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繁2018年是金川集團銅業有限公司的開局之年，金川集團公司對銅業公司寄予了厚望，賦予了銅業公司重大責任和使命，同時也給予了銅業公司新體制、新模式、新作爲的廣闊平臺。
習近平總書記在十九大報告中指出:“深化國有企業改革，發展混合所有制經濟，培育具有全球競爭力的世界一流企業。”這一表述深刻回答了新時代中國特色社會主義背景下“建設什麼樣的國有企業、怎樣建設國有企業”的重大問題，是中國特色社會主義理論發展的新成果，爲新時代全面深化國有企業改革提供了思想遵循和理論引領。
金川集團公司八屆二次職代會提出的“改革統領、創新驅動、轉型發展”就是2018年集團公司做強做優做大行動綱領的路線圖、任務書、責任單和時間表。金川集團銅業有限公司將按照集團“以銅帶貴、以貴促銅、強銅擴貴”的目標要求，在實施“一基兩翼”銅貴產業發展戰略中，聚焦“改革創新、資源保障、市場營銷、技術進步、財務管理、團隊建設、風險管控、黨建保障”八大戰略，着眼於員工幸福，着眼於社會責任，全力打造具有行業影響力的受尊敬的企業。
2018年，對於新成立的銅業有限公司來說，仍將是荊棘密布、機遇與困難並存的一年。作爲改革的又一試點，銅業有限公司承擔了實現營業收入190億元；利潤3.2億元的任務目標。從工廠制“蛻變”爲公司制，一字之差使整個銅業有限公司的身份發生了巨大變化，市場化主體地位更加明確，“五自”體驗更加充分，可以說銅業公司的成敗興衰將吸引各方關注。“大發展小困難、小發展大困難、不發展就要死”。銅業公司五屆二次職代會，舉行了升國旗儀式，正如《國歌》中“中華民族到了危險的時候”，金川銅業公司自上而下也已形成了“銅業公司到了危險的時候”的共識。近三年來，金川銅業公司歷經了“浴火重生、鳳凰涅槃”的不平凡洗禮，從2016年歷史性扭虧盈利800多萬元，到2017年盈利2.7億元，金川銅業公司將2018年利潤目標定在了3.2億元。這一事實證明：銅業公司的生存發展永遠在進取和創造中。
從發展的外部環境看，全球銅精礦供應缺口擴大，中國冶煉產能擴張與銅精礦供應之間的不平衡日益嚴重，銅冶煉加工費持續下行，銅冶煉企業盈利空間逐步收窄、競爭更激烈、生存與發展環境更嚴峻。貴金屬外部資源市場不規範，資源獲取難度依然較大。
從內部環境看，金川集團公司全面推進市場化改革帶來的巨大考驗，自有資源可依靠的程度大幅降低，提質增效增產任務加重，利潤增長目標壓力巨大。子公司獨立運營的資本結構變化使資金矛盾更加突出。
在壓力與挑戰面前，我們更需要善於挖掘克服困難的有利因素：一是十九大的勝利召開吹響了中國進入新時代的號角，中國經濟穩定發展的大背景爲金川銅業公司提供了新的發展機遇；二是“一帶一路”建設提供了化區位劣勢爲優勢的戰略機遇，甘肅省委省政府穩增長、促發展各項舉措的實施，對金川集團發展帶來巨大的牽引帶動作用；三是集團公司對銅、貴金屬和化工產業整合及實施子公司管理，爲金川銅業公司的發展注入了新動能。四是產業發展規劃得到更科學合理的完善，更明確了金川銅業公司的發展方向和戰略舉措。五是支撐“提質增效、轉型升級”項目相繼建成投產，爲長遠的發展打下了堅實的基礎。
2018年的任務艱巨繁重，需要公司全體員工戮力同心、腳踏實地、奮力拼搏去實現，要堅決貫徹落實黨的十九大精神和金川集團公司八屆二次職代會精神，改革創新，強基固本，轉型升級，全面融合，全心全意依靠職工辦企業，全面完成產業規劃階段性目標和全年生產經營任務，以問題爲導向，高目標引領，全面系統、深入細致、用心細心地做好各項工作。
本次職代會王永前董事長在參加銅貴代表團討論中，解讀了金川轉型發展方略：要形成“有啥吃啥”——工藝適應原料，“要啥產啥”——產品多樣化，“產啥賺啥”——降本增效的良好格局，努力打造有目標、有情懷、有格局、有能力的現代化行業龍頭企業。
金川銅業公司五屆二次職代會明確提出：打造具有行業影響力的受尊敬的企業。基層黨組 織要做到“融入中心抓黨建，抓好黨建促生產”深度融合，打造新型戰鬥堡壘，就是擺在我們面前的時代課題和責任擔當。
如何落實好金川集團公司戰略調整決策，發揮好產業整合後子公司體制機制優勢，起好步、開好頭、布好局，爲金川銅業公司的長遠發展奠定堅實基礎。作爲金川銅業公司黨委要全面統籌，重點部署，充分發揮黨組 織“雙核心”作用，爲生產經營保駕護航。
今年，金川銅業公司提出了以黨的政治建設爲統領，以全面從嚴治黨爲主線，以堅定理想信念爲根基，以黨建“654321”提升保障工程爲抓手，緊扣公司縱深推進市場化改革和“強銅擴貴”產業發展戰略，深入學習貫徹黨的十九大精神和甘肅省第十三次黨代會精神，認真貫徹落實新時代黨的建設總要求，深入貫徹落實金川集團公司八屆二次和公司五屆二次職代會精神，全面落實黨建工作責任制，扎實推進黨的政治建設、思想建設、組 織建設、作風建設、紀律建設的黨建工作總體新思路，並重點突出用“學”“變”“實”三個字來打破慣性思維，構建更加靈活實用，符合市場化改革和銅與貴金屬產業快速健康發展需求的黨建工作體系，不斷提高黨的建設質量，在提升黨建服務保障生產經營和改革發展實踐中，充分發揮好黨委的領導核心作用。
強化一個“學”字建設學習型黨組 織。就是教育引導幹部職工充分認識到學習的重要性，樹立終身學習的理念。要突出問題導向，堅持以上率下，把學習型組 織建設作爲“三型”黨組 織建設的重要前提和基礎，作爲實施金川集團公司建設學習型組 織戰略工程的重要內容，組 織引導黨員幹部職工在學習中發現問題、解決問題，爲公司持續不斷探索、變革、改進並提高發展、學習和實現產業目標能力提供智力支撐。因此，作爲基層黨組 織金川銅業公司首先要明確“學什麼”的問題，金川銅業公司的思路是學理論提思想，學技能提素質，學文學提境界。其次是解決“怎麼學”的問題，我們準備通過集中學習、個人自學、專題講座、理論研討等多種方式組 織開展學習活動。對黨員個人而言，以鑽研本職業務，提高崗位技能爲目的，按照缺什麼補什麼、需要什麼鑽研什麼爲目的的“應用式”學習。對領導班子要求深入開展以解決問題、推動創新爲目的，進行課題攻關的“研討式”學習。在學習對象上要因人而異，在學習內容上緊貼實際，在學習形式上不拘一格，督促黨員加強學習，提升素質，解決問題，以學習型黨員隊伍帶動學習型員工隊伍建設，以學習型組 織建設推動學習型企業建設，真正把基層黨組 織建設成爲宣傳黨的主張、貫徹黨的決定、領導基層治理、團結動員羣衆、推動改革發展的堅強戰鬥堡壘。
今年，金川銅業公司黨委將以舉辦“悅讀修身、書香銅貴”讀書節爲載體，廣泛開展每周學習一篇文章、每月推薦一本好書、每季度開展一次主題活動、每半年舉辦一次輔導講座和專題討論、每年舉辦一次主題徵文和演講比賽“五個一”讀書活動，以及“書香班組”創建、“讀書明星”評選和“書香彌漫，智慧人生”圖書漂流活動，推動全員閱讀進廠區、進機關、進車間、進班組、進崗位、進家庭、進課堂、進社區、進網絡，用文化的力量凝聚企業發展正能量。
彰顯一個“變”字深化企業改革。世上唯 一不變的就是一切都在變化。困境催生變革，變革推動發展。公司要教育引導職工深刻認識改革的重要性和緊迫性，引領黨員幹部在“組 織結構、三項制度、崗位承包、契約化經營管理、引入股份制、混合所有制”等改革中率先垂範，身體力行，用實際行動“壓茬拓展改革廣度和深度”，促進企業破繭成蝶，獲得前進發展的動力。特別是運用阿米巴經營理念，激發自治模式靈活快捷特性，繼續以“人單合一”小塊自治方式，深入推進阿米巴經營模式落地，劃小考核單元、落實自治目標，讓黨員領銜的自治阿米巴成爲帶領職工共創“新金川成果”的排頭兵、帶頭人。
體現一個“實”字創新黨建。公司職代會明確提出“銅與貴金屬產業利潤環比增長不低於20%”，作爲基層黨組 織，要將這一目標貫穿於公司黨建工作全過程，着力構建與公司“立足新起點、把握新機遇、展現新作爲，奮力譜寫銅與貴金屬產業協同發展新篇章”要求相匹配的黨建工作體系，不斷提高黨的建設質量，在提升黨建服務保障生產經營和改革發展實踐中，切實發揮好黨委在公司治理結構中的核心作用，進一步強化黨員黨性意識和創新精神，縱深推進“兩學一做”學習教育，開展好“不忘初心、牢記使命”主題教育和紀念改革開放40周年暨建廠60周年“獻禮工程”、黨員選題揭榜攻關等黨內立功競賽，持續深化黨員“亮身份、守承諾、做表率”“三爭三做三創三提升”、安全綜治責任區創建、黨員“奉獻日”等黨性實踐活動，着力打造一批“黨員+勞模”雙領航創新工作室，把黨員隊伍優勢轉化爲帶動力，把黨建優勢轉化爲生產經營優勢，引領黨員用創新助力企業發展，爲把集團公司做大做強做優，實現“強銅擴貴”目標貢獻力量，以優異成績向改革開放40周年和建廠60周年獻禮。
