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繁截止3月28日，篦子溝礦業公司累計完成處理礦量爲季度計劃的115%；完成銅精礦含量爲季度計劃的119%；原礦品位比季度計劃提高0.014個百分點；銅精礦品位比季度計劃提高1.12個百分點；銅選礦回收率比季度計劃提高0.35個百分點，其它各項技術指標也均達到或超過中條山集團季度計劃，圓滿實現了首季生產開門紅。
進入2018年，按照“滿足需要，科學配置，效率優先，平穩過渡”的原則，篦子溝礦業公司黨政領導超前決策，科學部署各項工作，機構調整改革穩步推進，生產起步高效有序，技術指標突破預期，經營再創佳績，職工收入不斷提高，安全生產良性發展，礦區和諧穩定，生產經營形勢和效果呈現出近幾年來最好。
根據礦業公司殘礦生產爲主的生產經營實際，按照中條山集團的總體部署和要求，礦業公司1、2月份平穩順利地完成了機構改革工作。3月份各單位實現了工作性質調整與生產組織的良性磨合，優化了生產組織與人力資源配置，穩妥地完成了人員調整、安置與穩定工作，生產經營取得了良好效果，圓滿實現了“瘦身健體、精幹高效”的改革目標。在生產組織方面，篦子溝礦業公司黨政認真加強對生產的組織、協調、指揮、監督與管理工作。1、2月份，在純作業時間短等特殊情況的制約下，各單位按照殘礦回收的放礦管理新模式，認真分析殘礦回收部位的資源狀況，加強現場技術指導，抓好殘礦抓樣與計量工作，以既經濟合理又能充分回收殘礦資源爲原則，最大限度地提高殘礦原礦品位， 1、2兩個月均超額完成了當月的生產經營計劃。尤其是在3月份的生產中，在579與534中段9穿與10穿積渣清理、軌道鋪設、架線敷設等工作取得明顯進展的前提下，積極調整殘礦生產銜接，加快殘礦生產系統恢復進度。在總體殘礦生產銜接安排上，確保各中段穿脈清理疏通與電耙道疏通銜接有序，爲殘礦生產持續穩定進行創造了良好條件。
全礦各單位認真完善落實內部經濟責任制，逐步將工作深化、細化、量化，把各項指標和工作層層分解，加大考核力度，堵塞管理漏洞，改變了以往單一的管理模式，達到了相互協調、相互監督的管理目的，極大的調動了職工的生產積極性。在生產運行中，各生產單位與職能技術部門密切配合，進一步規範生產組織，強化重點部位的管理，共同協調平衡了出礦、運輸、提升和選礦破碎一條龍的管理，跟蹤監督各鬥的出礦工作，加強點量控制，提高全員生產率。
“牢記使命，勇於擔當”。一季度，在礦業公司黨政的堅強領導下，全體幹部職工頂住壓力，克服重重困難，頑強拼搏，認真貫徹落實中條山集團和礦業公司安全工作會議精神，面對殘礦生產的諸多不確定性困難，制定有針對性的殘礦安全管理措施與方案，及時排查和消除安全隱患，狠抓殘礦生產的現場安全管理；積極做好節假日停產與復產，以及職工收安心教育工作，加強井下通風防塵等環保工作，確保安全生產保持良性發展態勢；積極推進安全標準化和安全文化建設，在管理上突出一個“嚴”字，落實一個“實”字，強化一個“精”字，將多種管理觸角延伸到基層，覆蓋到每個生產隊段，爲篦子溝礦業公司各項工作的持續穩定發展，順利實現首季生產開門紅，起到了強有力地助推作用。（篦子溝礦業公司 杜智強 供稿）
