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繁2020年，金威銅業分公司克服衆多不利因素，圓滿完成計劃任務，產品產銷量首次突破6萬噸，產量同比增加17%，銷售量同比增長15%，經過多方面努力，徹底扭轉虧損被動局面，實現持續盈利，爲2021年工作的新開局奠定了堅實基礎。
堅持防疫穩產，積極開拓市場。2020年疫情形勢嚴峻，該公司一方面緊密安排部署防疫工作，保障公司穩定安全生產，積極承擔起國企的社會責任，無償捐贈大量防疫物資，爲省疫情防控工作做貢獻；另一方面，面對中美貿易摩擦造成的不利影響，該公司充分發揮自身優勢，積極開拓藍海市場，加大優勢產品和高附加值產品的生產銷售，與多家國內外知名企業新建合作關系，產品銷售量持續上升。
強化質量管控，加強產品創新。堅持以IATF16949質量管理體系建設爲抓手，強化產品質量管理導向，加強制度建設，共制訂出55份技術管理標準及29個主要設備SOP作業指導書。同時，加大新產品開發力度，攝像頭支架、高氧壓延銅箔母帶等產品順利開發，實現量產，細晶黃銅等產品質量取得了突破性的進展，此外，申報各類專利7項，申報集團合理化建議和技術改進項目24項，不斷推動公司高質量發展。
推進設備管理，提升安環水平。加強設備操作點檢和設備“兩清”工作，持續推進TPM管理，通過定期周檢、專業巡檢和小組巡檢相結合的形式，定期對設備進行停機檢查維保，重點加強特種設備安全檢查和隱患整改工作，降低設備故障率，保障安全生產。大力開展安全環保知識培訓，定期開展各類應急預案演練，提高全員安全意識和應急處置能力。此外，不斷優化廢水廢氣處理方案，積極宣傳垃圾分類，加強外來施工隊伍管理，全方位提升安全環保水平。
深化預算管理，狠抓挖潛降耗。全面深化預算管理，實行預算分析制度化，嚴格控制生產成本；完善供應商管理，設立公司物資採購報價平臺，優化採購流程，降低採購成本；加強應收賬款動態管理，加大對產品成本、單耗和管理費用等關鍵指標的考核；加強能源使用過程管理，降低能源消耗。去年全年用電總量與同期相比減少46萬千瓦時，新水使用量同比減少37萬噸，共節約費用600多萬元。
