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繁近日，從甘肅省總工會傳來好消息，金川集團銅業有限公司榮獲甘肅省五一勞動獎狀。
銅業公司按照金川集團全面深化改革的總體部署，以“轉型升級、提質增效”爲指導，以提高發展質量和效益爲中心，堅持問題導向和市場導向，着力在改革創新、提質增效上謀全局、抓重點、強班子、帶隊伍，在日常生產經營中破難題、求實效，不斷深化內外部改革，強化內部管理，有力促進了生產經營各項工作。同時，打造了一支素質高、技術過硬，能打硬仗、善打硬仗的職工隊伍，開啓了銅業公司高質量發展的新道路。
2015年以來，銅業公司全面推進市場化改革，堅決貫徹落實“五自”經營既定措施，探索創新，大膽實踐，在不斷解決問題中奮勇前進，建立了獨具銅冶煉企業特色的“五自”經營管理模式，推動生產經營工作取得良好成果。經過不懈努力，2016年，在陰極銅價格大幅下降的不利形勢下，銅業公司實現了利潤指標由虧損到盈利的歷史性轉變，各項經濟技術指標均創造歷史最好水平。
2017年，銅業公司迎來改革的困難期、機遇期和關鍵期。面對銅合成爐冷修改造、原料TC/RC降低、環保成本壓力上升等因素帶來的重重困難，銅業公司全面深化改革，堅持“市場化取向、契約化管理、主責化經營、目標化考核”思路舉措，在管理上抓改革、抓創新，在生產組織上抓關鍵、抓重點，通過優化工藝指標、加強設備運行過程管控，進一步提高了生產系統的保障能力，確保了各生產工序平穩高效運行。
在生產經營上，銅業公司建立健全提質增效激勵機制，並依託三項制度改革，推動採購體系改革、銷售體系改革、生產組織模式改革、維檢體系改革、用工制度改革、薪酬激勵機制改革，爲全面推進市場化改革、提高全要素生產率匯聚了新動力。在職工隊伍建設上，針對不同崗位制定個性化獎勵政策，鼓勵多勞多得、多省多得、多創多得，推動全員自主管理，並採取“培養工藝匠人，推動崗位復合化；創立標杆，典型引路”等舉措，不斷激發幹部職工創新創效的主動性和安全生產的積極性。同時，“自下而上”地推廣改革經驗，在思想上增強幹部職工“要我改”向“我要改”的轉變，充分借鑑和推廣應用先進典型帶來的好經驗好做法，不斷深化全要素成本管理，在推動各項經濟技術指標全面提升的同時，逐步形成“層層有榜樣、班班有先進”的生動局面，開創了由生產型向生產經營型轉變和跨越式發展新局面。
2018年，面對新形勢新任務，銅業公司立足新體制、新模式、新作爲的廣闊平臺，緊緊圍繞“突出一個‘強’字發展銅，突出一個‘擴’字發展貴金屬”的高質量發展目標要求，聚焦“改革創新、資源保障、市場營銷、技術進步、財務管理、團隊建設、風險管控、黨建保障”八大戰略，着眼於員工幸福，着眼於社會責任，着眼於提升競爭力，着眼於走向世界，用毅力、汗水和智慧邁向新徵程，譜寫高質量發展新篇章，爲全力打造具有行業影響力的受尊敬的企業奮勇前進。
