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3月31日-4月1日，集團公司總裁鄒來昌赴黑龍江調研多寶山銅業，他充分肯定多寶山銅業在疫情危機和銅金屬價格下行雙重壓力下，凝心聚力，積極應對，精細管理，確保了疫情防控、生產經營“兩不誤”，取得了一季度產銅2.6萬噸的業績，爲集團公司實現第一季度“開門紅”做出的重要貢獻。
鄒來昌實地察看尾礦庫加高擴容建設工地、選礦磨浮車間、破碎車間、露採指揮中心、銅山露採場等生產現場，聽取了企業生產運行情況匯報，他表示，多寶山銅業首戰首季取得的成果，顯示了經營班子細抓降本增效各項舉措取得的積極實效；他強調，面對“新機遇、新挑戰”，在夯實安全環保各項工作的基礎上，要不斷推進技術創新，強化降本增效，再接再厲，力爭取得首戰之年全面勝利。
針對如何實現公司高質量、高效益發展，他要求：
一是堅定目標進一步加強企業黨建工作。將黨建工作高效融入到企業生產生活，培養發展優秀青年技術骨幹加入黨組織，充分發揮黨員幹部的先鋒模範帶頭作用，增強企業的凝聚力和向心力。
二是長抓不懈嚴格做好安全管理。持續深化“重獎重罰”機制，加強現場規範操作指引和培訓，狠抓基層基礎，利用“小班組”管理優勢，真正做到制度落實，措施落地；在疫情防控工作中，仍然要堅持思想不鬆懈、措施不鬆勁，要有打贏“疫情危機持久戰”的準備，科學布控、嚴防輸入。
三是千方百計加強技術創新。充分發掘自身優勢，繼續開展技術優化，要加強“內功修煉”，修好管理“基本功”，想方設法把技術提上去，把成本降下來，通過技術創新、釋放產能、精細化管理等措施降低生產成本，提高企業競爭力；在處理提升精礦品位和選礦回收率的關系上，要站在發揮集團效益最大化的高度，進一步突破和提升，穩定實現全年生產經營目標。
四是持續發力推進重點工程進度。積極與政府協調推進鉬精礦冶煉項目前期工作，加快推進露天深部礦石運輸及銅山井下開採項目進度；深刻吸取“3.28” 鹿鳴礦業有限公司尾礦庫礦砂泄漏事故教訓，在確保作業環境安全和工程質量前提下，重點加快推進尾礦庫加高擴容項目。
五是科學引導強化人才培養。主動創新人才培養模式和方式，引導員工利用業餘時間強化自我提升，鼓勵在一線出人才、出經驗，持續推動技術型、復合型人才培養。
六是不遺餘力推動企業文化建設。提前籌劃現場交流會方案，推進現場環境秩序再上新臺階；同時利用現場交流會契機，系統總結“多寶山銅業經驗”，深挖先進模範正能量，豐富企業文化精神內涵。
七是警鍾長鳴抓好拒腐防變。運用集團公司“誡勉談話制度”，對發現的貪圖享樂、滋生腐敗的苗頭要“探頭就打”，時刻注重“源頭治理”，加強過程監督，將腐敗苗頭扼殺在萌芽狀態；在與協作單位的交往中，堅持“清”、“親”往來，不搞庸俗化，多溝通，多協調，營造和諧友好、共同發展的協作關系。
調研期間鄒來昌總裁拜會了黑龍省地礦局局長於萬臣、黑河市委書記馬裏。嫩江市委書記楊劍波、集團公司投資部領導陪同調研。
