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近日，隨着8月盤點工作的完成，西南銅業陰極銅單月產量再創新高，較原有最高記錄提升了近千噸，這是自今年6月創新高後，再次實現了本年度單月產量的二次突破。
乘風破浪目標高
“堅持黨對國有企業的領導是重大政治原則，必須一以貫之；建立現代企業制度是國有企業改革的方向，也必須一以貫之。”習近平總書記的這一精闢闡述爲新時代國有企業改革發展指明了目標、方向、路徑以及必須遵循的原則，爲國有企業做強做優提供了根本遵循。今年6月以來，西南銅業下屬電解分廠以黨建爲引領、以價值爲根本、以員工爲中心啓動了第二輪市場化改革，確立了以承包制爲主的任期授權經營管理模式。把公司下達的超一流目標作爲分廠的確保目標，同時提出53.7萬噸的年度目標。在高目標引領下，採取目標倒逼、分解細化、授權承包經營，做到“千斤重擔人人挑、人人頭上有指標”。
加油提速破難題
今年以來，電解分廠面臨高雜原料、高負荷等多重因素影響，給陰極銅質量穩定帶來較大難度，其中尤爲明顯的是因原料砷含量大幅增加，導致電解液中砷出現了快速富集，一度超出了工藝控制上限。爲此，電解分廠果斷採取措施，通過數據分析、調查討論，從生產組織、工藝調整等方面制定出砷脫除效率提升方案。同時組織屬地及分廠維修力量，討論調整改造方案，經過一周加班加點連續作業，自主完成相關調整改造，實現了脫砷效率的大幅提升。
截止目前，電解分廠共計脫除砷銻渣量同比增加74%，砷脫除量同比增加110%，實現了電解液砷含量的快速下降。同時，分廠技術人員加強了高負荷、高含雜條件下陰極銅質量控制力度，確保了陰極銅質量的持續穩定。
建設一流創佳績
西南銅業把“效益一流、產品一流、隊伍一流、環境一流”作爲一流銅冶煉企業的注解。今年以來，電解分廠通過全要素對標，用好對標“六步法”，通過“找對象、找問題、定目標、找措施、抓落實、看結果”六個步驟，先後同國內十餘家主要銅冶煉廠就29個銅電解指標進行全要素對標，建立了對標庫，確定了“保先進、補短板”的對標思路，持續開展全要素對標工作。通過不懈努力，目前電解分廠主要指標行業一流率達到70%，除質量類、能耗類、財務類等指標持續保持行業一流外，今年以來又有9個指標取得了歷史突破，進一步縮短與同行業一流指標的差距。
記錄是用來打破的，幸福都是奮鬥出來的。西南銅業電解分廠將以此爲新起點，秉承“出銅出人出新思路、爭氣爭光爭創一流”的電解文化，志堅如鐵、永攀高峯，以“把工作做到極致、把指標做到極限”的極速奔跑姿態主動擁抱新變革、迎接新挑戰。
