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繁滾石上山不鬆勁，堅定信心再出發。1月13日，深圳市中金嶺南有色金屬股份有限公司2019 年度工作會議暨三屆八次職代會在深圳召開。公司及所屬企業領導班子成員，總部中層及以上管理人員和職工代表170多人參加了大會。會議由副總裁樑銘主持。
會議全面總結了2019年工作，分析了面臨的形勢，並對2020年任務進行了部署。大會動員和帶領廣大幹部員工，進一步增強責任感和使命感，振奮精神、堅定信心，羣策羣力、攻堅克難，全力開創中金嶺南高質量高效益發展新局面。
中金嶺南總裁張木毅作了題爲《堅定信心勇擔當 一往無前闖難關 爲打造世界一流的多金屬國際化資源公司而努力奮鬥》的工作報告。他指出，2019年，面對保護主義顯著擡頭、中美經貿摩擦升級擴大、鉛鋅價格大幅回落、礦山產能品位下降，安全環保標準日益嚴格等前所未有的挑戰，公司以習近平新時代中國特色社會主義思想爲指導，堅持以高質量高效益發展爲中心，全面落實近中期發展規劃，強力推進提質增效，從嚴抓好安全環保職業健康，加快優化產業結構，着力深化改革創新，積極開展資本運作，豐富完善文化體系，切實加強黨的建設，較好地完成了年度預算目標，交出了一份來之不易、沉甸甸的滿意答卷。
張木毅從八個方面總結了2019年工作，一是精準管理、精益運營，提質增效取得新成果；二是壓實責任、加強管理，安全環保職業健康實現新提升；三是項目帶動、優化布局，結構調整取得新突破；四是聚焦主業、服務實體，資本運作開啓新徵程；五是動真碰硬、全力攻關，改革創新匯聚新動能；六是嚴格監管、積極應對，風險管控得到新加強；七是向善向上、共創共享，企業文化賦予新內涵；八是強本固基、正風肅紀，黨建工作激發新活力。
張木毅深入分析了面臨的機遇與挑戰，提出了2020年要堅持“一三五九”的總體思路，“一”即堅持穩中求進、進中求新、新中求成的總基調，“三”即堅持問題導向、市場導向、結果導向，“五”即堅持黨建引領、戰略引領、創新引領、文化引領、安全引領“五個引領”，“九”即重點抓好九項工作：一是強化安全環保職業健康管理，狠抓主體責任落實；二是強化經營管控，狠抓提質降本開源；三是強化內部改革，狠抓重點領域攻關；四是強化創新驅動，狠抓核心技術攻關；五是強化產業建設，狠抓結構優化調整；六是強化資本運作，狠抓重點工作落實；七是強化風險管控，狠抓防控能力提升；八是強化文化建設，狠抓企業文化宣貫；九是強化黨建引領，狠抓治企能力提升。
張木毅號召，廣大員工要“用汗水澆灌收獲，以實幹篤定前行”，用“向善向上，共創共享”的企業文化去凝心聚力，以逢山開路、遇水架橋的奮鬥姿態和聞雞起舞、日夜兼程、風雨無阻的精神狀態，羣策羣力，共渡難關，“只爭朝夕，不負韶華”，“萬衆一心加油幹，越是艱險越向前”，爲打造世界一流的多金屬國際化資源公司而努力奮鬥！
中金嶺南黨委副書記吳聖輝作了黨建及黨風廉政建設工作報告，並對公司《企業文化建設三年規劃》（2020-2022）進行了宣貫，要求各單位加快推進企業文化建設，確保以“向善向上，共創共享”爲核心價值觀的企業文化入腦入心、落地生根、開花結果，以文化引領公司可持續發展。
中金嶺南黨委書記、董事長餘剛作了重要講話，他充分肯定了公司2019年在提質增效、產業結構優化、改革創新、風險防控、黨的建設等方面取得的豐碩成果。他指出，剛剛過去的2019年，是公司面臨多年少有的內外部復雜嚴峻形勢，迎難而上、克難制勝的一年。一年來，公司全面統籌生產經營和改革發展兩個大局，聚焦防風險、調結構和增效益三大任務，圍繞企業治理與企業管理兩大抓手，在堅持黨對國有企業領導方面體現了“政治明、方向準、戰略清”，在戰略統籌方面體現了“站位高、思路新、措施實”，在生產經營方面體現了“成本低、指標優、效益好”，在項目建設方面體現了“成效顯、進步快、勢頭猛”，在幹事創業方面體現了“敢擔當、重創新、抓落實”。
餘剛指出，這些成績的取得，得益於公司堅持發展是第一要務，得益於堅持平安是第一責任，得益於堅持創新是第一動力，得益於堅持項目建設是第一抓手，得益於堅持人才是第一資源。他代表公司黨委、董事會向爲公司發展做出卓越努力和不凡貢獻的全體幹部員工，致以崇高的敬意。
對做好2020年工作，餘剛提出了六點要求：一是始終堅持講政治、抓黨建，確保公司高質量發展。要毫不動搖以黨建統領布局公司發展，把“五個必須堅持”（必須堅持用習近平新時代中國特色社會主義思想武裝頭腦，必須堅持加強黨的領導和完善公司治理相統一，必須堅持黨建工作與生產經營等中心工作深度融合，必須堅持黨管幹部、黨管人才，必須堅持抓基層強基礎）貫穿於所有工作全過程，推動黨建工作不斷開創新局面。二是始終堅持講穩定、抓基礎，確保公司穩定發展。要堅持底線思維，以“進”求穩、以“新”促穩、以“成”固穩，着力提高在復雜形勢下抵御風險的能力，使公司在高質量高效益發展的徵途上不摔跤、不熄火，實現增速平穩換擋。三是始終堅持講奉獻、抓創新，確保公司高效益發展。要處理好外延發展與內涵提升、規模擴張與風險控制、虛擬運作與實體經營“三種關系”，既看重規模，更看重結構，既看重當前、更看重長遠，既看重投資驅動、更看重創新發展，努力做到形神兼備、質效兼得、內外兼修。四是始終堅持講擔當、抓改革，確保公司可持續發展。要進一步深化體制、機制改革，完善和發展適應市場化、國際化的現代企業制度、管理體制及管控模式，完善和發展外增市場競爭能力、內生企業發展動力的激勵和約束機制，全面實現企業的市場化和國際化。五是始終堅持講學習、抓管理，確保公司高效率發展。要堅決破除“因循守舊”的慣性思維，自覺吸納先進理念，進一步加強管理體系和管理能力建設，增強工作的科學性、預見性、主動性，不斷提高企業現代化管理水平。六是始終堅持講忠誠、抓文化，確保公司健康發展。要深刻理解企業文化建設的深刻內涵，淬煉忠誠信仰，在文化傳承中築牢思想根基；要堅定信念，在文化培育中明確奮鬥航向；要增強信心，在文化催進中汲取力量源泉，堅定不移把企業文化理念宣貫透徹，將認同落到實處。
餘剛強調，面對公司發展進程中遇到的困難，全體幹部員工要以習近平新時代中國特色社會主義思想爲指導，堅持用未來思考今天、明天，清醒認識到國際國內各種不利因素的復雜性、艱巨性，最爲緊要的，還是要把握大勢，抓住主要矛盾，繼續保持“打勝仗”的堅定信心，集中精力辦好自己的事，謀定而後動，厚積而薄發，不斷加快公司實現高質量高效益發展、打造世界一流資源企業的進程。
會議期間，與會代表圍繞工作報告等進行分組討論，並審議通過了職代會決議；餘剛、張木毅與所屬事業部、企業負責人籤訂了2020年度黨建工作、生產經營、安全環保、黨風廉政建設、信訪維穩責任書，頒發了“公司2019年度科技獎勵”、“公司2019年科學技術獎”，表彰了2019年度“五好班子”、特別貢獻獎的集體及個人、優秀員工。
