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繁面對經濟新常態，供給側結構性改革讓國有企業重獲新生，而優秀的管理則被視爲國有企業壯大以及高質量可持續發展的根基。
銅陵有色金屬集團控股有限公司是我國最早上市發行股票的銅業企業，近日，該公司被安徽省經濟和信息化委員會評爲“首批省級創新管理示範企業”稱號。這是繼獲評國家、安徽省創新型試點企業，管理創新成果《國有企業基於卓越績效模式的標杆管理再創新》榮獲“第二十三屆國家級企業管理現代化創新成果”稱號之後，該公司再次獲得此類殊榮。
作爲一家集銅金屬採選、冶煉、加工、貿易爲一體的上市公司，一家具有創新能力的行業排頭兵企業，銅陵有色有哪些獨到的“管理經”呢？
建機制
據銅陵有色相關負責人介紹，近年來，銅陵有色始終堅持持續改進、不斷創新管理，提升核心競爭力，建立卓越績效常態化管理來提升各項工作，促進業績改善，探索形成了一批企業管理創新成果。
銅陵有色主要通過全員績效管理、對標管理等方法，提升管理績效，並通過每年的自我評價、“銅冠卓越績效獎”的內部評審，建立卓越績效的長效機制，在公司內部分享管理優勢，持續改進和創新各項管理，管理成熟度不斷提升。
而不斷創新優化的管理體系對企業生產運營的效果也是立竿見影：據2017年年報披露的信息顯示，銅陵有色2017年淨利增長率爲128.47%，優於行業平均水平。2018年一季度，公司繼續保持穩健增長勢頭，運行質量和效益全面提升，實現歸母淨利潤2.02億元，同比增長40.5%。
立標準
銅陵有色按照卓越績效理念，針對性地開展了系統對標、實施全員績效管理、推進5S管理和完善三大標準等一系列創新管理。
2016年，在公司層面66項對標指標中，10項指標創歷史最好水平。二級單位確定的694項“對標挖潛、降本增效”指標中，292項指標好於上年，163項指標創歷史最好水平，66項指標好於標杆或競爭對手水平。其中，金冠銅業分公司、金隆銅業公司的銅冶煉綜合能耗等部分指標達到國際先進水平。公司獲得AAAA級“標準化良好行爲”企業，逐年開展企業標準體系的自我評價，對三大標準進行修訂和完善，建立了標準化的長效機制。目前，該公司25家成員企業獲評AAAA級。2016年，銅陵有色對三大標準進行了全面修訂，共新增10項，修訂64項，廢止3項。截至目前，該公司形成了三大標準共1452項，其中技術標準872項、管理標準290項、工作標準290項。
創品牌
銅陵有色大力實施全面節能管理、加強預算管控和成本管理以及推進品牌建設。
一是建立健全企業能源管理體系，創建了能源管理中心，實現高復雜流程下的節能優化，應用合同能源管理模式，破解資金、技術、管理難題。2016年，實現節能量1.35萬噸標準煤，超額完成國家年度節能考核目標。陰極銅綜合能耗同比下降7.5%。硫酸綜合能耗同比下降4.5%；榮獲安徽省“十二五”節能工作先進單位稱號。2017年，能耗指標持續下降，超額完成國家年度節能考核目標；節能減支成效明顯，全年節能減支20287萬元。
二是充分運用預算精細化管理工具，全力推動實施降本增效的77條措施，認真研究財稅政策，積極爭取稅收政策優惠，努力降低稅費成本，同時積極分析應對匯率波動，有效管控資金風險，靈活拓寬融資渠道，進一步降低融資成本。
同時，銅陵有色還將品牌建設納入企業總體戰略，做到品牌規劃、組織機構、專項費用品牌管理“四落實”。與中南大學合作進行“銅冠”品牌戰略研究，制定品牌發展中長期規劃，每年度制訂品牌培育計劃。據悉，目前銅陵有色品牌強度（百分制）得分82分，品牌價值達97.77億元，遠超行業24.25億元的平均水平。
