西南銅業組織召開2020年管理體系管理評審會

11月23日，公司在四樓會議室組織召開了一年一度的管理評審會。公司領導以及來自22個部門、單位的第一責任人參加了會議。受最高管理者公司總經理孔德頌的委託，會議由管理者代表公司副總經理羅勁鬆主持。

會上，生產運行部對公司今年內審情況做匯報，羅勁鬆對管理體系運行以及2019年管理評審追蹤驗證進行總結。生產運行部、安全環境健康部、人力資源部、裝備智能中心、營銷中心、法律部等管理部門針對2020年資源的充分性、目標的實現程度、績效、相關方信息交流及滿意度、風險和機遇、持續改進的機會等材料進行報告，與會人員就“管理方針目標的適宜性、環保設施設備歸口管理劃分、提高內審員能力、安全風險分級管理及法律法規辨識和合規性評價”等13個問題進行了評審，並在會上確定了整改目標、整改措施、責任單位、責任人以及整改期限，解決了西南銅業在管理運行中發現的問題，有效的降低了風險。針對下一步工作，羅勁鬆要求，一是管理、技術、工作三種標準要有效結合，管理結果要做到爲我所知、爲我所用，讓標準成爲習慣、讓習慣符合標準；二是增強標準意識、流程意識和風險意識，在工作過程中要建立高效的流程，精準辨識風險，精準控制風險，從而降低管控風險；三是管理體系工作要精準化，文件和記錄做到“嚴控總量、主動減量、優化存量”，實實在在爲班組員工減負，達到簡單、適用、有效的目的；四是通過管理體系工作達到管理出效率，管理出效益，管理出價值，使每一次管理活動增值。