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繁“環境好了，人心齊了，指標優了，產量增了，生產穩了，團隊強了……”
如果向2017年前和現在都去過雲銅股份西南銅業分公司精煉分廠的人詢問分廠變化，大家的答案中一定有以上幾條。2017年西南銅業模範工廠、黨建考核第一名、設備管理第一名、宣傳思想工作先進單位、產量指標屢創歷史新高……這一系列榮譽和成績的取得，見證着一年多來精煉分廠的跨越式轉變與進步。
以下四個維度或許可以解讀精煉分廠涅槃重生的“奧祕”。
打造一支創新團隊
人是生產力中最核心的要素，是創新創造中最活躍最積極的因子，人變事才變。眼界+人心+執行力=創新團隊。由這個公式出發，可以更清晰地剖視精煉分廠這支團隊從“事故頻發，士氣低落，環境髒亂”的現實困境中突出重圍的核心。
眼界決定高度。“敢向龍頭去對標，勇於弄潮爭一流。”這是西南銅業精煉分廠廠長劉大方在分廠內外部的公開宣示。“精力充沛、專業素養高、創新意識強、做事果敢、認真負責”這是精煉員工對劉大方的評價。而對和他搭檔的精煉黨總支書記李波，套用分廠員工的一句話評價則是：“幹過副總，管過安環，煉過鉛鋅，勤於學習，善於協調，精於溝通。”帶頭人的眼界高度決定了團隊的成長高度，正因爲精煉“領頭羊”高眼界、勤學習、善溝通、有思路，精煉團隊才能扭轉困局、一路向好。
人心齊，泰山移。精煉分廠以優秀的工匠以點帶面引導、影響身邊的人。由小到大，從局部到整體提升團隊凝聚力，打造卓越隊伍，讓員工逐步成長，完成雛鷹到雄鷹的蛻變。繼承發揚傳統，在傳統勞動競賽成功經驗上，打破工藝操作單項競賽思維，採取多元競賽相結合的模式，完善制度，讓員工在幹中學、學中練、練中比、比中創，不斷增強學習能力、創新能力、競爭能力，全面提升技術指標與員工技能水平，營造“比、學、趕、幫、超”的氛圍。通過發揮全廠“狀元賽”平臺作用，員工學技比藝蔚然成風，涌現出了以榮獲2017年度雲南省雲嶺職工技能大賽狀元、雲南省“五一勞動獎章”殊榮的陽極爐爐長龔龍同志爲代表的先進個人，他們是精煉分廠團隊的縮影，更是精煉分廠創新、突破的精神標杆。
執行力成就競爭力，“執行力就是員工的生命”。對於企業來說，強有力的執行才能夠貫徹組織戰略、有效利用資源，保質保量達成目標，從而讓員工逐步成長、讓團隊擁有戰鬥力、讓企業擁有強大的競爭力。面對2016年的巨大壓力，精煉分廠班子直面挑戰尋出路，轉變理念出新招，頂住壓力，負重前行，響亮提出“打造清潔火法精煉工序”的奮鬥目標，全面踐行“以業績論是非，以勤奮求進步，以坦誠處同事，以嚴謹辦事情”的精煉精神，從嚴落實隊伍管理，完善全員考核制度，暢通技能提升平臺。面對大量的業務外包，以強大的執行力落實上級規定要求，主動出擊，制定相應制度，對業務外包實行個人、班組、勞務公司三級HSE考核，勇做西南銅業外協工改革試驗田，開啓中銅業務外包用工管理新模式先河。
實現兩個關鍵轉變
“安全生產事故無法控制”“產量高必然發生安全生產事故”等錯誤觀念一度在精煉分廠蔓延。2016年，精煉分廠發生了一起嚴重安全事故，更助推了這一類思想發酵。面對安全生產上的種種“老觀念”和“老頑疾”，該分廠以“安全環保是一切工作的前提”爲原則，借外部對安全環保極其重視之勢，借上級公司和部門督查、指導之力，依靠技術和管理創新兩個手段，圍繞實現班組被動接受向自主管理轉變、強化基礎管理向提升安全環保本質化水平轉變、事後解決問題向控制事前風險轉變、HSE考核以重處罰向獎罰並舉轉變等四個轉變開展各項工作，歷經一年浴火重生的洗禮，奪回了安全生產的主動權，實現了安全生產的平穩跨越。
扭轉老觀念。精煉分廠具有吹煉、火法精煉兩道工序，存在銅水噴濺、有害氣體逸出、爆炸、火災等高危危險源，以及人流與車流混雜、立體交差作業等高風險作業，工藝本身的特殊性使有效防控危險源變得極其復雜、極其困難、極其重要。面對現狀，精煉人沒有在“不好管、不可能、管不住”等老觀念的桎梏裏坐以待斃，而是痛下決心、徹底轉變思想：廠班子樹立蛻變突破的雄心、中層種下必須改變的狠心、基層堅定從我改變的決心。層層管控、由上而下，形成細化清單，制定相應措施；結合現場及人員狀況，把現場管理責任落實到每一個人，不僅提高生產經營保增值，更保障分廠實現安全生產，而且實現了員工素質的持續改善提升，最終成爲精煉“涅槃”的源頭和關鍵。
解決老頑疾。精煉分廠存在場地狹小、臺套設備多、現場物流量大、人員結構復雜、人員素質參差不齊、固有工藝特性限制等問題，一直是西南銅業分公司安全、環保、質量、現場管理的“老大難”。“一抓就靈、一放就亂”的頑疾反復出現，精煉分廠在領導眼裏一直是一個“不放心”單位。2016年以來，“新精煉”從自身情況出發，秉承預防爲基，責任爲本的工作原則，用“小制度”抓好“大管理”；把責任、標準、考核都落地到崗位，清晰到人頭，標準到流程，讓員工明白該履什麼職、按什麼標準履職。開展分級別遞增的HSE考核、監管體系，實實在在提升全員的安全環保素養。
鑄就三個共同體
員工與企業要想實現共贏，關鍵在於打造三個共同體。精煉分廠以人爲本、以基層爲重，秉承“人人能成才，個個有舞臺”的人才理念，着力鑄就命運、經濟、精神共同體。
命運共同體即幹部與員工的共同體、外協與正式的共同體。堅持共同發展的大方向，結成分廠利益共同體。分廠上下同舟共濟、共克時艱，把困難轉化爲發展的互助力，不斷擴大利益交匯點。
經濟共同體即企業與員工同舟共濟、榮辱與共、風雨無阻，以打造一流企業爲共同願景，以員工增收來檢驗成效，構建融合發展的格局，形成命運共同體。積極推進相關制度考核，提升發展質量標準，實現企業、分廠、個人的經濟三豐收。
精神共同體即形成全廠一致的精神認同。簡單來說就是廠興我榮、廠衰我窮、廠敗我恥，上下同心爲企業的發展共同努力、不懈奮鬥。始終以建設高素質、創新型的和諧職工隊伍爲目標，大力弘揚愛崗敬業、爭創一流、艱苦奮鬥、勇於創新、淡泊名利、甘於奉獻的勞動精神。體現“三心”，即尊重的心、體恤的心、關心的心。
收獲四點經驗
一是齊其心。分廠上下同心、齊抓共管、共謀發展。高層有雄心，跳出圍牆對標先進，找準自身市場定位；中層有狠心，工區敢於制定高目標和執行嚴於上級的制度；基層有決心，班組不服輸的正向比拼體現了將工作做到極致的決心。
二是利其器。增強理論學習、提升技能。擦亮設備的利器、培養人才的利器、打造管理的利器。如何擦亮設備的利器？一是窮盡一切辦法讓冶金爐壽屢創新高，二是系統的設備管理和技術創新讓設備故障時間不斷降低，設備效率提高10%以上。如何培養人才？分廠緊抓正式工和外協工兩支隊伍建設不放鬆，實現同培訓、同比武、同考核、同關懷，充分體現一體化管理、培養和認同。如何優化管理？採用以業績爲魂的績效考核模式，建立適應市場的全面預算化管理模式，科學和人性並舉的基層人力資源管理制度等都使人眼前一亮。
三是得其法。黨員示範法、領導帶頭法、項目推動法、以賽促練法、勞模傳承法、分片包幹法，交心談心法。人人想辦法，事事有辦法。精煉人秉承“辦法總比困難多”的理念，形成了“人人都是安全員，人人都是環保員，人人都是質量員，人人都是宣傳員，人人都是教練員，人人都是運動員，人人都是監督員”的全員參與、全員行動格局，因勢利導，因事施法。黨員示範法首推以生產經營爲核心的積分激勵機制，領導帶頭充分體現在安全環保管理的方方面面，如下班組查隱患的頻次、班前班後會督查、應知應會抽查等。建立了持續改進和技改進步兩類項目驅動業績的運行體系，開展了分工作性質、分個體與團體、覆蓋正式工與外協工、月獎與年獎的獨特全方位“狀元賽”。
四是謀其利。強化市場意識，提升價值認同。倡導員工與分廠共同成長，創造價值、體現價值。形成了“把握一個前提，依靠兩個抓手，抓住三條主線”即安全環保是一切工作的前提，依靠管理和技術兩個抓手，抓住產量、利潤、質量三條工作主線的分廠盈利模式。踐行“我的崗位有價值，我的崗位能創造價值，個人價值、分廠價值與公司價值是共同體”的員工價值觀，最終實現員工與企業共同發展，業績與健康同步關注。
創新創造天地闊，勵志鬥勇破頑疾。精煉分廠上下一心，不辱使命，在西南銅業改革創新、轉型升級，打造中國一流銅冶煉企業的徵途中，“精煉產品、精練人生”，持續創新不停歇。
