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繁截至6月底，西部礦業集團實現銷售收入197億元，實現利潤總額8億元，較上年同期大幅增長，超額完成了“時間過半、任務過半”的工作目標，交出了一份喜人成績單。
回首半年歷程，變革譜寫新篇。2018年上半年，西部礦業集團以“五大發展理念”爲統領，在省委省政府、省國資委的堅強領導下，深入實施“五四戰略”，全力推動企業“質量變革、效率變革、動力變革”，產業轉型升級步履鏗鏘，企業經營延續良好態勢，市場競爭力顯著增強，發展的質量和效益得到進一步提高。
這半年，西部礦業集團礦山採選系統保持高位穩定運行，新建項目順利推進，採礦選礦成本同比下降，改造升級成效不斷顯現，特別是錫鐵山分公司新選廠運行指標和成本明顯降低，日處理原礦達4800噸，遠超設計指標設計能力的19.76%；玉龍銅業二期項目證照辦理和融資工作成效取得重大突破。冶煉系統整體持續好轉，鋅業分公司實現連續穩定運行，6月份以來連續產出0#鋅錠，一級品率達到100%，鋅錠日均產量突破300噸，產量質量取得歷史最優指標，實現歷史性突破；青海銅業5月21日點火烘爐，5月29日投料試生產，試生產工作穩步推進。鹽湖資源綜合利用呈現高速發展態勢，企業品牌格局逐步形成，西部鎂業公司一舉攻克26項技術難關，全面打通工藝流程，產能大幅度提高，生產出五種“世界第一”的高純氫氧化鎂、高純氧化鎂系列產品，產能和工藝均達到世界領先水平，產品供不應求；茶卡鹽湖景區開園至今接待遊客60萬人次，比去年同期增長95.82%，全年遊客量有望突破300萬人次……
西部礦業集團多元並舉的產業結構已經釋放“威力”，不勝枚舉的發展“亮點”，正是企業通過轉型升級，推動三大變革而取得的發展突破。成績的取得，來自於企業勇於變革的精神，來自於決策者打破常規的智慧，來自於全體員工堅持不懈的努力。
西部礦業集團在轉型升級中以問題爲導向，圍繞轉變發展方式，在理順體制機制、強化企業管理、深化結構調整、完善薪酬體系、人才隊伍建設、深化科技創新、加強黨的建設等方面做了大量卓有成效的工作。穩產增效是企業發展的關鍵，公司科學組織生產運行，合理安排在建項目施工進度，加強工作任務考核，各項生產技術指標不斷得到優化和好轉。
精細化管理是提高企業效益的重點，公司從基礎入手，讓標準歸位，以精細化管理爲基礎，推動公司質量變革、效率變革、動力變革，提高全要素生產率，借助精細化管理優勢，強化物資採購、供應和庫存管理，努力降低採購成本，促使公司管理更加標準化、規範化、專業化、程序化和系統化，不斷增強西部礦業集團的創新力和競爭力。
安全環保是西部礦業集團穩健運營的保障，公司以“兩節”“兩會”期間安全環保保障爲中心，全面推進安全風險分級管控與隱患排查治理雙重預防機制建設、綠色礦山花園式工廠建設和安全環保信息化平臺建設，繼續深化環境標準化、安全標準化工作，深化責任落實，安全生產與環境保護形勢總體穩定。
