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截止於11月17日，赤峯雲銅電銅產量完成36.11萬噸，圓滿完成年度生產考核目標任務。
進入2020年以來，面對新冠肺炎疫情對公司生產經營帶來的不利影響，赤峯雲銅緊盯年度任務目標，保持“開局就是決戰、起步就是衝刺”的良好精神狀態，層層分解任務，壓實目標責任，細化工作舉措，主動擔當作爲，以安全環保、生產計劃爲綱，持續優化生產組織，公司上下勠力同心、衆志成城，直面各種壓力和挑戰，牢牢把握逆境中的機遇，做到疫情防控與保持生產穩定兩手抓、兩手硬，交上了一份滿意的答卷。
在這特殊的一年，赤峯雲銅黨委緊緊圍繞上級公司的決策部署，積極落實公司應對危機保生存發展13條措施,發揮黨建法寶優勢，引導全司幹部員工積極轉變經營思路，創新管理體制、機制，積極應對危機。一是認真貫徹落實上級公司關於防疫和復工復產的各項工作部署，疫情防控不鬆勁，千方百計確保生產安全有序順暢，確保員工思想穩定；二是加強生產調度指揮，堅持周例會、原料協調會及生產調度會，及時發現生產經營中問題解決問題。以銅酸協作區、電銅創優協作區爲抓手，確保全年產量目標的完成；三是以“全要素對標”爲契機，積極“對標先進、降本增效”，查找差距與不足，制定追標措施，不斷完善優化企業技術經濟指標，爲完成全年生產經營目標打下堅實基礎；四是利用年度檢修對系統運行存在的問題進一步消缺，尤其是優化完善了鍋爐上升煙道、熱風機出口至電除塵進口煙氣管道。復產至今效果明顯，生產負荷得到明顯提升；五是進一步強化安全管理，嚴格執行各項規章制度，確保現場安全管理動態達標；六是積極做好原料保供工作。在科學制訂年度採購計劃的同時，合理優化原料結構組成，及時跟蹤原料進廠情況，重點關注進口原料發運及到港通關放行情況，確保公司滿負荷生產的原料需求。積極做好硫酸銷售工作，搶抓市場有利時機，確保硫酸銷售收入；七是進一步加強財務資金計劃性與存量管理，減少資金的佔用，做到專款專用，嚴控融資成本。同時從各個方面加強精細化管理，嚴格控制管理費用，爲生產經營穩定運行提供了強有力支撐。
赤峯雲銅全司員工將繼續緊盯年度奮鬥靶標不偏移，對標一流，夯實管理，降本增效，堅定信心，以飽滿的精神狀態、毫不鬆懈的幹勁，全力衝刺全年各項目標任務。
