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繁2021年一季度，迪慶有色認真落實中國銅業、雲南銅業工作會精神，多措並舉落實安全環保措施，攻堅克難跨越供電受限，精心謀劃生產組織，精礦含銅產量完成計劃的103.93 %，營業收入完成計劃的107.84%，利潤完成計劃的133.88%，一季度生產經營首戰告捷，實現精彩開局。
抓牢安全環保
在持續開展“攻堅三個月、系統抓落實 重拳保安全”專項活動過程中，以全面推進CAHSE精準管理體系落地運行爲抓手，強化安全環保宣教、進行四項工具運用培訓、落實包保工作責任、深化現場治理，把好“思想、管理、現場”三關。將頂板管理、地壓監測、放礦管理、尾礦庫管理、自然崩落法採礦塌陷區管理、危爆物品管理抓實做細，嚴格防範風險，築牢安全管控重點，縱深推進“專項行動”。同時利用月度綜合安全環保大檢查、專項安全檢查、班組安全活動日、“黨員身邊無事故”、安全隱患隨手拍等載體，對照HSE短板、弱項“菜單”，持續組織開展安全檢查和隱患排查活動，對查出的問題隱患按“五定”原則，按期進行閉環管理，切實防範事故發生，爲季度生產經營保駕護航。
科學組織生產
迪慶有色圍繞公司全年任務目標，細化分解月、季生產經營目標，科學有序組織生產，確保季度產量計劃順利完成。開年以來，優化井下施工，加強地壓監測和放礦管理，加強出礦計劃、拉底計劃、底部結構支護、外擴施工等礦山生產服務，最大限度提高井下供礦水平，滿足地表生產；通過梳理巖石力學重點工作，形成問題清單，並逐項解決落實，有效提高井下安全水平，確保井下生產順利運行。在系統生產組織中，按照作業流程實行平行作業，保持供運礦、選礦、尾礦三個系統契合時段需要，匹配生產負荷，保證了系統順暢運行；在1月份供電負荷受限期間，組織職工攻堅克難消除輸電線路周邊隱患，積極爭取地方供電局恢復供電負荷，並合理安排檢修、錯峯啓停設備、節約生活用電。通過精密緊湊、科學合理的生產組織保障生產不停。2-3月加大馬力生產，月度產量步步提高，不但彌補了1月欠產，還有力確保了一季度生產任務的超計劃完成。
黨建融合考核
迪慶有色堅持結果導向，以每月生產經營任務目標爲着力點，強化對各黨支部黨建的管理考核。公司黨政將每月任務目標實現率、重點工作和專項工作的完成率納入對各黨支部所屬部門（單位）的管理考核，並考核結果運用於績效工資分配，兌現到具體的崗位、具體的人員，爲黨建融合生產經營找準了靶心，促進了黨建、紀檢、工團的管理服務工作效能提升。在強力的管理考核下，迪慶有色讓黨建與生產經營實現點、線、面立體融合，進而有力帶動了基礎管理和管理能力的提升。各黨支部、黨員、骨幹職工在崗位上盡職盡責，爲公司整體生產經營安全平穩運行，發揮出強有力政治引領和組織保障作用，有效促進整體工作“一盤棋”的形成，實現公司經濟發展“加速跑”。 做事對標降本
圍繞公司生產經營任務，全面開展對標降本，全面加強預算管理，嚴抓材料管控，壓縮物庫存物資，加大廢舊資回收復用、修舊利廢管理力度，挖掘物資最大潛能，做到物盡其用，全力減少投入、降低生產經營成本，提升綜合經濟效益。壓縮非生產性支出，從物資採購計劃源頭抓起，嚴格編制材料計劃，層層把關、按量審批，結合現場實際情況定量發放，避免浪費；深化TPM設備管理、小改小革、合理化建議、紅旗設備競賽的開展，優化設備效能，提高完好率和運轉率，提高設備單產單能，促進指標提升和成本下降，公司降本增效逐項抓實，推進生產經營成本降低，提升公司經濟效益。
問渠那得清如許，爲有源頭活水來。2021年一季度“開門紅”的大幕剛剛開啓，迪慶有色已經在路上。搶得先機，才能贏得主動，在贏得了一季度生產經營開局好彩頭的基礎上，迪慶有色將乘勝追擊，以主動對標、再強管理的步伐，以久久爲功的姿態，將“海拔高追求更高，缺氧氣不缺志氣”的普朗精神永續發揚，朝着完成全年任務目標，努力奮進！（李家會）
