黨委委員樊建軍，有色控股班子成員、職能部門負責人，稀土、銻事業部內設一級部門正副職及以上人員，成員企業負責人參加會議。
2月6日上午，公司總經理、黨委副書記趙志順代表公司班子作題爲《轉變發展理念，決勝深化改革，開啓新時代公司改革發展新篇章》的工作報告。
報告回顧了2017年工作。2017年，有色控股以壯士斷腕的決心全力推進改革攻堅，扭虧脫困，奪取了改革發展的雙勝利：
一是安全環保邁出新步伐，綜合治理創佳績。全年未發生一般及以上生產安全責任事故和突發環境事件，獲“湖南省安全生產工作優 秀單位”，環保整改得到中央環保督察組和湖南省認可，節能減排效果明顯，萬元產值綜合能耗（可比價）同比下降11.34%。全年沒有發生羣體性事件和到省、進京非訪事件，被評爲“湖南省2017年度綜治工作先進單位”。二是改革攻堅取得階段性重大勝利。水口山、錫礦山分立改革按方案進度得以實施，湘氟、有色重機破產清算法院受理。20家僵屍特困企業處置果斷有序。三是經營指標企穩向好。全年實現營業收入280億元，利潤總額2800萬元，主要財務指標遠好於預期，實現自管控調整以來公司管理口徑的首次盈利，一舉摘掉湖南有色集團股權口徑連續三年虧損大戶的帽子。四是創新發展取得新突破。銅鉛鋅產業基地一期30萬噸鋅冶煉項目勝利開工，鹽湖提鋰中試項目、金銅項目達產，礦山科技市場運營、綜合服務能力優勢彰顯，稀土大集團整合取得實質進展，創新推動內部資源優化配置，啓動陽光購銷平臺搭建，創新發展形勢喜人。五是黨建紀檢工作全面加強。公司黨委的領導核心和政治核心作用充分發揮，員工工作作風明顯轉變，機關服務意識根本好轉。六是員工物質精神生活有了新提升。職工收入提高了3.5%，廣大員工精神面貌發生了根本性變化。
報告指出，成績的取得，得益於廣大幹部員工有共同的價值取向，得益於我們堅持黨的領導不動搖，得益於我們堅持全面深化改革、發展不動搖。看到成績的同時，必須清醒認識到困難和問題：一是發展理念需深刻轉變。二是盈利基礎脆弱，發展不均衡、不充分。三是發展質量不高，核心競爭力有待培育。四是改革尚未收官，成效尚需檢驗。五是基礎管理非常薄弱。六是幹部人才資源匱乏。七是健康安全環保和綜合治理形勢依然嚴峻。八是幹部隊伍的作風仍需進一步轉變。
報告提出未來三年的工作目標：到2020年爭取實現營業收入超過400億元，利潤總額20億元以上，將公司打造成爲中國具特色和競爭優勢的有色金屬產業集團。保持規模效益只增不減，保持員工收入與公司效益同步，保持公司社會影響力不斷提升。
報告部署了2018年工作。經營目標是：實現營業收入280億元，利潤總額0.08億元，兩金佔用106億元，帶息負債規模269.3億元，資產負債率85.65%，經濟增加值-2.7億元，經營性現金淨流量2億元，流動資產周轉率1.47次。爲此，要做好八項工作：一、確保安全環保和綜合治理工作健康穩定。二、堅持效益優先，全面實現經濟效益恢復式增長。三、深層次推進改革，將改革進行到底。四、加快轉型升級，培育新增長點。五、落實創新驅動發展，提高核心競爭力。六、全面加強風險防範，穩健經營。七、抓作風建設，打造忠誠幹淨擔當的幹部隊伍。八、以十九大精神爲指引，加強黨的領導，展現新形象、新作爲。
樊建軍在會上致辭，代表湖南省國資委向有色控股的改革發展成效表示祝賀，就進一步做好下一步工作提出要求：一、深入學習貫徹黨的十九大精神，以習近平新時代中國特色社會主義思想爲指導，加強黨對國有企業的領導，堅持新的發展理念。二、堅持供給側結構性改革這一主線，認真研究推進產業轉型升級。真正從“量的增長”轉變爲“質的提高”，貫徹“三去一降一補”政策，着重在發展質量和效益上下功夫。三、堅持全面深化國企改革這一重要舉措，穩妥有序地推進改革的落地。四、堅持轉型升級這一關鍵工作，強化高質量發展，全面提升企業經濟效益。五、堅持與地方深化合作，促進五礦有色控股在湖南的全面發展。六、要繼續保持五礦有色控股的企業精神。
李福利在會上致辭。他首先傳達了集團公司年度工作會議精神，就有色控股進一步推進改革發展提出要求：一、堅決完成深化改革任務。2018年定位爲有色控股“改革決勝年”，要繼續以深化改革爲重心，從講政治、顧大局、謀發展的高度，把深化改革進行到底。高標準、嚴要求，確保深化改革收到實效。統籌協調、穩步推進，全面完成既定改革任務。二、確保完成預算考核任務。要爭取實現更高的效益，要眼光向內挖潛增效，要重視風險防範。三、科學制定中長期發展戰略。要堅持高起點、放眼長遠。要做好戰略承接、系統規劃設計。要做好資源配置、激勵引導。四、着力加強幹部人才培養和作風建設。不僅要抓幹部，也要培養人才，把人才作爲公司寶貴的資源來看待，抓好增量、優化存量。五、全面加強黨建工作和作風建設。不斷提高黨建工作質量，將黨建工作和企業改革發展相結合，着力發揮黨委政治核心和領導核心作用，着力發揮基層黨組 織的戰鬥堡壘作用。全體黨員幹部要銳意進取、創新工作，爲公司新時代高質量發展作出更大貢獻。
下午，進行了專題講座和先進企業工作經驗分享。五礦國際首席分析師王飛虹應邀作2018年基本金屬市場展望，中國五礦經濟研究院高級研究員陳俊全應邀作新能源新材料相關話題交流，中國五礦經濟研究院高級研究員吳越應邀作中國環保產業競爭格局與發展態勢交流。株冶公司進行了黨建工作經驗分享，水口山公司進行了安全生產工作經驗分享，有色投資所屬郴氟公司進行了生產經營工作經驗分享，錫礦山公司進行了改革改制工作經驗分享。
2月7日上午，進行了分組討論。下午，與會代表觀看了有色控股2017年度大事記VCR，一批先進集體和個人受到隆重表彰。
黃國平作大會總結講話。他用三組關鍵詞概括了2017年工作，即“事在人爲、順勢而爲”“人努力、天幫忙”和“使命、責任、擔當”，指出公司順勢而爲、事在人爲，抓住了改革的機遇、市場的時機，不辱使命、勇挑重擔、敢於擔當，實現了近年來好的工作局面。
黃國平強調做好2018年工作：一、認真學習貫徹落實黨的十九大精神。這是當前和今後一個時期首要的政治任務。提高學習的主動性，深化對學習貫徹十九大精神重要性的認識。將十九大精神落實到企業改革發展實踐中。做好綠色發展、轉型升級和創新發展，並體現“以人民爲中心”的主題思想。二、堅定不移地全面深化改革，鞏固公司改革發展向好的大局。2018年是改革決勝年，要抓住“處僵治困”政策窗口期，要推進體制機制創新。三、正確面對和處理改革發展過程中的各類問題。對2017年度審計發現的問題，既要舉一反三、警鍾長鳴，更要針對性地整改、解決問題。四、加強黨的領導、全面從嚴治黨、做好黨建工作。各級黨組 織要按照集團公司和有色控股整體部署，全面領會中央精神，既認真做好各項工作的承接，又結合自身情況創新開展好。
黃國平號召公司全體幹部員工，在2018年瞄準新目標、開啓新徵程，力爭上遊、奮勇拼搏，共同推進公司改革發展事業不斷進步！
公司副總經理、黨委委員李立、顏四清、黃忠民分別主持兩天的會議。
