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11月27-28日，中國銅業召開2019年改革創新與發展戰略研討會，深入貫徹落實黨的十九屆四中全會精神，按照中鋁集團發展的新定位，圍繞“一基地、兩平臺、三千億”戰略合作目標，聚焦公司建設具有全球競爭力的世界一流銅鉛鋅企業發展願景、“123556"發展規劃以及“三步走”發展思路，對標世界一流，找差距、補短板、強弱項，研討謀劃建設世界一流企業的具體措施和建議。
中國銅業黨委書記、董事長劉建平，黨委副書記、總裁許波及其他公司領導，分別圍繞加快建設世界一流銅鉛鋅企業和推進公司高質量發展作研討發言。各部門作主題報告和專題報告，雲銅股份、馳宏鋅鍺和金鼎鋅業及五個平臺公司作產業發展專項報告。
研討中，各部門和企業充分發揮集體智慧的作用，分別選定世界一流或國內先進企業分篇目展開對標，分析存在差距，帶着問題討論，迎着問題求解，在資源獲取、科技創新、利潤創造、成本控制、人才培養、競爭力提升、黨建和企業文化構建等各方面提出了一系列真知灼見，堅定了高質量發展的信心和決心，對中國銅業未來的發展具有重要的戰略意義。
劉建平在研討中，結合自身學習體會解讀了黨的十九屆四中全會精神要義精髓，回顧了中鋁集團發展歷程、中國銅業成長軌跡，分析了公司的優劣勢。他指出，中國銅業的銅、鉛鋅礦山資源和銅冶煉是優勢，硅鈦錳、鉛鋅冶煉和銅加工是弱項，處僵治困、瘦身健體是重點難點，一定要以“從有到優”的新定位，補短板、強弱項，突破重點難點，推動中國銅業從企業資產整合到經營管理優化的高質量發展。
他要求，下一步中國銅業在貫徹落實黨的十九屆四中全會精神中要做到“七個堅持”：即堅持企業管理制度化、規範化、科學化，不斷提升管理能力和管理水平；堅持社會主義市場經濟改革方向，不斷提升企業市場競爭力；堅持強化競爭力、創新力、控制力、影響力、抗風險能力的“五力”建設，不斷做強做優做大企業；堅持加快建立和完善中國特色現代企業制度，進一步完善公司治理；堅持從嚴治黨、從嚴治企，爲建設世界一流企業提供政治、組織和紀律保障；堅持統籌抓好主題教育、巡視整改、年度目標“三個結合”，確保年底年初工作收好官、開好局。
他強調，公司各部門和企業要主動吸納本次研討會形成的共識和意見，積極吸收集體智慧的養分，將研討成果有效轉化爲具體工作落實和實際行動，加快推進公司高質量發展，不斷提升公司的競爭力、創新力、控制力、影響力和抗風險能力，加快建設具有全球競爭力的世界一流銅鉛鋅企業，爲中鋁集團打造“排頭兵、主力軍、引領者”作出積極貢獻。
許波在總結公司工作成效的基礎上，對經濟及行業周期進行分析，分享了反向思考戰勝經濟周期的產業多元化、反周期運作、提升成本競爭力“三大應對策略”；結合業務現狀全面分析公司成本競爭力，提出打造世界一流的具體措施。他指出，要貫徹黨的十九屆四中全會精神，推進公司治理現代化；堅持安全環保優先、人才優先、資源優先、成本和科技優先、資本運作優先的“五個優先”，全面提升發展競爭力；推進貿易物流、科技制造、資源勘探、資產管理、股權管理“五個平臺”建設，對衝行業周期，在行業下行期爲主業做貢獻；堅持“加減乘除”，推進高質量發展。
他強調，各部門和企業要扛起高質量發展的責任，牢固樹立“企業不消滅虧損，虧損就消滅企業”的理念，堅決淘汰成本長期處於行業後1/4、長期扭虧無望的企業，止住重大出血點；以“4+2+1”成本管控法爲抓手，對標行業先進，苦練內功、強基固本，提高成本競爭力。要結合研討中找到的差距和短板深入思考、主動作爲，進一步發揮好職能和作用，確實做到守土有責、守土擔責、守土盡責，確保完成年度各項任務目標，加快打造世界一流。
中鋁集團相關部門、總地質師、總法律顧問，各部門（中心）負責人、二級企業主要負責人、銅鉛鋅主體礦山和冶煉企業參加會議。
（伍玉靜）
