範順科理事長到寧波長振銅業調研

8月31日，中國有色金屬工業協會黨委副書記、中國有色金屬加工工業協會（以下簡稱“加工協會”）理事長範順科一行到寧波長振銅業有限公司（以下簡稱“寧波長振”）調研，受到公司總經理宋長洪，副總經理王其鳳、施利霞，企業戰略部姜權等的熱情接待。

在座談會上，姜權先對長振銅業基本情況和發展思路進行了講述。長振創辦於1998年， 23年來，始終堅持綠色、循環、低碳、創新發展，逐步成爲細分領域的知名品牌。2020年長振銅業實現銅材銷售同比增長35%，2021年上半年長振銅業銷量同比增長59%，營收同比增長57%。預計2021年全年銷量將同比增長60%。

2021年公司開展了智能制造創新提升項目，引進與升級了智能設備，深化了信息化建設，提升了擠好、擠小能力，棒材成型能力，線材成型能力，工藝效率等。在材料創新方面，通過內部材料優化，模具工藝設計提升下遊產品制造效率及品質。在戰略方面，2018年前企業穩健經營，2019年戰略向“服務+”轉型，開始高速增長。

宋長洪總經理尤其對圍繞國家高質量發展戰略，2019年對企業開始規劃的“智造+服務”模式進行了介紹。長振通過整合國內外資源，與全球30餘個國家建立了資源供給聯系，通過穩供給、挖價值，保證長振銅業的所有原料產品都能最優地適應高端產品的需求。

長振通過“服務+商業模式創新”解決了銅加工企業淡旺季顯著，資源信息不對稱，以及下遊用銅客戶高性價比，穩定及時採購的2大痛點問題。

範順科理事長對此次調研長振銅業先提了幾點感受：

（一） 宋總對企業發展信心十足，有境界，並且團隊人員配合踏實；（二）企業發展有目標，戰略清晰。提出“制造+服務”，整合上遊資源，爲上下遊服務；（三）多年來聚焦主業。企業一直在主航道運行，在某些極細分領域產品已達到35%以上的的市場佔有率；（四）產品有特色，緊跟市場，往下遊延伸得好。並不斷調整產品結構。

隨後對企業提出七點建議：

（一）貫徹新發展理念，提高創新能力。充分利用好院士工作站、浙江省企業工程（技術）中心、長振銅業—浙江大學功能材料研發中心和遼寧工業大學—長振銅業材料研究站等平臺，開展技術和產品創新。

（二）三個堅持。一是堅持升級改造和智能化生產方向。二是銅原料堅持電解銅和銅廢料使用的平衡，有些領域可以用廢雜銅。三是堅持深加工發展不動搖。

（三）堅持上市目標目標不動搖。上市公司要注重看三個方面，一是公司領導層的年齡結構，二是企業盈利模式可復制；三是賽道問題，要與好行業熱點掛鉤。

（四）更加突出產品特點，向專精特新方向發展。要守正出奇，除了端面型材，其它方面的小衆產品也要做到國內領先。

（五）防範風險。尤其是銅價高企和大幅波動給企業帶來的經營風險。

加工協會副理事長兼祕書長章吉林、副祕書長靳海明、銅業部主任吳瓊、副主任胡亮隨同調研。