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北國四月，春光明媚。4月23-24日，集團公司鄒來昌總裁到多寶山銅業調研。調研組一行深入生產一線現場察看，召開協作單位、基層班組座談會，聽取公司經營班子工作匯報，就多寶山銅業打造集團和行業的新標杆提出期望。
露採指揮中心現場
頑石技改項目車間
巖心展示區
鄒來昌總裁一行到尾礦庫、露採指揮中心、選礦控制中心、頑石技改項目車間、磨浮車間、銅山採區、銅山井巷工程528輔助斜坡道、銅山設備工藝公園、地質博物館等生產現場，詳細了解公司安全環保、項目建設等情況。
銅山井巷工程528輔助斜坡道
在聽取了賴桂華總經理的工作匯報後，鄒來昌總裁表示，這次調研是受陳景河董事長委託，前來看望大家。他充分肯定了多寶山銅業2020年超額完成生產經營任務、實現2021年一季度開門紅的優異成績，高度評價多寶山銅業在頑石技改項目建設、銅山井巷工程實施、鉬精礦綜合回收利用項目報批等方面取得的優秀成果，稱贊多寶山銅業“表現非常突出”。
管理幹部座談會
鄒來昌說，希望多寶山銅業堅持不驕不躁，深耕企業持續發展，貫徹落實未來五年規劃和十年宏偉目標任務，搶抓市場有利時機，積極樹立集團和行業的新標杆：
一要抓資源保未來
資源對於企業的生存發展至關重要。要制定具體工作方案、服務方案和激勵方案，確保礦產資源和人力資源“兩手抓、兩手都要硬”。一方面要進一步加大地勘找礦力度和投入，圍繞周邊區域資源勘測，深化找礦成果突破，增強企業發展後勁；另一方面，要加強人才資源儲備，尤其專業技術人才資源和技工人才資源，要廣開渠道引進人才、不拘一格培養和保護人才；對緊缺專業人才的招聘，要適當放寬限制。要深刻認識到培養人才是最經濟、最快捷的人才資源提升辦法；要“愛”“嚴”並施，對青年人才高看一層，厚愛一等，通過細微入致的工作，讓青年人才認同紫金文化，感受高質量的人文關懷；要有針對性的開展老員工“傳、幫、帶”，積極引導和激發青年職工幹事創業的熱情，做到待遇留人、願景留人、文化留人。
二要管安全促生產，管生產要安全
“禍患常積於忽微，智勇多困於所溺”。只有抓好基層、基礎，明確識別出隱患在哪裏、隱患怎麼查、隱患怎麼消除，安全工作才能有抓手、落到點子上，才能發揮出“管安全”的作用，將生產壓力傳導至每位員工，真正促進安全生產高質量、高效率的有序組織，產生更大效益。
三要抓技改促增長
要進一步完善頑石技改等項目調試，實現選礦一分廠與選礦二分廠的無縫對接；切實抓好銅山生產系統、井下皮帶運輸系統相關項目建設和推進，促進銅山礦效益整體增長。盡快推進鉬精礦綜合回收利用項目，促進企業及地方經濟發展。
四要控成本挖潛能出效益
要千方百計做好實現成本可控，充分挖掘設備潛能、工程團隊的潛能、人員潛能，達到技術創新的目的，避免因爲成本的升高而降低實際的生產效益。
五要明目標識規劃達願望
要深入細化分解企業三年規劃、五年規劃、十年規劃，結合對日常生產經營經驗的總結，明確每年資源需求量、資金需求量、人力需求量等預算，確保檢修、採購、生產需求等計劃科學合理，通過實施計劃準確性考評等手段，真正將規劃落到實處，順利實現生產經營發展願望。
六要抓黨建學黨史曉紫金樹信心
以黨建工作爲抓手、以黨史學習教育爲契機，以弘揚革命先輩精神和光榮傳統爲指引，回顧紫金發展史，深入感悟紫金優秀文化，樹立發展信心，堅定發展信念，動員公司上下爲實現高技術效益型特大國際礦業集團的目標而努力奮鬥。
七要強監督反賄賂揚正氣
企業生產經營過程中，有效的監督能夠保證發展方向的正確性，監督管理是必不可少的。多寶山銅業作爲集團重點生產企業，要深刻吸取腐敗案例教訓，牢記行賄受賄的慘痛代價，加強關鍵敏感崗位和人員的監督管理和廉潔自律宣傳教育，營造風清氣正的工作環境。
調研期間，鄒來昌總裁還拜會了黑河市、嫩江市市委、市政府領導，感謝他們對多寶山銅業的關心支持，雙方就深化政企合作進行了深入交流。
集團公司法務部、礦山事業部、應急與安全生產部、環保與生態部、總裁辦等部門負責人陪同調研。
參觀銅山設備工藝公園並揭牌“紫興亭”
多寶山銅業地質博物館
參觀職工書屋、職工咖啡廳休閒區等生活場
