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繁5月份，公司總經理彭曙光利用周末時間率相關職能部門深入一線調研，了解各分廠當前安全生產、技術設備、人員結構、職工收入、HSE風險等情況，爲一線單位排憂解難，“把脈開方”。副總經理王錦鴻參加調研。
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在熔煉廠，彭曙光指出，熔煉廠是公司最大的分廠，是公司的生產龍頭，穩生產、控成本就是要從龍頭抓起。公司今年計劃不做年度檢修，熔煉廠人員、生產、設備管控的難度爲公司最大，熔煉廠一定要做好精細化管理，建立好預警機制，慢性問題提前幹預，防微杜漸，全面管控，實現安全、環保、生產、成本各項指標全面開花。
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在聽取電解廠的介紹後，彭曙光強調，電解廠是公司生產的最後一道關，產品產量關系公司效益，產品質量關系公司形象。電解廠要嚴抓工藝管理，狠抓質量控制，穩定機組運行，加強技術攻關，將陰極銅電效、電耗、質量等關鍵指標做到行業最優。
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在硫酸廠，在聽取硫酸廠生產情況匯報後，彭曙光強調，硫酸廠既是生產單位，更是環保單位，是公司環保管理的最後關口，責任重大。硫酸廠要多方面關心職工，保護職工，改善作業環境，減少職業病比例；傾盡所能爲員工做好服務，通過實實在在的愛心提高凝聚力、增強隊伍戰鬥力；牢牢守住廢水、廢氣、廢渣管理的最後關口，築牢HSE底板，爲公司高質量發展打好堅實的基礎。
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在渣選廠，彭曙光指出，渣選廠作爲公司綜合回收生產線，是公司目前最大的效益挖潛點，是公司突破困境、開啓高質量發展的關鍵所在，渣山就是我們的金山銀山。渣選廠要加強設備管理，穩定設備運行，減少風險；加強技術攻關，將渣含銅做到行業最優；要發揚優良傳統，以更精細化的管理和超常規的手段，實現更高的技術目標和管理要求。
