雲南銅業副總經理史誼峯到東南銅業熔煉廠、精煉廠調研

7月10日，雲南銅業副總經理、東南銅業董事長史誼峯帶隊到熔煉廠、精煉廠進行調研，聽取了兩廠關於近期生產運行情況的匯報，並對兩廠今年以來生產運行情況進行了點評，提出了解決當前主要矛盾問題的指導意見，同時就員工關心的問題進行了溝通。史誼峯首先用三個關鍵詞對今年以來熔煉廠、精煉廠的生產運行情況作了點評。一是成績。熔煉廠、精煉廠採取的“小步快走”策略卓有成效，除鍋爐系統外，各系統運行穩定性均有大幅提高；二是主要矛盾。當前影響生產運行的主要矛盾已經由重要核心設備向輔助設備轉移，其中備料系統存在的問題開始凸顯；三是問題實質。要解決當前的主要矛盾，主要方向是要解決好人的問題。史誼峯就如何解決好當前的主要矛盾，提出了兩點指導意見。首先是要自信。一是要是對當前採取的措施自信。通過實踐證明，熔煉廠、精煉廠在制度考核、品牌樹立、勞動競賽等方面採取的工作措施切實有效，要長期堅持。二是要對技術自信。失重計量系統攻關、鍋爐系統優化、鹽化風系統改造等技術進步成績斐然，要長期堅持。三是要對能力自信。熔煉廠、精煉廠的工作團隊歷經了風雨，應對了挑戰，要長期堅持對火法團隊能力的信心。其次是要樹立底線思維。提高危機意識是底線思維的核心。解決周期性故障問題，一是要穩定負荷率，二是要依靠工藝和設備制度的建立及落實。史誼峯還就員工關心的成本考核、人員穩定、維保力量等方面存在的問題與參會人員進行了交流溝通。熔煉廠、精煉廠黨政負責人、各作業區負責人、工程技術人員代表、員工骨幹等參加了座談。