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繁8月29日，雲銅股份發布2019年半年度報告稱：上半年，實現營業收入256.54億元，同比增長26.93%，利潤總額6.39億元，同比增長49.45%；歸屬於母公司股東的淨利潤3.77億元，同比增長43.22%。
上半年，雲銅股份深入推進精益生產組織及技術進步，產品產量大幅提升。實現礦山自產銅金屬含量42,882噸，同比增長6.97%；電解銅459,570噸，同比增長39.82%；黃金5,525千克，同比增長90.52%；白銀273,123千克，同比增長33.63%；硫酸162.715萬噸，同比增長50.66%；鋼球9,726噸，同比增長34.43%；鈀84千克，同比增長61.52%；碲2399千克，同比增長21.16%。面對中美貿易戰和銅價走弱的持續影響，雲銅股份強基固本，依法依規做好公司內控基礎管理，充分發揮黨建引領作用，提升生產經營管理水平，公司生產經營保持穩中向好的態勢，產品產量、企業效益完成預定目標，新建項目順利投產，運營穩定。
一是生產經營有突破見亮點。今年以來，雲銅股份着眼於中鋁集團、中國銅業唯一銅產業平臺和上市公司，必須要有體量和分量，力推東南銅業、赤峯雲銅新線投運，確保冶煉產能突破一百萬噸大關，利潤實現中國銅業下達指標，圍繞產量抓統籌，突出利潤挖潛力，持續加強工藝組織和設備管理，全力調度保障原料供應和產品銷售，不斷優化冶煉板塊各項經濟技術指標。上半年，公司順利實現“時間過半、任務過半”。
二是安全環保強基礎穩推進。面對雲銅股份礦山存在的“小、散、貧、弱”現狀，以及冶煉企業環保風險的壓力，雲銅股份認真踐行中鋁集團“1+9”管理理念和“3132”管理思路，以安全文化爲引領、以人爲核心、以風險管控爲基礎，着力解決“安全是最本質的薄弱，環保是生存最大的風險”的問題，持續加快安全環保工作還舊賬、補新賬、清欠賬的速度。
三是精準管理有優化見提升。牢固樹立“精準管理”的理念，以全面落實提質增效方案和持續推進生產管理能力提升爲重點，不斷改進早調會、原料協調會、月度經濟活動分析會的內容和形式，全面實施穿透式管理。運用好信息化平臺和數據模塊等先進管理手段，及時分析、研判國內、國外兩個市場走向，及時協調解決產供銷各個環節存在的問題，以天保周、以周報月、以月保年，穩扎穩打實現全年目標任務。
四是“六個確保”有舉措見進展。制定嚴格的網絡計劃，明確責任人，強化督辦，建立聯系匯報和溝通機制，科學制定專項激勵和考核辦法，確保“六個確保”按時完成，爲公司完成2019年目標創造必要條件，爲公司實現發展目標打好基礎。
五是深化改革有膽魄見擔當。爲了實現公司的高質量發展，雲銅股份在困難和阻礙面前敢於亮劍，大刀闊斧推進人力資源整合、股權處置和企業破產重組等工作。同時積極探索以玉溪飛亞爲載體，組建內部機械化施工隊伍，以機械公司爲主體實施混合所有制改革等創新路徑。
下半年，雲銅股份將再接再厲，乘勝追擊，一鼓作氣打好下半場：決勝“三大攻堅戰”持續用力，不勝不休。進一步強化生產組織，全力保產提量；狠抓薄弱環節，提升本質安全；苦練管理內功，提升經營成效；創新方法思路，推動資本運營；堅持久久爲功，抓好虧損治理；緊盯目標不放，落地“六個確保”。以優異成績向新中國成立70周年獻禮，奮力開啓建設世界一流銅業公司新徵程。
