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繁2018年，集團公司定義爲設備管理年，在礦山管理部的領導下，阿舍勒銅業立即響應，成立設備管理工作領導小組，積極開展各項設備管理活動，進一步提升公司設備管理水平，不斷改進和完善設備的維護、保養及管理工作，探索更高效的設備管理方法，減少維修的次數和時間，降低維修成本，提高設備運轉率，確保設備管理年各項目標的順利完成。
活動之一，千條萬條，安全生產第一條。2月5日阿舍勒銅業對全礦範圍內的設備進行了安全大檢查，查隱患、補短板、強基礎、防事故，在檢查中，對發現的任何問題，堅持“小題大做、無中生有”的原則對待，追根溯源，夯實基礎管理，保障設備安全、高效運轉。
活動之二，下大力氣，徹底解決井下車輛管理中的“牛皮癬”問題。車輛安全管理作爲井下安全生產的重要組成部分，阿舍勒絲毫不敢懈怠，2月11日，公司組織專業技術人員，對工程車輛及井下鏟裝運設備進行專項檢查，針對日常管理中經常出現的屢禁不止的“疑難雜症”類問題花大力氣進行專項整治，徹底消除下井車輛安全隱患問題。
活動之三，樹典型，推先進，立標杆。阿舍勒採取獎罰並舉多樣化管理，在日常巡點檢及專項設備檢查中，注重樹立典型，推廣先進，大肆獎勵盡職盡責盡心者，評選紅旗設備、評選紅旗車手、制作紅旗設備流動錦旗、召開專項會議發放獎勵等。
阿舍勒銅業已編排詳細設備管理年活動方案，後續也將按方案持續開展各項活動。諸如組織開展各式設備技術與管理培訓、開展特種設備應急演練、召開設備管理談心交流會等等，所謂“良言一句三冬暖，惡語傷人六月寒”，通過良好的溝通與交流，工作開展起來也將得心應手、達到事半功倍的效果。
