簡
繁
2021年，洛陽銅加工以市場化改革爲契機，在增強核心競爭力上下功夫，在提升發展質量上做文章，整體工作運行平穩，產銷規模創歷史新高。1-6月份，公司銅加工材產量同比增長42.55%，產品銷量增長52.64%；經營利潤同比增加超6000萬元，完成年初目標的84%。各主要經營指標均實現了時間和任務“雙過半”的階段性目標。
黨建引領，凝聚發展力量
半年來，公司黨委把推進市場化改革、完成考核指標作爲當前最大的政治任務、發展任務，創新思路、落實責任、雙向融合、示範帶動，走出了一條抓黨建促發展的新路子。
抓好黨史教育。公司黨委結合企業實際，提出了“學黨史、辦實事，學鞍鋼、見行動”的工作思路，組織參觀紅色教育基地，開展了2次黨委理論學習中心組學習擴大會，組織中層幹部圍繞改革重點開展廣泛研討，引導與會人員深入思考，聯系工作實際提出問題，從黨的歷史中汲取智慧力量，從鞍鋼改革實踐中借鑑經驗做法，統一了黨員幹部的思想認識，堅定了市場化的決心和信心。
開展全要素對標。公司黨委先後組織骨幹員工赴寧波興業、鄭煤機等企業開展對標交流，學習改革經驗，交流管理方法，查找工作差距，制定追趕措施。半年來，公司與行業先進對標的勞動生產率、銷量、綜合能耗、金屬佔用、結構成品率、火耗、成費比等7項對標指標，均好於去年同期及今年預期進度。其中，產能利用率同比增幅42.63%；實物勞動生產率增加了24.86%，公司盈利能力顯著增強。
推進改革，搞活經營機制
半年來，洛陽銅加工結合市場化改革工作的總體要求，以“三項制度改革”爲切入點，相繼採取了一系列的改革措施，搞活了機制、激發了活力、增強了動力。
推進幹部人事制度改革。明確了對幹部實施任期制、契約化管理的理念，通過設立經營指標上下限，確立了對幹部的經營結果的相應獎懲機制，強調完不成底線目標且無明顯改善趨勢的將給予剛性淘汰，這給中層幹部營造了強烈的危機意識、競爭意識，也給想幹事、能幹事的人創造了脫穎而出的機會，抓住了改革的“牛鼻子”，調動了幹部的積極性。
穩步推進機制改革。在寬厚板工區採取“承包制”試點，在管棒事業部構建利潤中心，在鋁鎂事業部體現價值創造和授權同利原則，對檢測公司實行職業經理人改革。這些改革，賦予管理團隊組閣建議權、薪酬分配權、人員任用權、機構設置權，激發了經營主體的內在活力動力，促進了各項經營指標的大幅改善。改革以來，寬厚板工區打破了工種界限、加快了生產節奏、提升了工作效率，員工積極性有效迸發；管棒事業部當月產量突破1000噸，創造近5年以來的最高月產記錄；鋁鎂事業部前6個月銷量同比增長49%，利潤同比增長超過300倍。
加快實施分配制度改革。適時調整完善考核指標體系，發揮績效考核“指揮棒”作用，突出重點指標，注重結果運用，適當拉開分配差距。營銷公司把對公司利潤的實際貢獻作爲考核基礎，對超過目標單位加工費收入部分，直接按噸提成，鼓勵員工多勞多得、多拿訂單，員工月度收入分配差距最高達到了8倍。技術中心建立了新品研發項目團隊負責制，根據項目難度、進度，確定分配系數，把薪酬向骨幹員工、關鍵崗位傾斜，員工收入差距相差2-3倍。生產系統通過劃小核算單元，將指標直接分解到機臺、班組，真正做到了多勞多得、優勞優得。目前，公司主體單位之間、各主要工區、班組及普通員工的工資分配拉開了差距，極大地調動了員工積極性，爲實現月度指標夯實了基礎。
提質上量，築牢發展基石
年初以來，洛陽銅加工以超常規的舉措狠抓生產組織，狠抓質量提升，合理調配生產資源，加大內部挖潛力度。上半年，公司月均產銷規模持續穩定在9000噸以上，固定結構成品率較目標值提高2.42%，爲公司穩健發展築牢了根基。
多措並舉提質量。各生產單位以機臺爲單位，從“人、機、料、法、環、策”六個方面，梳理影響產品質量問題及關鍵質量管控要點，制定機臺質量管控清單；成立了三個專項工作小組，對成品率提升方面的工作進行總結，查找改進優化的空間；制訂了標準化作業推進計劃表，開展工藝紀律檢查工作；對影響產品質量的突出問題，以清單管控方式嚴抓落實，並取得了初步效果。目前，公司重點品種造幣帶的質量改進工作有了明顯改善，鑄錠氣泡率逐步降低。
齊抓共管上規模。公司按照“搶前、爭先、抓早”的原則，強化產銷協調，精準組織排產。根據訂單及物料分布情況，認真分析設備、人員等各種資源匹配度，嚴格落實原料、鑄錠的保供；建立金屬日統計、鑄錠日平衡的生產組織方式，確保生產計劃的精準下達；根據月度預算品種計劃，分解確定各重點機臺日通過量，運用工作清單方式進行統計、分析，及時糾偏，提升生產效率。今年前6個月，通過優化生產組織，公司重點品種框架材產量同比提高超過40%，爲提升公司盈利水平作出積極貢獻。
降本增效，提升企業利潤
今年以來，洛陽銅加工面對原材料大幅波動、同行競爭日趨激烈的嚴峻形勢，圍繞降本增效工作，深入內部挖潛，通過開展修舊利廢、技術創新、優化調整等工作，前6個月加工成本同比降低18%。
積極實施採購降本。針對大宗物資價格持續大幅上漲的局面，採購部門加強市場分析，拓寬採購渠道，建立充分競爭機制；做好過程管理，對供應商到貨質量、交貨期、供貨價格深入管控；建立聯動機制，協同廠商共同參與採購降本業務；做好國產物資替代使用，優化生產工藝，改變付款方式等。上半年，公司原料採購降本完成目標的189%，輔材採購降本完成目標的148%。
對標先進全方位降本。學習借鑑行業的好經驗、好做法，從包裝材料替代計劃、氨分解項目（鍾罩爐尾氣回收）、介質加熱方式改造（電改氣）、減少峯谷電費支出等方面全面對標，逐項落實進度；加強內部挖潛，充分利用內部資源，實施“外委內幹”項目；加強設備改造，淘汰、停用廢舊設備；做好技術革新，淨循環水優化高效節能泵投入使用，用電量降低29%；去離子水濃水回收投入使用，節約新水200噸/天。據統計，上半年公司變動成本較上年同期下降21.66%。
滄海橫流，方顯英雄本色。2021年，洛陽銅加工廣大幹部員工頂住了壓力，經受住了考驗，上半年經營業績大幅改善，迎來了企業發展的春天。接下來，將繼續深入推進改革，自我加壓、再鼓幹勁，力促各項生產經營指標穩步提升，向着全年更高的奮鬥目標不斷進取。
