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繁7月27日，集團公司黨委書記、董事長張永利主持召開上半年生產經營工作會，總結上半年生產經營情況，分析當前形勢和存在的突出問題，部署下一步重點工作。集團公司黨委副書記、總裁白永強及兩公司班子成員參加。
會議分析2020年上半年生產經營整體完成情況和財務指標完成情況，集團公司班子成員分別就各自分管領域具體工作作總結發言。
張永利指出，上半年受疫情影響，公司遇到前所未有的困難，在經濟下行壓力加大的情況下，各項工作仍然取得了較好成績，得益於各級政府多項政策大力支持，得益於各公司各部門在主動應對風險挑戰時的迎難而上、多措並舉和積極作爲，保證了上半年各項工作有序推進。成績來之不易，問題不容忽視，任務十分艱巨，希望公司全體幹部職工奔着問題去，明思路、看差距，找問題、勤分析、補短板、強落實，爲完成全年目標任務不懈奮鬥。
張永利強調，各單位要以問題爲導向，積極主動找準問題、未雨綢繆應對問題、快速高效解決問題，着力解決在管理上、作風上、經營上“浮出”的突出問題，積極主動想辦法、拿措施，想方設法降成本、增效益，做到不斷出實招、招招見實效。各單位領導班子要由生產管理者向經營管理者轉變，勇擔當、善作爲，以強烈的緊迫感、壓力感和危機感，雷厲風行、真抓實幹，做到想幹事、能幹事，幹成事。各領域分管領導要緊盯制約公司發展的重大問題和重要環節，積極下沉一線、主動作爲，各分管部門要主動服務基層、幫助基層，對口基層“精準”解決問題。
張永利要求，各單位要按照全年“目標不變、任務不減、標準不降”的原則，精準發力，攻堅克難，爲完成全年既定目標任務接續奮鬥。主力礦山單位要抓住市場機遇，千方百計搶時間、補欠帳、趕進度、轉局面，最大限度提高產量、取得效益。冶煉單位要以創建“五個一流”企業爲目標，拿出具體措施解決問題，堵住“出血”點，提升“增效”點，持續“挖潛”，確保完成既定目標。文化旅遊板塊要抓住旅遊旺季，與時間賽跑，爭分奪秒想辦法、出對策，努力把時間搶回來、把損失補回來；建築地產板塊要主動加壓、狠抓落實，提高工作效率，力保各項工作有序有力推進。重大項目建設要嚴格對照完成節點，全力追趕序時進度，有序推進項目建設，尤其是玉龍銅礦改擴建工程、伊吾胡楊林景區要加快建設進度，確保按期完工。各單位技改等項目要逐項梳理、逐項落實，不斷加強跟蹤調度工作，按照“一個單位、一個項目、一張考卷”原則，將工作目標細化分解到每一個具體項目，壓實到每一個單位目常任務中，以精準進度確保精準落實。
各處（部）室負責人現場參會，各單位主要負責人視頻參會。
