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繁9月17日，雲錫ERP項目組組織項目成員及德勤公司的專家顧問到銅業分公司，就一期項目的實施建設進行現場現狀調研。
科技信息中心副總經理章夏冰介紹了雲錫目前的信息化建設情況、ERP項目實施的必要性和發展規劃。德勤公司顧問樑波介紹了項目實施兩階段計劃及任務的分解細化實施方案、存在的問題和要達到的目標。
銅業分公司領導班子及人、財、物、產、供、銷六大板塊的相關部門負責人積極參與到此次調研工作中。黨委副書記、副經理陳鋼代表分公司對ERP項目在銅業務主線上落地落實出成效表明了決心和信心。一方面，推進ERP項目實施是銅業分公司適應改革發展、跟上現代企業管理步伐的現實需求，也是進一步提升精細化管理水平、提高工作效率和管理效能、增強核心競爭力的迫切需要。另一方面，銅業分公司隊伍年輕、裝備先進、工藝成熟，信息化建設和管理方面已有一定的基礎，在銅冶煉產業鏈中，銅業分公司處於中間環節，前方有原料供應，後方有市場支撐，項目實施條件充分，優勢明顯。
調研組按人力資源、財務、採購、生產、銷售五個專業模塊分組，在銅業分公司各對口專業組人員的陪同下，先到現場查看了工藝流程、原料走向、產品庫存，之後進行深入探討，按照團結一致凝聚共識、確保實效實現目標的總體要求，把各項需求了解透徹，使業務流程設計合理、符合實際。
銅業分公司十分重視ERP項目建設工作，此前已精心選派了相關專業的9名技術骨幹，全程參與到控股公司集中開展的項目培訓中。同時在分公司成立了ERP項目支持領導小組，從技術業務、信息溝通、後勤服務等方面支持選派團隊推進項目實施。作爲雲錫的六個試點單位之一，銅業分公司將以此爲契機，圍繞提高精細化管理目標，梳理優化六大模塊資源，小步走，加速走，發揮好試點單位的示範引領作用，全力助推控股公司數字化轉型，確保公司戰略目標實現。
