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繁2018年是貴冶推行對標管理工作的第六年。今年以來，該廠以建成“世界最好現代化煉銅工廠”爲目標，深化對標創標管理，通過實施對標工作常態化、對標內容全覆蓋，力爭全面實現從對標到創標的跨越。通過半年多的實踐，該廠行業地位得到進一步鞏固，冶煉內涵得以進一步提升，技術經濟指標持續進步，由指標提升帶來的經濟效益也愈加顯著。
2018年是貴冶推行對標管理工作的第六年。今年以來，該廠以建成“世界最好現代化煉銅工廠”爲目標，深化對標創標管理，實施對標工作常態化、對標內容全覆蓋，並力爭全面實現從對標到創標的跨越。通過半年多的實踐，該廠行業地位得到進一步鞏固，冶煉內涵得以進一步提升，技術經濟指標持續進步，由指標提升帶來的經濟效益也愈加顯著。
據該廠生產管理部部長胡輪介紹：截至6月份，貴冶在24項創標、對標指標中，6項創標指標全部達標，其中閃速爐作業率和綜合能耗指標創歷史最好水平。
目標：向國際和國內最好看齊
集團公司領導對貴冶對標工作高度重視。2018年初，公司黨委書記、董事長龍子平指出，各單位要擔當使命，促進產業優化升級，推進創新驅動發展戰略，早日把江銅建成世界一流企業，貴冶要着力在對標創標上下狠功夫，真正打造成行業標杆。集團公司的宏偉目標，是貴冶推動深化對標工作的動力來源。
思路決定出路。爲深化對標管理，貴冶認真貫徹落實公司“兩會”高目標、實舉措、嚴管控的對標工作要求，主動加壓，快馬加鞭，謀求自我突破，提出鞏固對標成果，引領行業新發展，力爭建成核心指標領先、技術裝備領先、環境保護水平領先、稀散金屬提取領先、規模效益領先的世界最好現代化煉銅工廠的奮鬥目標。爲此該廠加大對標工作力度，年初結合公司《關於繼續推進對標創標工作的通知》要求，積極探索和推行工廠對標體系常態化，並經廣泛徵集意見、深入研討，起草了《貴溪冶煉廠對標體系常態化管理方案(試行）》。該方案是工廠深化對標管理、不斷鞏固和擴大對標成果的重要舉措，目的是形成常態化、制度化管理新機制，同時加大安全、環保、成本、質量等領域的對標力度。該方案的出臺，在增強發展優勢上，全方位調動了工廠各專業力量，形成合力，有利於迅速補齊短板，擴大優勢，助力貴冶早日建成世界最好現代化煉銅工廠。
2018年，貴冶以指標體系的動態管理、系統優化，帶動工廠技術創新能力和綜合管理能力的全面提升。首先是完善對標機制，建立體系管理流程、常態化管理機制以及考核管理辦法，對標杆指標實行常態管理，橫向對標世界最好，縱向對標歷史最優，確保已有對標工作成果得到鞏固和提升。其次擴大對標範圍。結合工廠實際，在去年對標指標體系的基礎上，刪2項，增4項，完善了由6項創標指標、18項對標指標組成的2018年對標創標指標體系，實現了能源、環保、質量、成本、技術經濟等核心指標全覆蓋。
管理：向深度和廣度持續推進
推進對標管理是一項系統工程。貴冶的對標管理實行“一把手”總負責制，作爲該廠一項突出的重點工作來抓。各分管廠領導和生產管理部牽頭各部門積極發揮職能作用，明確責任區分，加強組織、協調和指導，切實組織落實好對標管理的各項具體工作。
在思想教育方面，加強學習宣傳，達成全員思想共識。由於貴冶對標管理瞄準的都是國際和國內最好水平，這意味着無論在“廣度”“深度”和“精度”上，都有相當的難度。面對一個個幾乎不可能完成的指標，全廠每個背負指標的單位都感受到沉甸甸的壓力。在困難面前，該廠從加強員工政治學習入手，通過舉辦崗位培訓班、技術研討會、班前會等多種形式開展對標管理知識培訓，提高員工對對標管理必要性、現實性、緊迫性、可行性的認識，使員工深刻領會開展對標管理的重要意義，從而達成共識，掃清員工思想障礙，爲推動對標工作奠定堅實的思想基礎。
在提高時效性方面，建立動態對標指標體系。從去年開始，貴冶對標指標體系劃分爲創標指標、對標指標兩大類。今年新納入的陽極銅備件單耗、電解段陰極銅備件單耗、礦產陽極銅單位成本（不含渣選礦）、電解陰極銅單位成本四項成本指標，預計達到目標值後可降成本超千萬元。
考核體系助力深化對標管理。以戰略目標爲指引，貴冶充分採用已有的五個考評辦法，構建起“五位一體”的績效考評體系。廠部深入抓好經濟責任制考評工作，從產品產量、技經、安全環保、成本費用、質量、設備能源指標完成情況等方面對二級單位進行月度考核。雙文明建設考評針對各單位物質文明和精神文明建設成果進行考核。考評結果作爲二級單位月度及年終績效獎的分配依據。幹部考評針對所有中層管理人員，考核結果作爲評優評先、薪酬分配、選拔任用的重要依據。機關績效考核針對提高機關工作效率。全員創星針對二級單位全員評比，作爲員工績效考核、評優評先和工資調檔依據。同時，大幅提高員工獎金中的考核比重，讓每個員工都切身感受到了提升能力和創造業績的緊迫感和危機感。
成效：保持高水平領先同行業
今年上半年，貴冶技術經濟指標實現了大幅提升。銅冶煉總回收率、閃速爐作業率、銅冶煉綜合能耗、金冶煉總回收率、銀冶煉總回收率、總硫利用率6項創標指標領先同行，18項對標指標取得明顯進步，均繼續保持在高水平。此外，由於加大了成本對標力度，促使生產成本有了明顯下降，使工廠真正成爲創新水平高、指標引領強、規模效益大、示範效應好的現代化煉銅工廠。
無論是“對標”管理還是“創標”追求，永遠是一個“逐浪攀登志更高”的動態過程。目前，貴冶標杆指標的管理分別由計劃發展部、生產管理部、質量計量部、財務管理部、安全環保部、人力資源部依託經濟責任制考評機制，對經濟、技術、產品質量、財務成本、安全環保、勞動生產率指標進行管理，保障各項對標指標穩中有升。目前，該廠生產管理部已經完成了《對標指標管理辦法》的修訂工作，下一步計劃將對標管理與工廠黨建質量等考評體系掛鉤，通過更加強有力的舉措，更加切合實際的制度建設，力爭取得更多的“對標”成果。
“對標”管理沒有終點，企業發展沒有最好、只有更好。我們期待着貴冶在建成世界最好現代化煉銅工廠的徵程中取得更大更優的業績，爲集團公司的發展做出突出貢獻。
