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繁在綿綿的春雨中，新昌集團第一季度生產經營分析會於四月十日召開，重點是分析當前工作態勢，細分生產目標，研究部署下一階段的主要任務，各部門負責人就第一季度的工作作了匯報，其中二分廠針對市場發生巨大變化應對及時，準備充分，調整迅速，風險控制到位，技術性營銷理念貼近市場，在發揮主觀能動性方面表現突出；銅排車間在不可抗的形勢中，逆風飛揚，在危機中捕捉商機，針對市場新情況，積極開展自救和自保措施，抓住機會，再創月銷售新記錄。
鋁合金車間不浪費一場危機，不錯過任何一次機會，對市場機遇反應靈敏，動作高效，一直保持全負荷的生產經營中，優勢再上新臺階；嚴峻的世界經濟變化對外貿的衝擊和影響，對我公司的出口造成極大的不確定性，大風大浪中前行需要一線指戰員的大智大勇，方能立於不敗之地。
柴總在對各項工作進行的總結中講到：世界性的疫情影響到了我公司的考核指標，評分的波動不代表大家沒有努力，一季度的疫情對大宗商品的衝擊較大，銅做爲極具金融屬性的商品，價格變化幅度打擊了衆多的生產企業，隨着穩定經濟基本面的政策陸續出臺，市場和大宗商品的價格都在不斷的拉升和反彈。
柴總談到，我們一月份生產良好，供應充足；春節期間遇到困難後，各部門都在想辦法復工復產，提前謀劃，工作思想創新，努力爲客戶提供優質服務，工作量很大，在極端的行情中不浪費機會，危機總會過去，做好準備迎接市場行情暴發。
柴總對在一季度生產中出現亮點的部門進行了表揚，鋁合金車間產品存量變化，建立了長效機制，從機遇到機會並且常態化，銅排車間把握市場到位，定價機制合理，重點圍繞大客戶展開工作，加深雙方合作，並得到認可，二分廠在技術創新方面領先一步，原料調整合理，保持質量的穩定，思想轉變多樣化，增加了優質的戰略客戶和直接用戶，提升產品結構吻合市場需求。
在談到對營銷部的工作要求時，柴總強調，市場上存在的風險我們要提前預判，上半年不太樂觀，下半年機會很大，要保持持續的關注和緊密的聯系，今後的工作要抓實、抓細，抓落地，一步步夯實我們的基礎，堅定信心，共克時艱，共同努力，堅持不懈，堅決打好第二季度生產經營工作這一仗，一定要實現今年100億的目標！
