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繁9月8日，雲南銅業召開1-8月份經濟運行暨對標分析會，通過分析問題、研判形勢、部署工作，進一步統一思想、強化理念、凝聚共識，緊緊圍繞全年生產經營目標實現扎實工作，奮勇前進。
1-8月，雲南銅業礦山自產銅精礦完全成本及電銅加工成本較目標分別節約24.05%和23.99%；管理費用、財務費用等期間費用均較預算實現節約。8月末，冶煉單位庫存壓降效果明顯，冶煉總銅庫存環比壓降2.67萬噸。會議從經濟運行指標、利潤完成情況、產品銷售情況、自由現金流等方面分析了雲南銅業當前生產經濟運行存在的亮點和不足。
會議指出，當前，雲南銅業生產經濟運行平穩有序，下一步，各單位各部門要將對標管理的具體措施有機結合起來，以“嚴、細、實”的工作態度把落實執行各項措施貫穿於安全、環保、生產、經營和管理的全過程，做到勁頭不鬆、標準不降、力度不減。公司上下要牢固樹立“一盤棋”思想，從加強領導、安全環保、生產經營、風險防控、對標管理等方面工作着手，堅持問題導向、目標導向、結果導向，對照具體措施，強化工作作風，敢於擔當作爲，推進各項措施落地見效，確保雲南銅業高質量發展各項工作健康、穩定運行。
會議要求，要進一步深植對標一流競進提質的工作理念。今年以來，雲南銅業構建了對標體系，形成了三年追標計劃，各單位對標工作全面鋪開，取得了一些成效。下一步要繼續積極響應國務院國資委、中鋁集團、中國銅業安排部署，在全要素對標抓落實上下功夫，緊盯三年追標計劃不放鬆，緊抓“全級次、全要素”不鬆手，緊扣對標思維養成不鬆勁。堅決按照“對標倒逼成本，成本倒逼管理，管理倒逼改革”的思路，縷清各級責任，合理調整考核指標，以考核的硬性掛鉤倒逼所屬企業強化市場主體意識，倒逼職能部門強化職能管控，倒逼對標思維的養成。加強與優秀上市公司對標，通過對標挖潛，堅定不移推進三年降本增效工作，用對標降本的“減法”，實現價值創造的“加法”。
中國銅業黨委常委、副總裁，公司黨委書記、董事長田永忠出席並主持會議，王衝、黃雲靜、馬震林、劉遠照、史誼峯等公司領導出席會議，機關相關部室負責人及有關人員參加會議。
