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繁利潤完成超中鋁集團下達考核目標時間進度10.95%，這是中國銅業2018年一季度交出的亮麗答卷。
祕魯礦業、雲銅股份、涼山礦業等骨幹企業產量利潤超計劃進度，盧阿拉巴銅冶煉項目開工，老撾水泥公衆公司上市，東南銅業40萬噸銅冶煉項目現場結構施工全部完成，華中銅二期、赤峯雲銅搬遷改造項目有序推進……沐浴着黨的十九大和全國“兩會”的春風，一季度,中國銅業旗下各實體企業的表現引人矚目。
“海外中銅”加速發展
清晨6：30，位於南美洲西部高原平均海拔4300米以上中鋁祕魯礦業特羅莫克銅礦礦區已開始喧囂，球磨機馬不停蹄地旋轉，交接班、安全晨會、專題匯報會再到員工交流會緊促有序，奮鬥在這裏的中鋁祕魯礦業幹部員工努力克服高原缺氧、氣候多變和身體極限帶來的種種挑戰，拉開了特羅莫克新一天的帷幕。
採礦場上，一輛輛卡特彼勒797礦用卡車正在忙碌地運輸，這種全球最大礦山車之一的礦用卡車最大載重量將近400噸，一般人站在旁邊還沒有車輪的一半高，與之相配套的是單鏟裝載量100噸的礦用電鏟，僅僅4鏟就可以將這個龐然大物“喂飽”，隨着一車車礦石不斷地運往破碎、選礦等下一級流程，這個全世界海拔最高的在產銅礦山正在不斷進步，不斷強大！筆者了解到，2018年一季度，中鋁祕魯礦業保持了2017年的良好發展勢頭，產量利潤雙超預算，生產銅精礦含銅4.7萬噸，超計劃9%，利潤超預算55%，實現首季“開門紅”。
當地時間3月28日上午，由中國有色集團與雲銅集團共同投資建設的盧阿拉巴銅冶煉股份有限公司項目（LCS項目）在剛果（金）科盧韋齊市廠區舉行開工儀式。據了解，LCS項目是繼贊比亞CCS項目之後，中國銅業與中國有色集團的又一次強強聯合。項目能耗低、金屬回收率高、環境污染小、能源利用率高，將大力促進剛果（金）礦業領域的發展，造福當地社會及人民，可爲剛果（金）提供超過1500人以上的就業崗位。
3月2日，中國銅業旗下中國雲南國際經濟技術合作公司和老撾國防部所屬老撾農工發展有限公司合資成立的老撾水泥公衆公司在老撾證券交易所上市。作爲首個在老撾上市中老合資企業，老撾水泥公衆公司生產的“金牛牌”水泥以良好的信譽、質量成爲了老撾民族工業的品牌和中老合作的典範。“老撾水泥公衆公司上市將爲老撾國民經濟的發展作出新的貢獻，爲社會創造就業，爲老撾產品提升品質打入國際市場創造條件，也爲投資老撾證券市場的國內外投資者提供了新的選擇和機會。”老撾證券交易所主席萬康表示。
“國內軍團”蹄疾步穩
立足於安全環保質量，中國銅業一季度繼續扎實抓好“領導進班組、全員查隱患”，開展好年度檢修，穿透式部署“三大攻堅戰”，促進安全環保態勢趨穩向好，聚力實現基礎管理、產品、安全環保等方面的綜合高質量發展。
3月13日，雲銅股份西南銅業精煉分廠轉爐工區，20多米高的吊車正在緩緩吊起數噸重的轉爐外層煙罩水套，該工區正在緊張地進行轉爐檢修。“爲了加快檢修進度，我們維檢分廠提前準備好備品備件，合理安排人員，同時作業，加班加點保質保量完成檢修任務。”維檢分廠員工陸國雄告訴筆者。而當被問到在檢修中的辛苦和有什麼難忘的事時，筆者卻被這位93年出生的“中央企業技術能手”一句簡單的“想不起來了”就給“搪塞”了回來。
功成不必在我，正是由於2000餘名如陸國雄一般的西南銅業幹部員工的堅守與配合，比原計劃提前2天11個小時的西南銅業年度檢修大戰，再次實現了檢修過程的“零傷害、零事故、零污染”。
3月25日20時，與西南銅業同在一個廠區的雲銅鋅業，50平米沸騰爐一次性升溫點火成功，雲銅鋅業2018年度檢修工作順利完成。據了解，該公司此次檢修共有內檢項目184個、外檢項目63個，點多面廣、時間緊任務重，全體鋅業人加滿油、鼓足勁，按照安全、環保、質量、進度、節約、效率的總體要求順利完成了年度檢修任務。
除了冶煉企業的優異表現，中國銅業礦山與加工板塊的表現依然搶眼。繼1月13日尾礦及回水輸送管線隧洞全線貫通後，普朗銅礦建設項目部爭分奪秒，歷經70多天緊張有序地焊接安裝，尾礦輸送管道完成敷設。尾礦輸送管道安裝完成和順利投用，將降低輸送高程近180米，極大地提高輸送濃度，增加礦石處理量，爲項目達產達標和完成年度生產任務提供堅強保障。
在昆明銅業，自去年底中標東南銅業冶煉建設項目和赤峯雲銅冶煉搬遷項目電解直流銅母線子項目以來，該公司項目工作人員從抓細節入手，不斷總結和研究，開展了系列技術創新工作，成功實現大規格銅母線的穩定生產，達到了國內同行的領先水平。截至目前，東南銅業項目銅母線已供貨近半，產品質量和交貨進度獲得了設計單位、甲方等的認可，赤峯雲銅項目銅母線供貨計劃也已落實。
改革創新邁出新步伐
今年全國“兩會”期間，習近平總書記下團組期間多次提到深化改革。中鋁集團黨組書記、董事長葛紅林在對中國銅業2018年的“十二字”要求中更是將“快改革”放在首位。
回溯中國銅業一季度的歷程，改革是個關鍵字眼。按照中鋁集團政策部署，中國銅業於3月份對雲銅股份下屬玉溪礦業和楚雄礦冶管理層級進行調整。歷時1個月，管理層級調整已於3月末基本完成，調整後的玉溪礦業、六苴銅礦、雲銅礦山研究院等7家單位由雲銅股份直接管理，涉及調整的380餘人已平穩分流安置。
4月19日，筆者走進調整後的玉溪礦業，井下生產一線熱火朝天，機關管理井然有序。據了解，該公司一季度克服管理層級壓縮調整帶來的影響，開足馬力，全速前進，斬獲了銅精礦含銅產量完成年目標30.14%、鐵精礦產量完成年目標的31.32%的好成績。
3月5日，中國銅業2018年第一期“創新—你我他”最佳案例分享在昆明總部如期舉行。此次分享是中國銅業開展“創新—你我他”活動以來第一次以黨建工作爲主題。《運用GROW模型+量化積分創新黨員管理機制》《“帶”出創新 “創”出效益》等一系列來自帶動創新創效的基層一線優秀黨建工作案例在會上得以展示。努力把虛功做實，黨建工作積極融入生產經營，而在對2017年的黨建考核結果反饋中，中國銅業黨羣工作部更是立足於“雙百分”機制，創新地運用數據、數理模塊分析的方法對考核結果進行科學分析，促進黨建工作精細化、專業化，進一步提升工作質量。
“大會順利召開，工會組織成立，我要第一時間告訴單位職工，我們有家了！”4月10日，參加完中國銅業工會第一次代表大會的基層代表繆沅振興奮地說道。“我們有家了”是繆沅振的聲音，也是127名參會代表的聲音，更是全體2萬餘名中國銅業幹部職工的心聲。新成立中國銅業工會歷史地肩負起了在新徵程中團結和帶領廣大職工立足崗位、建功立業、爭作貢獻的責任，也讓中國銅業的管理體制進一步完善。
潮平兩岸闊，風正一帆懸。2018年，是貫徹落實黨的十九大精神的開局之年，是改革開放40周年。“快改革、精管理、減問題、多盈利。”這一年，中國銅業注定不平凡。
