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繁2019年，青海銅業全體幹部職工團結奮進、攻堅克難，在綠色發展、安全生產等諸方面取得了驕人成績；2020年，面對“防疫”“穩產”大考，公司幹部職工同舟共濟、共克時艱，將“既抓全員疫情防控，又保安全穩產量”作爲重點目標逢難克難、遇題破題，在階段性完成疫情防控與穩產順行雙勝利目標上取得積極成效，得到了集團上下、公司內外的一致認可。
爲進一步提高年產10萬噸陰極銅項目系統的安全性、經濟性、連續性，解決制約生產的瓶頸問題，爲穩產順行創造條件，青海銅業制訂了科學合理的年度檢修方案，於4月14日起陸續停車啓動年度全系統檢修。
青海銅業針對此次調停檢修成立了檢修指揮部，並下設6個執行小組，全面負責檢修期廠區人車管理、疫情防控、生產協調、物資保障、安全管控及質量驗收等工作。爲加快檢修進度、提升檢修效率，公司以車間爲工作單元，以天爲時間節點倒排檢修計劃，通過逐級督導落實職責分工、科學組織調配檢修人員、周密安排部署檢修任務，爲圓滿完成檢修工作提供了堅實的組織保障。
加強檢修人員管理，統籌兼顧疫情防控
青海銅業嚴格把控外委檢修人員的入場關、防控關、作業關，由公司統一制發入廠證後方可“持證”入廠，並與公司各檢修單元一道，每天落實健康碼的自主掃碼及後臺數據通報工作，扎實推進八大安全作業票等相關手續的辦理，從源頭治理檢修人員的防疫、安全管理。面對時間緊、任務重的考驗，青海銅業根據檢修需要調整崗位人員倒班制，在管理人員帶領下加班加點趕進度，確保在計劃節點內高質高效完成檢修項目。
多方進行安全管控，全面發揮安保職能
檢修期間，青海銅業指定專人負責檢修作業過程的安全管控工作，在嚴格落實八大作業票、停送電等制度的基礎上，着力於現場安全作業監督檢查，對重點檢修項目現場檢修人員的勞保穿戴、作業環境等情況指派專人監督，提前考慮特殊作業環境的勞保用品和相關檢測儀器的準備工作，並標明了所有管道的安全標示、介質流向，確保各單元安保措施落實到位。同時，將外委單位的檢修方案、安全施工方案納入公司的管理範圍內，按照約定原則繳納檢修期的安全保證金，從制度約束、標準規範及日常監管上嚴格管控檢修人員的安保工作，全面發揮了公司安保職能。
創新組織管理模式，發揮黨建引領作用
爲加強施工單位、協作單位黨員的教育管理和服務工作，充分發揮黨組織戰鬥堡壘和黨員先鋒模範作用，根據集團公司相關文件要求，青海銅業成立施工單位和協作單位臨時黨支部，對外委單位的黨員進行集中管理。
熔煉系統屬公司整條工藝線中最爲重要的環節，承擔着三大爐拆砌爐磚、拆洗燒結板、煙氣管道清灰等重大檢修項目，爲扛起肩負使命、共擔檢修責任，車間成立了以青年女工爲主的“女子突擊隊”，全面負責車間設備清潔、衛生清掃及檢修刷漆工作，爲車間的環境整治工作發揮了青年女工的後備軍及生力軍作用。
定期召開專題會議，提供資源整合平臺
按照既定計劃，檢修指揮部相關成員每天下午定時在指揮中心召開檢修進度會議，統籌安排各檢修單元每日檢修進度，爲進一步談問題講措施、解難題優計劃提供了資源整合平臺，同時發揮了調度職能。
落實降本增效舉措，嚴格管控檢修成本
青海銅業各檢修單元以檢修爲契機，立即響應號召開展降低庫存及檢修費用核算工作，對於有庫存而重復上報計劃的單元實行嚴格考核，進一步減少了過程產品資金佔用。此外，爲全面落實降本增效要求，此次檢修以自主維修爲主、外委單位維修爲輔的方式，有效節約了檢修費用。
當前，青海銅業各級管理人員與一線崗位員工一道，扎根現場趕進度，爲圓滿完成檢修任務盡快恢復生產銳意進取，彰顯了黨員幹部的擔當作爲和一線員工優秀的職業素養。
