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近日，公司2021年精益管理工作研討會在四樓會議室召開，會議旨在通過對標和研討，尋找提升的路徑和方法，持續深化精益管理，達成長期堅持精益管理的共識。會議由公司總經理孔德頌主持，公司班子成員、各單位黨政負責人、各部門負責人以及改善達人代表參加了會議。
會上，孔德頌首先爲2020年星級改善達人進行了頒獎，星級改善達人代表精煉分廠白海濤進行了改善心得分享。公司開展全員改善以來，發掘出了多項提標降本、消除浪費等方面的優秀改善案例，同時也涌現出了一批例如白海濤、張國斌、薛成浩等的優秀改善達人，作爲全員改善的積極參與者和實踐者，他們充分展現出了立足崗位主動作爲，創新求強貢獻智慧的良好精神風貌。
隨後，人力資源部發布了2021年公司精益行動計劃，各單位圍繞如何踐行精益行動計劃進行了研討。2021年公司精益工作將按照部門主推賦能，分廠自主發動，精益管理躍階提質的目標推動，重點圍繞創建一流模範工廠，從優化運營體系、健全體制機制、改變精益理念認知，培養良好素養，提升精益能力入手，按照專業部門牽頭，基層單位試點的方式，深入推進精益工廠建設、標準化、目視化等工作，搭建自主改善平臺，探索構建精益專業管理模型，進一步實現管理創效。
孔德頌指出，近年來公司多次開展了向同行業、跨行業一流企業的對標活動，意在通過對標找差距，公司上下要承認現實，更要改變現狀。一是堅持市場化，要以市場化改革爲驅動力，堅持價值導向、目標導向、問題導向，引導幹部員工形成自我驅動。二是堅持精益化，要發動全員參與精益管理，對標追標，持續深化精益管理，通過精益行動改變思維與習慣，打上精益烙印，讓精益思想、理念、方法、工具植入公司血脈，逐步探索形成公司的經營理念、經營方法，形成公司特色的經營哲學，形成全員精益文化和行動自覺，讓精益語言作爲西南銅業最基本的管理語言。
