簡
繁回眸洛陽銅業十年改革發展歷程，洛銅人在經濟回落、市場低迷的徵程中跋涉，在雲波詭譎的市場競爭中博弈，在改革發展的陣痛中突圍……十載風雨砥礪奮進，不忘初心，一路“銅”行。
管理爲槳揚帆行
2008年，由美國次貸危機引發的全球金融危機，給洛陽銅業生產經營帶來嚴重影響。針對這種態勢，洛陽銅業以市場開發爲龍頭，在營銷管理中導入精益元素，通過管理創新，積極調整產品結構，按照“以市場拉動生產，以精益生產推動營銷，以提高質量保證營銷”的思想，促進市場、生產、質量的有機銜接。
“強化成本管理，向一個百分點要效益”。洛陽銅業按照精益生產的要求，堅持效益優先，優化生產組織，精細化管理，以資金細節化管理爲支點，以降本增效爲核心，樹立管理出效益理念，建立和完善風險控制體系等措施，有效抵御銅價暴漲劇跌的風險，使規模、質量、效益趨於平衡。2008年，洛陽銅業抵御住了金融風暴的洗禮，三大重點產品同比大幅增長。
時間來到2015年，直徑159毫米、壁厚3毫米的國內最大口徑薄壁高鎳白銅管在管棒廠拉制成功；國內獨家全流程替代進口的第二代引線框架材料產量規模和產品質量在國內市場上繼續保持較強競爭力；新型造幣合金新工藝關鍵技術取得突破性進展；電纜帶、框架材料等一批具有市場競爭力的產品，進一步鞏固了市場份額。
結構調整促發展
面對國內外同行業的市場競爭壓力，洛陽銅業牢牢把握市場脈搏，以創新營銷機制爲支撐，堅持“雙輪”驅動，在鞏固傳統市場的同時，加大高品質產品的市場開發力度，開闢高精度電子銅市場，拉動產銷增長。
2010年洛陽銅業抓住電子、汽車、高鐵等行業市場需求旺盛的機遇，積極培育企業新的經濟增長點，全年框架材料同比增長150.81%；電子銅帶同比增長12.78%；銅鎳合金管棒同比增長117.91%；同步器齒環材料產銷量同比增長133.32%。此外，具有市場競爭力的無氧銅管棒同比增長31.66%，10種重點產品平均增幅32.7%；醫療器械用鎂合金軋制板材批量進入高端醫療器械領域。
在有色金屬加工行業市場低迷，銅加工費持續走低的宏觀經濟形勢下，洛陽銅業“以高端產品爲依託，以重點產品爲支”，退掉邊際貢獻小的低端產品，依靠技術裝備優勢，以市場爲導向，以自主創新爲引擎，2014年高附加值產品射頻電纜帶同比增長48.74%，無氧銅帶、同步器齒環管、5系合金同等產品有效地提升了產品的市場競爭力。
瞄準市場需求，研發高品質產品，使產品名揚海內外。洛陽銅業自主研發生產的新型銅合金材料走進上海世博會；擁有自主知識產權的新型環保易切削合金，跨越太平洋走進美國市場；裝飾用H65黃銅板帶材爲世界園藝博覽會創意自然館幕牆穿上“銅衣”；新型造幣用合金成功交付用戶……盤活資產降成本面對資金短缺、貨款回收不足等減利因素，2012年洛陽銅業全面啓動降本增效專項行動，打出一套降本增效的組合拳。
巧念“原料經”，降低原料採購成本。洛陽銅業採取靈活的定價策略，根據市場行情，把握市場時機進行採購。針對不同的供應商，採取不同的採購計價模式，並積極爭取相對優惠的採購價格和付款條件，降低原料採購成本；在此基礎上積極創新思路，將適量增加溼法銅採購作爲降低採購成本、調整原料結構的有效途徑，有效緩解廠內資金緊張狀況。同時，利用自身資源優勢，採取加大貿易業務量，及時處理積壓物料，加工、外銷黑銅等措施，實現降本增效。
同時，洛陽銅業調整結構，從改革創新和客戶驅動型工序服從管理着手，努力擴大市場銷售規模，狠抓產品質量及交貨期，努力降低各項成本費用，用好、用活績效考核槓杆，調動職工積極性，保持生產經營穩步發展，使基礎管理與市場進一步接軌，在持續低迷的市場競爭環境中遏制效益滑坡。
改革發展涉“藍海”
“企業要搞活，就是要解放生產力，提高企業經濟效益！”洛陽銅業按照上級公司的部署，吹響“市場化，開放型”改革的集結號。
“通過爐臺承包，產量提高到1000噸以上，員工多幹活，工資漲了156%。”熔鑄廠16號爐爐長孫志勇在談到爐臺承包的變化如是說。以“中鋁洛銅夢”三年發展規劃爲開端，2013年，一系列市場化改革措施在洛陽銅業實施。
爐臺承包、機臺承包在熔鑄廠等15家單位逐步推開；財務系統由“核算型”向“管理型”轉變，突出預算管理、投資管理、稅收策劃、稽核管控的職能；營銷系統實施區域整合，推進供銷聯動，規避經營風險；質量系統將質量異議處理職能由各事業部統一到公司管理……“小機關、大部室”的管理機制市場化改革也穩步推進。
洛陽銅業向“生產、營銷、研發”三個一線傾斜，突出產量、利潤、成品率指標，建立全額工資浮動的業績考核制度，實行全員績效考核，對兩級幹部實行目標管理和目標激勵考核；啓動全員量化考核，把目標管理、量化考核在車間、班組、機臺落地，進一步激發了員工的積極性，大幅提升生產效率。2013年變壓器帶、電纜帶（含光伏帶）銷量環比大幅增長。
黨建鑄魂促轉型
2016年，洛陽銅業按照脫困方案，集中企業優質的人財物資源專注於主業生產，注冊成立全資子公司——洛陽銅加工有限公司。洛陽銅業作爲母公司不斷盤活土地等存量資產，進入轉型發展階段。
“在企業困難時期，黨建鑄魂、領導帶頭、真抓實幹、是凝聚員工隊伍，推動公司轉型發展的引擎。”在洛陽銅業黨建工作會議上，公司黨委書記、董事長周明新提出了“企業越困難越要重黨建”的工作思路，爲沒有主業支撐、轉型發展迷茫、維穩任務繁重的洛陽銅業指明轉型發展方向。
洛陽銅業各級黨組織以創新管理爲主旋律，用特色黨建活動凝聚合力。在人員少、任務重的情況下，以“解放思想，振興洛銅”大討論爲先導，以“協同作戰”爲手段，激發起黨員羣衆攻堅克難的正能量；創新黨建考核方式，以《黨建工作重點考核指標月報表》爲載體，將黨建“軟”指標變爲“硬”指標，將“公司重點工作、安全生產管理、環保和企業穩定、風險控制及貫徹落實公司管理制度和決策事項執行”作爲黨建考核指標，動態跟蹤各個部門重點工作；與基層黨組織籤訂責任書，層層壓實責任，對黨建工作有布置、有檢查、有考核，引導各級領導幹部扎實履行“一崗雙責”，充分發揮黨支部在轉型發展中心工作的戰鬥堡壘作用和黨員的先鋒模範作用；機關黨總支第三黨支部建立“黨建工作室”，將黨支部工作可視化、指標化，開闢多種渠道，妥善安置有期限放假人員，有力推動人力資源管理工作。洛陽銅業以黨建引領融入中心，以“特色黨日”、協同作戰和精準管理爲手段，取得黨建和經營工作的“雙豐收”。
十載風雨路，洛銅人爬坡過坎，闖關奪隘，一路前行；十載風雨路，洛銅人改革創新，初心不改。伴隨着新時代的鏗鏘足音，洛陽銅業將乘着改革開放40年的春風，在中鋁集團黨組、中國銅業黨委和省市各級政府的正確領導下，聚力而爲，乘勢而上，譜寫改革脫困，轉型發展的新篇章。
