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繁 5月29日，“精益生產如何在中國企業落地”雲培訓在公司行政樓四樓成功開課，公司所有高層、部門經理等管理層人員學習了培訓課程。
此次雲培訓由中國設備管理協會冶金行業國際合作服務中心主辦，聘請了日本豐田汽車的高級精益生產專家星屋正先生講授。主要從拒絕浪費成本、改善操作細節、作業標準化、如何制定標準作業票等方面詳細的進行了講解，尤其是以豐田式七大浪費管理爲切入點，層層分析如何杜絕浪費，追查企業問題真因，提高生產效率，從而在相同的市場銷量下最大程度的提高企業利潤率。
本次培訓向我們展現了豐田在生產中是如何最大程度的控制成本，提高生產效率——“一切不產生附加價值的動作都是浪費”。豐田能在與大衆同樣銷售量的前提下，利潤率高出3.5%，相當於銷售量增加了41.7%！如此巨大的效益就是在精益生產中一絲一毫的節省下來的。
董事長王明光也參加了本次培訓，並對各部門特別是生產系統三大部門提出重要指示：務必結合現場實際情況學習培訓中介紹的豐富的精益生產經驗，活學活用，把降低生產成本落到實處！
通過這次學習大家啓發很深，相信五星人通過不斷的學習和總結，夯實管理基礎，加強現場治理，落實標準化作業，實現企業快速提升。
