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繁進入2018年，致力於建設世界一流企業的江銅提出全力打造綠色發展、國際化經營、提質增效、人才建設和黨建創新“五大樣板”，以推動企業高質量發展。作爲已躋身“兩千億俱樂部”， 且連續五年進入財富世界500強榜單的江銅，爲何提出要打造“五大樣板”？其內涵是什麼？又如何實現呢？
爲何要打造“五大樣板”？
加快構築新時代江銅發展戰略優勢
在年初“兩會”上，公司明確提出了“躋身世界礦業前五強、打造世界一流企業”的奮鬥目標。江西省“兩會”政府工作報告也明確提出，要支持江銅打造世界一流企業。這意味着，步入新時代，江銅被賦予了新的政治任務，將在新的起點上瞄準更高目標再出發。這是國家和省委省政府賦予江銅的新的歷史使命。
按照新的戰略目標，江銅結合實際與國際領先礦業公司進行對標，分析企業當前存在的薄弱環節和問題。
在4月21日舉行的第二屆中國企業改革發展論壇上，與會企業達成共識，“我們要清醒地看到，中國國有企業同世界一流企業相比，無論在管理、技術，還是核心競爭力上，還需要做出更大的努力。”這，同樣是江銅打造世界一流企業需要攻克的難點。
“企業最大的危機就是沒有危機感。江銅與世界礦業前五強、世界一流企業相比，還存在質量效益不優、改革創新能力不夠、國際化水平不高等許多亟需解決的問題。”公司黨委書記、董事長龍子平認爲。
打造“五大樣板”，正是江銅針對企業現狀而提出的實現世界一流的重要路徑，也是江銅提升發展質量，實現跨越發展的重要落腳點。
新時代，全新啓航的江銅，爲什麼要再造樣板？公司總經理吳育能表示，企業的終極使命，應該是讓人們生活更加美好。所謂樣板，就是業內最優秀的代表。江銅希望通過圍繞打造“五大樣板”，實現“五個一流”，走好腳下的“長徵路”，既構建新時代江銅的發展競爭優勢，又能通過努力，讓銅等金屬在助力美好生活上發揮更大作用。
“五大樣板”中，綠色發展是責任與擔當，旨在提高行業帶動力與社會貢獻度；國際化經營是發展的必然，旨在提高國際競爭力與影響力；提質增效是基礎，旨在強基固本，增強企業內生動力；人才建設是前提，旨在激發企業活力與創新力；黨建創新是引領，旨在發揮政治優勢，實現科學發展。
“五大樣板”互爲關聯、互相支撐，將共同開創新時代江銅事業的新篇章。
爲何是這“五大樣板”？
體現發展需要，又有優勢與基礎
成功從無定式，卓越貴在創新。打造世界一流企業的江銅，爲什麼選擇打造綠色發展、國際化經營、提質增效、人才建設和黨建創新這“五大樣板”？
既充分體現江銅打造世界一流企業的現實需要，又具備自身優勢特色與基礎，這是江銅確定“五大樣板”的重要衡量標準。
綠色發展樣板。江銅率先打造了綠色礦山、綠色冶煉模式，在綠色發展上的追求與擔當，多次被國內外同行肯定及借鑑。在獲評首屆“綠色發展領軍企業”時，評審組高度評價江銅“推動了綠色發展和轉型升級，攜手同行爲全球銅業發展打下中國烙印。”
今天，江銅提出打造綠色發展樣板，內容將更加深刻，覆蓋面將更加廣泛。“要站在世界的最高水平，參與礦山零廢棄物開採技術、冶煉用水‘零排放’技術、銅產品全生命周期評價的研究和應用，積極培育和發展環保產業，全面打造綠色礦山、綠色冶煉、綠色加工，鍛造更強的綠色競爭力。”
國際化經營樣板。江銅在世界銅行業具有較強影響力和一定的行業話語權。如連續六年牽頭開展與國際礦商的年度全球TC/RC Benchmark價格談判；如江銅的主產品均是LME、LBMA注冊產品，具有全球流通能力；又如江銅擁有兩家LME實驗工廠，在銅產品檢驗、標準制定上，具有國內主導權和國際話語權，等等。
“中國開放的大門越開越大，對我們既是機遇，也是挑戰和動力。歷經30餘年的努力，江銅等衆多銅企撐起的中國銅工業，正一步步接近世界銅工業舞臺的中心。”吳育能表示，江銅已確立了“貿易先行、開拓市場、延伸實業、產能合作”的思路，正加大全球發展、全球布局力度，目的是鞏固好既有的優勢，真正發揮江銅在技術、規模和行業累積的影響力優勢，從而構建起江銅的國際版圖，否則，世界一流無從談起。
同時，利用香港公司這一海外投融資和國際化業務拓展平臺，江銅正聯合國內外有實力的戰略合作者，加快海外資源並購和產業布局。在已經爲俄羅斯、泰國、巴基斯坦等國礦山冶煉企業提供技術服務的基礎上，以“一帶一路”沿線爲重點，尋找合適夥伴和標的，推動銅冶煉、加工產能和技術向海外布局，建設海外生產基地。
提質增效樣板。江銅以提質增效爲抓手，資源配置持續調整和優化。通過深入開展國際對標，銅冶煉主要技術經濟指標已經進入世界先進行列，礦山主要技術經濟指標也持續進步；通過強化成本管控、挖掘增效潛能，採礦、冶煉邊際成本同比下降；通過持續深化供給側結構性改革，銅加工向高端延伸，部分產品佔據領先地位。
“管理的本質是追求效率。我們要繼續深化供給側結構性改革，調整和優化資源配置，以資產價值最大化、企業效益最大化爲導向，從橫向、縱向兩個維度持續加大對標創標攻關力度，以優質、高附加值、高端產品贏得市場。”吳育能說。
人才建設樣板。江銅堅持企業發展成果與員工共享，配套搭建了多類人才成長平臺，在銅及相關金屬的採選冶加領域培養了一大批富有經驗的技術人才和研發團隊，並鼓勵科研成果轉化與分享，建立讓科研技術人才“名利雙收”的激勵機制。爲配合打造世界一流企業的需要，江銅計劃全過程完善公司人才開發與管理體系，推動人才市場化、全球化，廣羅國內外兩個市場的優秀人才。
黨建創新樣板。黨建，是江銅一張響當當的名片。通過深入推進黨風廉政建設，把黨的領導融入公司治理各環節，實現黨建在組織、機構、制度、隊伍的全覆蓋，並創新實施黨建質量標準化，搭建了黨委稽核、支部特色和全員創星三級平臺。江銅扎實的黨建基礎和富有時代特色的黨建經驗，受到中央改革辦國企黨建工作專項督察組的高度評價，被譽爲“國企黨建的典範”。
“把好政治、發展方向，管好戰略、改革、創新、穩定大局，確保中央、省委省政府決策部署和全面從嚴治黨主體責任落實，以‘企業經營業績好、黨風廉政建設好、員工滿意度好’抓好黨建工作，打造江銅黨建升級版。”這是公司黨委書記、董事長龍子平在年初公司黨代會上提出的下一步打造江銅黨建創新樣板的思路和方向。
目標很宏偉，方向很明確，如何打得準、打得響，並確保關鍵領域實現突破，以實現全集團的步調一致、協同共進，成爲一個挑戰。
“五大樣板”如何落地？
緊扣“五個一流” 提高執行力
如果說“五大樣板”是江銅打造世界一流企業的“施工圖”，那同時提出的“五個一流”就是推動江銅高質量發展、實現戰略目標的“硬指標”，也是江銅爭做解決“不平衡”、“不充分”新矛盾的突擊隊、爭做打造世界一流企業新任務領跑者的重要舉措。
“五個一流”，即資源儲備一流、產品影響力一流、技術創新一流、體制機制一流、核心指標一流，全部契合企業現實需要。
目前，打造“五大樣板”、實現“五個一流”任務已對應成立由公司班子成員牽頭的攻關小組，按照當前任務和中期任務分解爲60項，逐一明確任務與責任部門。
“決策了的事，就要雷厲風行去執行”“執行不足是企業最大的黑洞”，公司高層對於提高執行力和工作落實，態度鮮明而堅決。
提高執行力，狠抓落實，正以前所未有的力度在江銅推進。
3月以來，江銅啓動一連串密集的行動：
優化管控模式，實行以戰略運營管控爲主，戰略管控爲輔的混合管控模式。建立集分權手冊，將戰略、投資、財務和高層人事任免決策權責集中，日常經營管理類決策權責下放。
以發揮戰略牽引力爲考量，重新定位總部，改革總部機構，突出總部“戰略管理中心、資源配置中心、風險控制中心、運營協調中心”四大定位。
增設品牌總監，開展“江銅”牌商標的國際注冊，申請加入《商標國際注冊馬德裏協定》，啓動“江銅”牌商標創建中國“馳名商標”工作。
啓動市場化用工機制改革，出臺《江西銅業股份有限公司推進社會化用工管理暫行辦法》，面向全球高薪聘請新材料、稀貴稀散金屬應用、稀土應用等領域首席科學家，向企業亟需的資本運作、金融投資等領域的高級經營管理人才，以及行業高級專業技術人才、高級職業技能人才伸出“橄欖枝”。
加快推進綠色發展，下發《江銅全面推進綠色礦山（工廠）建設實施方案》，加速打造綠色礦山、綠色冶煉和綠色加工。
圍繞“打造黨建升級版”，黨建信息化建設、黨建質量管理體系改版和百名青年幹部培養計劃全面啓動，黨建信息化需求調研、新版質量標準培訓、百名青年幹部遴選工作先後實施完成。
在山東、遼寧、天津等多地涉及資源並購、冶煉、加工的合作項目順利接洽推進。
智能工廠、數字化礦山建設有序推進，銅加工企業智能化改造工作啓動。
此外，圍繞助力美好生活的“初心”，江銅制造端繼續發力：
“博士+一線工程師”的科研攻關模式，創新解決了常規髙鹼銅鉬分離工藝影響鉬回收指標等多個行業性難題。
清遠江銅生產的“JCC-QY”品牌A級陰極銅在倫敦金屬交易所（LME）注冊成功，至此江銅旗下三家銅冶煉廠全部拿到國際通行證。
國內率先研發高速銅箔、高頻銅箔等高端產品，滿足信息化對傳輸的速率和數據量更快更大的需要，爲無縫對接5G時代搶佔市場先機。
成功研制新能源汽車充電線、汽車高壓線等產品，先後獲得美國UL標準認證、VDE歐洲認證等覆蓋全球所有主流國家和地區認證，已在國內外主流新能源汽車廠家廣泛運用，助力公衆綠色出行需求。
更多的銅及其他金屬產品正持續升級，爲現代化、智能化的綠色品質生活源源不斷地輸送原材料。
一系列緊鑼密鼓的行動正是新時代江銅提高執行力的映射。高效的行動力，被江銅視爲實現高質量發展、助力美好生活的最終保證。
打造“五大樣板”、實現“五個一流”的逐夢之路，正讓江銅在新徵程中迸發出新的精氣神，活力四射！
