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繁10月10日下午，辦公樓二樓會議室召開“2020 敢夢敢造”第三季度工作總結暨1-9月工作總結會議。集團董事長柴興臣在會議上做出重要講話。各項目副總及各車間主任參與會議並就當前經濟形勢分析定調了第四季度的工作規劃。會議在總經理助理於廷的主持下進行。
會議首先由財務總監崔程明對第三季度各項目的經營數據進行了通報，並結合上半年各部門的經濟數據指標與去年同期的數據進行了圖表比對，對今年1-9月的各營銷部門完成年度目標情況、1-9月各生產部門產量、各生產部門部分指標情況、各項目資金佔用比、原材料供應結構、輔助材料消耗等方面進行了綜合分析，針對投入產出比和輔助消耗情況的比對進行了詳細注解，全面系統利用圖表結合各部門2020年第三季度的經營情況進行了數據通報和經營分析，通報的經營數據點出了第三季度的問題，指明了原因。
銅排副總胡朝暉、鋁合金副總繆旭東、精品銅杆營銷中心副總王守紅、二分廠副總趙俊偉、豎爐車間副總張弘、新昌進出口貿易公司副總史太和、銅杆銷售部部長柴亞北及各車間主管陸續進行了發言，他們從國際國內的經濟形勢、經濟影響和經濟數據入手，結合各自部門的實際情況，詳細對市場結構的調整、經營結構的改變以及國際政治和疫情的不利因素分析，結合前三季度的經營情況，認真仔細的查找工作中的漏洞和不足，審時度勢，制定了第四季度衝刺階段的經營對策，務必在第四季度的經營過程中創造新的突破、新的銷售高峯。
會議最後，董事長柴興臣對第三季度的經營形勢及1-9月的工作進行了系統總結。
2020年在經歷疫情的襲擾、行情的多變、市場的蕭條，經營的困難後，新昌銅業集團抵擋住了外部的壓力與挑戰，持續發力，總結經驗，查漏補缺，制定出了合理的方案，優秀的去完成了公司下達的任務目標。各部門利用數據點評、分析、計劃，對本部門的工作釋讀詳細，找準差距，是值得我們去共同借鑑學習的。在前三季度的工作中，公司有幾個部門在逆行中突破，外貿公司、銅排項目、浩昌銅業順利完成任務，值得表揚。而過去三個季度全廠的共同努力下，新昌銅業在國內、行業內的品牌效應與影響力得到了很大的提升，柴總對所有人的付出鞠躬表示了感謝。
另外，柴總對第四季度的工作做出了幾點要求：
一：面對如今產品涉及的領域市場變化多端，要有新的經營思路及經營方式，“精品營銷 智慧營銷”、要不斷的進行轉變，緊跟時代發展步伐，提升創新能力，制造設備不斷優化，產品技術、人員素質也要緊跟提升。
二：當前，我國經濟發展邁向高質量發展的新階段，以新一代信息技術爲代表的新一輪科技革命和產業變革，正在全方位改變經濟形態和生產生活方式，促使我們企業管理要再創新，數字化管理與網絡理念的創新要在公司中全面提升，科學有效的比對分析，科學的管理手段引領公司邁向新徵程。
三：對公司的產品質量要繼續加大重視程度，質量作爲企業生命線，要嚴格把控好質檢程序，生產出優質穩定的產品。
四：生產工作中要做好環保工作。各個生產版塊要具有高度的環保意識，對於環保的投資不計代價，要將企業打造爲“綠色企業”。
五：安全是公司生產的第一要素。公司要從點滴做起，各部門加強安全意識的灌輸，嚴格要求，一絲不苟，要做到生產“零事故發生”。
六：公司在今後的發展中要做好科研工作，掌握核心競爭力，促進公司由中低端產品向中高端產品進軍，在一定的程度會給予獎勵，由此鼓勵各車間一線人員、技術人員在工作中要不斷研發，提高公司實力。
七：加強企業內部管理，對公司業務、生產以及後勤各個部門，制定出相應的考核制度，實行彈性管理，調動員工積極性。
柴總最後說到：“態度決定高度，目標決定勝負，思想決定出路。我們要樹立正確的價值觀，拒絕“小農意識”。工作成績是實幹出來的，只有踏實、認真的去開展自己的工作，才能收獲幸福美好的未來，人生需要奮鬥，離開奮鬥將會一事無成，領導班子更應起好的帶頭作用。立足新時代，帶來新起點，作爲新昌人，我們要英勇奮鬥，排除萬難，爲新昌夢做出更大的努力、成績！”
建功立業正當時，砥礪奮進拓新程。困難總是與喜悅相伴，機遇終究與挑戰並存。與時俱進，只爭朝夕，有每位新昌人的團結協助，有不斷創新的新昌團隊精神，有社會及政府各級各部門領導的關心與協助，有全體員工的智慧與實幹，河南新昌銅業有限公司這艘大船，必將在銅業市場這片大海中乘風破浪，勇往直前，開闢出屬於我們的一片新昌天地！
