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繁2020年以來，迪慶有色堅持黨建引領，克服疫情影響，夯實安全基礎，細化業績考核，以全要素對標補短板、強弱項，以精益管理挖潛增效、競進提質，生產經營業績再攀高峯。1-9月，生產經營連續創造第一、二、三季度生產經營全優業績，實現“三連增”。截止9月底，精礦含銅完成年度確保目標的89.3%，利潤完成年度確保目標的119.8%。
黨建領航，融合集成高質量
迪慶有色始終秉持黨建引領發展和服務生產經營的理念，始終把提高效益、增強競爭力作爲黨建工作的出發點和落腳點，以經營業績的穩定提升檢驗黨組織的戰鬥力和工作成效。
堅持黨的領導與完善公司治理相統一，持續發揮黨委把方向、管大局、保落實的領導作用，加大黨建融合生產經營力度，提升黨組織政治力、引領力、保障力。各級黨組織，聚焦安全環保目標、生產經營任務和基礎管理提升，把生產經營計劃完成，當作最大的政治任務，納入融入黨委會、總經理辦公會、支部黨建會議，層層壓實責任，推進各階段、各領域工作目標任務完成。公司黨政追蹤目標任務完成情況和黨員幹部履職盡責考核，紀委嚴格開展執紀監督問責工作，形成組織領導到位、安排部署到位、具體措施到位、責任考核到位的黨建融合管理格局，有效推進了公司黨建無縫接入生產經營和管理服務各項業務。引領公司整體工作航向不偏移，爲生產經營任務完成提供了堅實的政治組織保障。
三季度，迪慶有色持續鞏固深化“不忘初心、牢記使命”主題教育成果，沿用主題教育總結的經驗方法，扎實開展“五力”大討論，以黨委和黨支部爲單位分主題開展集中討論8次，撰寫調研成果報告8篇，召開調研成果交流會1次，梳理出問題清單29個，爲迪慶有色生產經營提指標、提效益建言獻策，凝聚共識。 精益管理，注入創效新動力
迪慶有色統籌推進精益管理和全要素對標系統工作，深化對標降本、提質增效，將精益管理延伸至車間班組，圍繞短板弱項調研，縱深推進精益管理，讓全要素對標對出新動力，精益管理管出好成效，爲生產經營業績提高增添了新動力。
選礦廠作爲精益管理試點單位，率先引入現場5S管理、目視化管理，實施整理整頓清掃，消除小散亂污和跑冒滴漏，改善生產環境，促進產量指標提升。經過一系列精益管理舉措實施，過程浪費逐步減少，痛點難點堵點逐步消除，生產現場發生翻天覆地變化，有力促進產能的創高。三季度原礦處理量達到260.44萬噸，磨機臺效達814.23t/h，進一步降低了銅精礦生產成本，爲公司全要素對標降本注入強勁動力。
動力廠推行區域化劃分、網格化管理，三季度實施節水節電、提高TPM設備管理能力、減少檢修浪費、降低技術改造成本、提高110KV變電站功率因數等措施，推動全要素對標降本見到實效。累計完成供運礦258.26萬噸，實現安全供電88天，降本156.03萬元。
供銷中心優化經營戰略，將目光瞄向市場內外，堅持採購和銷售“兩條腿”降本增效。開展生產物資採購價格談判，降低了鋼球、藥劑採購價格和燃輔材料價格，4-8月降低採購費用347萬元；6月以來開展公開招標及協商談判，撬動物流運輸價格壓降，精礦運輸單價每噸下降36.67元/噸（幹重），7-12月預計節約運輸費用490萬元；以市場調研拓展銷售渠道，提高廢舊鋼材售賣價格，相比2019年每噸提高695元，預計2020年增收125萬元；在危廢物-沾染物（藥劑桶）處置費上“挖寶”。1-9月危廢物-沾染物處置費比2019年降低50萬元；以清倉利庫減少了公司庫存資金佔用費利息65561元，完成全年創效目標136.6%。
財務部積極爭取“退役軍人”“建檔立卡”減稅政策，爲公司爭取節約稅收支出61萬元。
設備能源部開展磨機襯板技術優化，降低了球磨機運行能耗、延長了運轉周期，節電降費。通過協調迪慶供電局，爭取季節性供電電價優惠，爭取電價優惠5%的支持政策，7-9月，爲公司節約電費支出122萬元。嚴格生活用電管理，制定供電管理辦法，每月實現職工宿舍用電節電10萬度，減少電費支出30萬元。
培訓比武，激活素能穩生產
迪慶有色加快實施“人才強企”戰略，將人才隊伍建設納入新時期產業工人隊伍建設統籌考慮，切實發揮企業“搭平臺、聚人心，強基礎、促發展”的職能，以提升廣大職工職業技能和綜合素質爲目的，開展形式多樣、內容豐富的教育培訓和技能比武。
7月份以來，共計組織447人次參加以“物資管控”爲主題的精益管理培訓，降本增效管理與成本核算工具方法培訓，職場高績效人士的五項管理修煉培訓，鉗工高級工、電工技師、疫病防控、勞動關系協調員中級工、承包商安全管理等各種專題培訓。
7-9月，迪慶有色開展小改小革、合理化建議表彰獎勵，倡導學趕先進，弘揚工匠精神；黨務人員講黨課大比武，提升黨建技能，服務生產經營；精礦品位辨識、電機車運礦、電工、檢驗檢測技能比武，開展選礦回收率、銅鉬分選、尾礦分級勞動競賽，掀起比學趕超，提升自我氛圍；人力資源部聯合政府部門和職業院校，開展新型學徒培訓，加快產業工人隊伍素能培育，強企興企；安全環保部門開展職業衛生防護、環保投入培訓，提升安全管理隊伍素質；智能礦山專項培訓，提升專業技術隊伍素質。
系列培訓、比武活動的開展，植入了生產經營提質提效的人才素質基因，爲年度目標任務完成提供了人才隊伍素能保障，有效激活了幹部職工提高產量，降本增效的內生動力，更爲將普朗銅礦建設成爲中國最具競爭力一流銅礦山儲備人才資源。
安全環保，描摹綠水青山底色
安全環保與生態保護，是普朗銅礦高質發展的根本保障。三季度，迪慶有色持續學習貫徹習近平生態文明思想，鞏固基礎安全，提升本質安全水平。
以高度的政治自覺，堅決服從黨中央的環保督察工作安排，堅決配合督察組的工作，堅決落實督察組的各項工作要求，嚴格遵守督察組的紀律要求，以端正的態度接受督察。將《貫徹習近平生態文明思想 建設美麗新中銅》納入“兩學一做”和部門日常學習，提高安全環保和生態文明思想認識。迪慶有色幹部職工學以致用，嚴格執行“三廢”和危廢物規範管理，定期撿拾礦山白色生活垃圾，集中收集、集中處置，創造出幹淨衛生的礦山環境，確保“零”污染，“零”排放，創出了普朗銅礦的藍天綠水青山。
承繼上半年安全環保攻堅戰系列工作措施，重點抓好雨季防洪度汛工作，正確處理安全與生產、發展、效益、和諧的關系，建立系統化、程序化、常態化管理體系，實行全員、全過程、全方位管理，構築了安全環保、生態保護雙重防範機制，杜絕發生安全事故、環境事件發生，確保了平穩安全生產。
此外，爲強化生態保護，迪慶有色制定了系列措施，在礦山推廣執行：禁止私自進入原始森林，盜獵野生動物、採挖野生菌和野生藥材等等，以所能想到的最嚴格生態環境保護措施，描摹普朗“綠水青山”底色，爲公司生存和今後的持續發展，固實“綠水青山就是金山銀山”的生態環境保障。
四季度，迪慶有色將認清形勢，提高認識，充分利用疫後經濟發展的強勁勢頭和有色行業的好機遇，順勢而爲，抓住機遇，居安思危，保持優勢，用活全要素對標“六步法”，對準“資產負債表、利潤表、現金流量表”進一步優化指標；用實精益化管理措施，精準施策、靶向治療，加大穩產高產保效益，進一步降本控支，發力衝刺，在完成全年利潤目標的基礎上多盈利多貢獻。
