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繁一季度，銅業公司交出了一份靚麗的成績單，生產陽極銅6.55萬噸、陰極銅4.88萬噸，較預算分別超產3552噸、864.9噸，實現經營利潤較預算增加87%，奪取了首季生產經營開門紅。
進入2021年，銅業公司着力優化生產組織和工藝流程，全力保證生產平穩高效。
在生產組織上，提高工序服務意識，持續優化閃速爐、轉爐、硫酸系統的協同力。
在設備管理上，縱深推進設備“零故障”管控體系，以班組建設爲主陣地，實現設備點巡檢、使用、維修過程管理和人員的全覆蓋。持續強化設備運行、保養及維檢等方面的培訓，爲全年作業率實現98%、設備完好率達到100%奠定基礎。
在能源管理上，加快推進能源管理體系的構建與運行，搭建銅冶煉生產消耗智能優化管控平臺，在重要工序推行能源消耗智能化管控，持續提高能源利用效率。
在對標管理上，進一步夯實對標基礎管理，補充完善指標體系，開展專項攻關，加強過程考核，選取13個車間、中心的126個各類指標作爲2021年對標指標，推動非常態的挖潛增效進一步向常態的對標管理轉變，實現了廠級、車間級、單元級三級對標，關鍵經濟技術指標持續改善。
在安全管理上，深入開展安全生產專項整治三年行動集中攻堅，狠抓安全標準化建設和安全型班組建設，嚴格考核問責，全面提升層級化、專業化、標準化、信息化安全治理能力；嚴格依法統一協調管理外包工程單位；持續強化重點職業病危害源頭治理和新型應急管理體系建設，提升安全生產和應急保障能力。
在環保工作上，開展環境風險隱患大排查大整治，確保外排尾氣及中性外排水長期穩定達標。在成本管理上，進一步科學劃分成本單元，加大成本核算力度，強化成本管理模塊的運用，切實提高單元成本核算的效率和質量。在現場管理上，高頻次多角度地開展建設文明工廠百日專項行動“回頭看”活動，推進環境整潔有序，職工行爲更加規範良好。同時，着力發揮黨組織作用，以黨史學習教育和慶祝建黨100周年活動爲載體，搭建激發活力、風正心齊和主動擔當的平臺，爲生產經營目標的實現提供了強有力的保障。
