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踏着中國銅業有限公司與雲南銅業（集團）有限公司穩步邁上一體化管理新徵程的強勁節拍，從成立一個月的西南銅業分公司傳來好消息：8月份，該公司陰極銅產量完成46509噸，實現利潤2941萬元；管理費用比預算減少109.25萬元，銷售費用比預算減少8.36萬元；當月庫存降低財務費用較預算節約332.49萬元。西南銅業分公司迎來成立後首個開門紅。
新使命，新責任，新擔當。西南銅業按照“十三五”戰略規劃，用睿智思想引路、堅定信念揚帆、務實作風攻堅，通過加大各項工作措施的落實力度，生產經營各項指標好於預期，提質增效工作穩步推進，經濟運行總體企穩向好。一幅幅絢麗多彩的畫卷正在徐徐展開。
大道向前，西南銅業在改革、創新、發展的道路上鏗鏘前行。
有條不紊 保障公司運行
自取得營業執照後，西南銅業成立了推進工作組，財務方面涉及財務管理制度制訂、稅務管理的健全、會計核算體系的修改、報表體制的建立等問題。財務部積極行動，借鑑股份公司現行財務管理制度修訂完善西南銅業財務管理制度；積極進行稅務登記、購買稅控專用設備、發票票種核定等工作，和專管稅局溝通協調稅務問題；並與股份公司的財務系統分離，對期初資產劃撥進行分賬。另外，從2008年9月開始，總廠到現在的西南銅業一直未出過報表，非法人獨立核算意味着公司要單獨出具資產負債表、利潤表和現金流量表。財務人員爲此付出了大量心血，大家每天工作在12小時以上，周末通宵達旦地在股份公司加班進行資產劃撥。8月31日出具了該公司第一套報表。
供銷中心自7月初開始，加班完成合同梳理工作，甄別合同業務類型、合同執行情況，自查倉庫入庫及SAP系統結算情況，在短時間內摸清了家底，對歷史遺留業務進行了清理。同時，爲實現自產黃金的自主銷售，業務人員在經過培訓後，自7月26日起正式進行自產黃金的自主銷售。硫酸銷售從原有的以雲銅股份作爲合同主體銷售切換到以西南銅業自主爲銷售主體，管理要求大幅提高。經過業務培訓和與營銷分公司的充分溝通，供銷中心確保了自8月21日起全面接受硫酸銷售業務。新增進口礦委託加工業務和赤峯陽極泥委託加工業務均正常開展。
物資管理中心在首月SAP系統生產性物資核算業務中，克服時間緊、人員少、業務量大等困難，通過連續近48小時加班加點工作，物資驗收出庫共計追單1342份，按時完成全公司8月份生產性物資投收料SAP系統追單工作，爲西南銅業生產成本核算提供保障。
穩步向前 向管理要效益
一直以來，西南銅業以優化生產組織模式，優化工藝控制爲抓手，從高產穩產創效、指標優化創效、降低庫存創效等方面爲重點開展工作。抓住提質增效的關鍵環節，加強管控力度，嚴控成本費用，控制“兩金”佔用，通過陰極銅產量質量提升、物資管控優化、降低污酸處理成本、提高綜合用汽率、火法系統擴能提升、控制艾薩耐火材料腐蝕速率、減少稀貴段返流程物料損失、研究政策導向、爭取政府補貼等開源節流舉措，三項費用明顯降低。
截至今年8月，精煉分廠陽極銅產量完成25.98萬噸，完成計劃產量的69.67%；分廠15個關鍵指標中的12個達到了歷史最優水平。同時，該分廠不斷強化冶金爐窯的自主維修能力和管理能力，於8月份徹底改變了冶金爐窯外委檢修的狀況，實現了轉爐、陽極爐爐壽刷新歷史新高的成績。電解分廠8月陰極銅產量46509噸，再創歷史新高，圓滿完成生產任務，超額1009噸，質量穩定，各項經濟技術指標均維持較好。8月份，硫酸完成65407.72噸，超產2407.72噸。稀貴分廠於6月開始對外購金進行加工處理，將低品位外購金提純至99.99%。
西南銅業在持續開展設備技術改造、提升設備本質化水平的同時，要求各二級單位強化以點檢定修爲核心的日常管控，提升了改造與使用相結合的本質化設備管理保障能力，建立設備維護與計劃充分結合的運行機制，爲生產保駕護航。
持續發力 科技創新有突破
2011年，原總廠在元素普查時，發現污酸中含有錸金屬，因此，原總廠組建《銅冶煉污酸中錸提取新技術研究》項目團隊開展研究。6年時間，項目團隊攻克了污酸中低濃度錸富集及提取錸粉生產、錸分析測試等技術難題，建成日處理污酸400m3的富錸渣試驗生產線，年處理富錸渣80噸的錸酸銨生產線，年生產錸粉276千克生產線。在研發團隊的努力下，2017年7月7日，成功產出純度＞99.9%的錸粉產品。該項目的成功投產，填補了中鋁公司和雲南省銅冶煉企業沒有錸產品的空白，促進了中鋁公司銅冶煉企業對含錸材料的研究和發展。
同時，西南銅業“還原熔煉處理銅冶煉煙塵副產物提銦新技術”項目完成了試驗研究工作，並於4月28日完成性能驗收。
有關海綿鈀的國家標準於2017年開始執行，其中新增一項燒損定值。西南銅業原有工藝無法滿足該標準要求。針對上述情況，該公司積極與貴研鉑業保持密切溝通與交流，利用多種方式方法進行嘗試，最終實現燒損指標的合格，於8月交售海綿鈀30.17千克，解決了數月來困擾該公司海綿鈀生產交售的最後一道環節。
形成氛圍 安全管理有舉措
“從今年2月份開始重新設定了HSE薪酬績效考核分配原則，把員工基礎工資600元作爲基數進行月度HSE績效考核，中層幹部的月度績效50%納入HSE考核。”這是西南銅業強化HSE工作的一個縮影。
西南銅業以對違反國家政策法規的事件零容忍、對違章現象零容忍、對重大隱患零容忍、對環境污染事件零容忍的態度管控HSE工作。常態化開展領導進班組、全員查隱患活動，以及公司級安全檢查、督查工作。
西南銅業緊緊抓住制度完善這一關鍵環節，梳理完善理念與文化體系、責任與績效體系、員工培訓與骨幹培養體系、隱患排查閉環與HSE績效體系的落實推進。管業務必須管安全，管工作必須管安全，管安全必須管行爲。將直線責任與區域責任實現全覆蓋，建立起一級抓一級，一級對一級負責，分層次管理，層層抓落實的安全生產責任體系，完成從全員參與到全員責任的轉化。規範事故和反違章管理導向，把所有可記錄及險兆等事故均“小題大做”認真分析，着重排查管理履職責任、隱患整改落實、違章行爲管控等方面的原因，解決履職不到位、隱患整改不力、反違章管理虛化問題，加大考核獎懲機制。同時完善黨建考核,發揮黨組織在安全生產中的把方向、管大局、保落實作用,嚴格履行“黨政同責,一崗雙責”。
當前，西南銅業全公司上下正以實際行動，全面貫徹落實安全環保質量工作要求，不折不扣地履行自身職責；從人、物、機、電、環境等基礎管理工作方面入手，以高標準、全覆蓋的力度查找問題、整改問題，認真梳理問題清單及整改措施，落實成效，向本質化安全環保邁進。
站在新的起點上，西南銅業將以嶄新的姿態、飽滿的精神譜寫改革創業新篇章！
