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繁一季度受疫情影響，全球市場低迷、物流受阻，面對供銷兩難的生產經營壓力。雲銅股份黨委在上級黨組織的統一領導下，採取“三抓三早三強”的有力措施，帶領所屬各單位廣大幹部員工同心協力、迅速行動、抓緊執行，眼睛向內、多方發力，搶抓市場、深入挖潛，確保了公司一季度順利實現既定目標。其中，迪慶有色、易門銅業、滇中有色、西南銅業、玉溪礦業、楚雄礦冶均實現利潤時間進度的突破。復工復產方面。公司對外積極加大與政府協調力度，對內及時啓動“疫情關鍵時期生產物資日報”制度及預警機制，迅速建立“日碰頭會”“生產日報”及協調會機制，截至目前，在產礦山全部恢復正常生產，生活物資有保障，主要生產物資庫存保有合理、進貨渠道、物流通道暢通；冶煉企業生產運行正常，物資供應有保障。政策爭取方面。積極主動關注、研究、宣貫各項優惠政策，迅速建立歸口專項跟蹤梳理機制，加大力度研判政策適用性，通過建立政策爭取微信羣、及時推送、宣貫新政策，全方位調動各單位主動性。
截至目前，減免及返還政策落袋5,000餘萬元，稅收、社保緩交超過1.8億元。產品銷售方面。積極克服疫情期間物流受阻、下遊企業開工率不足、產品銷售困難的實際，多渠道、多方式加大產品銷售，3月當月實現電銅產銷率112%；同時密切關注市場變化，搶抓市場機遇，及時做好硫酸銷售應對工作，截至目前，西南片區硫酸發運正常，價格相對穩定。資金保障方面。及時建立資金動態預測機制，通過優化債務期限結構、做好資金統籌安排，疫情期間，有效保障生產經營支出，妥善接續到期債務。一季度，通過優化債務結構，降低融資成本，創效超過800餘萬元。此外，爲應對疫情影響，公司還積極組織開展生產經營討論會、應對危機討論會、生產經營測算工作布置會，發布“雲銅股份應對市場危機保生存發展措施30條”，並建立周跟蹤機制，爲接下來更加嚴峻的市場形勢下公司生產經營目標實現保駕護航。（雲銅股份財務資產部）
