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繁按照目前雲銅科技的行政人員職業通道管理辦法，本科學歷以下人員原則上從業務主辦到中層副職幹部要經歷11年之久。爲打造一支有戰鬥力和旺盛生命力的年輕隊伍，提高幹部隊伍的整體素質與效能，雲銅科技黨委班子對現行的雲銅科技黨委管理的幹部管理辦法進行了及時的修訂。打破論資排輩的舊習，推行幹部隊伍年輕化，形成科學規範的制度機制。堅持不唯學歷、不唯資歷、不唯職稱、不唯身份。形成正常退出機制，真正體現“能者上、平者讓、庸者下”。讓年輕幹部安心留下來幹事。幹部改革以後的變化：
副職取消年齡限制。“提拔擔任中層正職幹部的，應當在公司中層副職（或相當於中層副職）崗位工作兩年以上；提拔擔任公司中層副職幹部的，應當在下一級正職（或相當於下一級正職）崗位工作三年以上。”更改爲“提拔擔任中層正職幹部的，一般應當在公司中層副職（或相當於中層副職）崗位工作2年以上；提拔擔任公司中層副職幹部的，一般應當在現工作崗位上具備相當的工作能力。”
新增安全環保考試。新增安全環保方面由安全環保健康部編制相應測試題，內容包括：安全領導能力、風險掌控能力、安全基本技能、應急指揮能力，由安全環保健康部和幹部管理部門組織考察對象進行筆試，履職評價結果爲“不合格”的，不再實施考察。”
完善退出機制。距法定退休年齡 5 年以內的；因機構改革、企業清算解散等原因需退出管理崗位的；爲形成公司幹部隊伍常態化交班迭代機制及幹部結構年輕化，個人主動提出退出崗位的。
以上三種情形，按照退出具體緣由分級分檔妥善安排退出幹部崗位、核定退出幹部薪酬，體現尊重歷史貢獻，實現幹部有尊嚴的退出。
革故鼎新,日臻完善。相信通過多措並舉、精準施策、逐步優化，雲銅科技幹部成長的方向將會更加明確、路徑更加優化。
