2月23日,公司副總經理楊坤到冶煉廠推進招標採購管理銜接工作,協調解決組織構架調整後招標、採購、ERP物資管理系統等方面銜接問題。公司相關部室負責人、該廠領導班子成員、科室負責人等參加。
會上,相關單位負責人對公司下放招標採購後職能、權限等相關準備工作及下一步工作打算、ERP物資管理系統運行情況等進行了匯報,對如何加強監管進行了討論。
楊坤要求,一是重視招標採購過程中風險防控,要建立監督機制,加強對招標採購程序的監管;二是加強招標採購職能權限界定,完善梳理招標採購流程制度,業務人員必須經過考試合格後才能上崗;三是加強對基層職工宣貫,結合自身實際,深挖內潛,確保備件材料合理使用,降低備件成本;四是進一步完善ERP物資管理系統,提高操作人員業務知識和管理水平。同時,楊坤針對招標採購、ERP物資管理系統運行等方面具體工作進行了安排。