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繁爲進一步提高現場管理水平，強化安全環保質量管理能力，不斷優化發展質量和企業形象，8月16日下午，中國銅業“現場管理”推進會在西南銅業召開。
中國銅業黨委副書記、總裁武建強，黨委書記、高級副總裁、工會主席施維勤，副總裁、安全總監劉洪均，黨委常委、副總裁王衝，中國銅業和雲銅股份相關部門負責人、所屬21家實體生產企業主要領導、基層班組代表等共計80餘人參加了現場會。會議以現場觀摩和座談交流的方式進行，施維勤主持會議。
80餘名參會人員在西銅廣場進行了安全培訓後，分爲四個組分別到精煉分廠，物資電器庫，動力110KV變電站，電解艾薩九、十跨，稀貴分廠，氣體分廠就5S現場管理工作成效；標準化作業、目視化管理；班組管理及團隊文化建設；三大攻堅戰實施情況等內容進行了現場觀摩。
在座談交流會上，西南銅業分享了現場管理經驗，華中銅業、玉溪礦業、涼山礦業分別結合本單位實際做了交流發言。
會上，武建強從“爲什麼選擇西南銅業”“解決好認識問題”“謀精、抓細、做實”等三個方面，對中國銅業全面提升現場管理水平、加強基礎管理工作，進行了深刻闡述、細致分析和周密部署。
武建強指出，西南銅業作爲一個有60多年悠久歷史的“老大哥”企業，近半年來，現場管理有了質的提升，很好地踐行和印證了“三個不相信”的理念。
武建強指出，解決好認識問題，就是要以“三個不相信”的精神和勇氣，從基礎管理，尤其是現場管理入手，常抓不懈，久久爲功；要有“爭當一流、永不言敗”的精氣神；要克服“我不行”的畏難心理；實現“要我幹”向“我要幹”的轉變；要找準“敵人”；要有一股子敢於否定、敢於打破，不相信“不可能”，不相信“做不到”的氣勢，落細落小、精益求精、持續改進，改變“小富即安”“不富也安”，不思進取的狀態，從而積小勝爲大勝，實現目標。面對銅價波動劇烈，加工利潤越來越薄、輔料成本越來越高，自身存在“小散亂污”情況、加工企業虧損、“兩金”居高不下等問題，必須堅持“六個爭當”“四個狠抓”，拿出“三個不相信”氣概和攻堅克難打倒一切“敵人”的勇氣，始終做到“四再一好”和“再下狠勁”，不斷增強全體幹部職工的責任意識，激發各級領導敢於擔當的精神和全體職工的聰明才智，堅決消滅“敵人”，實現年度目標，把公司引導到高質量發展軌道上來。
武建強進一步強調，我們追求的是結果完美，但過程的變化也很重要。各級領導要自覺運用唯物主義認識論的基本觀點，指導工作，善於準確認識企業實際、抓住症結所在，善於制定符合實際的辦法方案，勇於以“三個不相信”的精神突破自我，在改革發展實踐中真正起到主心骨、帶頭人、推動者的核心作用，踐行好“六個爭當”。
就如何在謀精、抓細、做實方面，全面提升現場管理水平、加強基礎管理工作，武建強從五個方面提出要求：一是以宣傳培訓爲抓手，統一思想，堅定信心；二是以管理標準爲抓手，統一要求，學用結合；三是以重點難點爲抓手，尋求突破，樹立標杆；四是以全員參與爲抓手，全面推進，不留死角；五是以激勵創新爲抓手，相互趕超，不斷升級。
施維勤總結指出，現場管理能不能抓好，不僅是方法問題，更是思想認識問題，是敢不敢突破、願不願創新的問題。抓好現場管理，可視的是生產現場外觀的改變，隱含的是每一位幹部職工健康向上的精神面貌、與時俱進的思想認識和嚴謹務實的作風態度。
施維勤要求，各企業要迅速傳達落實本次會議精神，把現場管理推向深入，使公司的基礎管理盡快躍上新臺階。公司將根據形勢的變化、自身的實際，選定不同主題和企業，不定期組織基礎管理現場推進會，及時總結推廣好做法、好經驗。要堅定“四個自信”、深化“四個意識”、以“六個爭當”、“四個狠抓”爲指導，以“三個不相信”的頑強精神堅決完成中銅銅業下半年各項生產經營任務，進而持續提升中國銅業影響力和品牌力。
會議對在中國銅業2018年二季度勞動競賽中礦山類企業、冶煉類企業涌現出的優勝班組進行了表彰；同時對獲得“2017年度一流模範工廠”稱號的西南銅業、易門銅業進行了表彰。24家企業約150多人以視頻會的形式參加本次會議。
