7月16日上午,侯馬北銅公司在公司二樓會議室組織召開2018年年中成本分析會。侯馬北銅公司領導及各單位、科室負責人共20餘人參加了會議。
會上,各單位負責人就2018年上半年生產成本管控措施及下半年改進計劃進行了匯報總結。會議總結了侯馬北銅公司近年來成本管理工作中的亮點和經驗,剖析了成本管理存在的問題和不足,引導各單位眼睛向內,加強提效降本力度,做好生產成本把控,抓示範、抓重點、抓細節。
會上,侯馬北銅公司副經理晉迎升對各單位在控制生產成本方面所取得的成績表示肯定,並對今後各單位需加強把控的方向提出了指導性意見。
會上,侯馬北銅公司副經理顏文輝強調了“三個充分”,一是各單位要充分了解和把控此次成本分析的目的和意義,深入挖掘成本節約空間;二是充分發揮好各單位領導的帶頭引導作用,增強員工的節約成本意識;三是充分考量降本增效措施的合理性,積極創新管理和工作方法。
最後,侯馬北銅公司經理賈文清提出四點要求,一是要求各單位建立完善成本管控臺賬,嚴格對標考核;二是加強現場管理,以追求效益最大化爲目標並落實“修舊利廢”各項工作;三是提高全員成本意識,倡導共同參與成本管控;四是加強細節管理,節約各類生產成本。(侯馬北銅公司 廖彬 供稿)