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繁9月2日，集團公司在大海新能源培訓教室舉行第七期精益生產管理培訓活動，集團公司黨委書記、董事長劉福海，集團公司副總經理，各實體單位有關負責人，大海新能源部分班組員工參加了培訓。
本次培訓由北京大學MBA 高級講師、中國百強培訓師張全磊老師主講。本次培訓的主題爲：“追根究底、持續改善”。培訓內容主要圍繞工匠精神的內涵、優秀的管理者都是“精益求精”的人、中國航天精神——精益求精、優秀的管理者都具有“追根究底”的精神、追根究底常用的精益管理工具、魚骨圖在工作中的應用、5WHY 在工作中的應用等七個方面展開，張老師結合大量的實際案例，對當前公司精益生產管理提升活動中的重點、難點問題，從理念、方法等多維度進行了深刻剖析，讓大家加深了對精益生產管理的認識，讓在場學員眼界大開、受益匪淺。
劉董在總結講話時指出，工匠精神就是精細精神，這兩種精神的共同點都是“追根究底、持續改善”。追根究底就是追求精益、精細，持續改善就是不斷改進、提升，這也與我們分之合管理模式的核心——不斷提高產量、質量，持續降低生產成本，實現利潤最大化緊密相通。同時也與集團公司的工作口號——認真落實分之合管理模式，全面實行市場化運作，堅持每天進步一點點有異曲同工之處。大家要通過培訓課程，把精益化管理與分之合緊密結合起來，將各項工作落到實處，真正做到“追根究底、持續改善”。
劉董指出，態度問題解決不了就是思想問題，思想問題解決不了就是政治問題。大家要充分解放思想，端正學習態度，要首先自己要學懂、吃透，再利用班前會、班後會、培訓會等會議，對員工及時進行培訓、傳達，充分運用張老師講解的精益管理工具，進一步明確目標任務，細化分解責任，落實保障措施，確保精益管理工作順利推進。作爲一名管理者要做到對上忠誠服從，對下嚴格要求、正確對待、體貼關懷。大家要多動腦、勤動腦，認真落實董事長“三條流水線、三掛鉤、兩個垂直、四個責任、五個主動、五個字、六個嚴、三個結合、三個凡是、三個制定、四個層層、四個方面、四個25%、五種人才、五個標準”等一系列管理理念，腳踏實地、率先垂範，切實做到一名管理者應盡的責任。
劉董強調，管理就是算賬，管理就是精細化。要做好一個企業，首先要做好生產、技術和經營，但是最重要的是做好管理。有了好的管理，就有了產量、質量、客戶，就有了口碑、品牌、影響力，才能實現利潤的最大化。張老師的精益管理培訓課程與我們的分之合管理模式互補性強，對我們落實精益管理有非常強的指導作用。大家要做到懂經營、會管理，要切實將張老師講的課程付諸於行動，落實到管理實踐中去，使精益管理真正發揮提質增效作用，推動企業破解經營發展難題，促進集團公司各項工作再上新臺階。
