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繁4月13日下午三點整，河南新昌銅業集團有限公司在辦公樓二樓會議室召開2021第一季度經營分析會，總結分析了一季度集團公司在市場開發、財務經營、產銷對比及管理運營等情況存在的問題、面臨的困難和擬採取的對策進行詳細分析和匯報，並研究部署4月份及二季度經營工作目標及重點工作要求。會議由總經理助理於廷主持，集團董事長柴興臣、各項目副總及各車間主任等共計20餘人參與了本次會議。
會議首先由財務總監崔程明對2021年第一季度各項目的經營數據進行了通報，並結合上半年各部門的經濟數據指標與去年同期的數據進行了圖表比對，對今年1-3月的各營銷部門完成年度目標情況、1-3月各生產部門產量、各生產部門部分指標情況等方面進行了綜合分析。
銅排項目副總胡朝暉、鋁合金項目副總繆旭東、精品銅杆營銷中心副總王守紅、二分廠總經理趙佳樂、豎爐車間副總張弘、新昌進出口貿易公司副總史太和、銅杆銷售部部長柴亞北及各車間主管分別對各版塊2021年一季度市場開發、主要經營指標完成情況、生產情況、現場管理、安全管理等，及存在的各項問題進行總結分析，並匯報了4月份及第二季度的工作計劃和措施。
2021年一季度，公司整體運行平穩，經營業績好於去年同期，達到了穩健發展、提升發展質量的基本要求。其中，“產品+服務”業務穩步推進；客戶拜訪成效顯著；安全工作扎實推進，未發生任何安全責任事故；銅排車間實現單月產能創紀錄，更是由過去的零售市場轉向直對終端服務；鋁合金車間的“一專多能”員工培養，充分調動了員工的積極性以及提升了生產效率及產品品質；豎爐車間的定期崗位操作培訓及考核更是提升了車間職工的崗位技能水平，增強了企業的核心競爭力；黨建工作扎實開展，各項工作按照上級要求有序推進.....
一季度各部門在市場開發、經營管理、風險防控、轉型發展等方面均取得了一定成績，爲公司完成全年工作任務和目標做出了積極貢獻。
柴總在聽取匯報後表示已完成一季度任務的部門要繼續努力，沒有踏線的部門要迎頭趕上，安排部署好4月份和二季度的各項工作，努力實現二季度各項經營指標和工作任務。
接着，柴總在會上要求，各部門要按照集團公司總體工作要求和部署，圍繞穩健經營、穩中求進的方針，繼續狠抓市場開發和經營管理的各項工作，並重點做好以下幾項工作：
•保證產品質量的穩定性，在產品數據對標方面，各項能耗忽高忽低，原材料的採購目前受到了一定的局限性，要尋找更多的途徑，努力開發更多的客戶；
• 轉型升級工作，扎實穩步繼續推進。所有版塊要有一定的創新思維，堅持走好“轉型升級”這條路，加強市場的開發，人才梯隊的建設，要轉變思想，有“識變、應變、求變、改變”的動能，實現自我突破與部門突破；
•相關技術還未達到業內一流水平，希望通過大家的努力，我們要有技術上的突破，爭取早日進軍業內第一梯隊，走向中高端市場；
•日常工作中，要加強各方面的學習，與業內專家、名流多交流，多溝通，通過培訓、教材等多種途徑，不斷深化學習，時時發力，久久爲攻，提高個人素質，提升服務品質；
• 加強客戶營銷，增加客戶羣體，客戶不在於大小，在於品質與影響力，我們要緊盯目標，開闢新大陸，提高公司的綜合能力。
柴總在最後強調到：2021年是新昌集團“五五規劃”的開局之年，我們所有人要打開思路，放寬渠道，因時而變，吻合市場。思路決定了我們的出路，行動能改變我們的一切。希望大家站在新起點，新徵程上，以小我之力，帶動團隊向前，以團隊之力，築新昌之夢。早日實現我們的“百億目標”，獻禮黨的百年華誕！
