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繁奮力書寫黨建和生產經營雙優答卷
——雲南銅業2021年上半年黨建和生產經營綜述
今年上半年，雲南銅業從黨的輝煌成就中感悟偉力，從黨的奮鬥歷程中汲取力量，築根塑魂強定力，黨建引領聚合力，融入中心添活力，歷經原料保供的考驗，跨過電力受限的坎坷，頂住原礦品位下降的壓力，深耕細作嚴密生產組織，精益求精強化成本管控，充分釋放銅價處於市場高位的“紅利”，營業收入593.24億元，同比增長47.16%；歸屬於上市公司股東的淨利潤2.52億元，歸屬於上市公司股東的扣除非經常性損益的淨利潤2.62億元，同比增長34.93%，奮力答好年中考卷。
爬坡過坎穩當先
時間回撥到1月29日，雲南銅業在工作會上明確“改革創新攻堅年”主題主線，奏響了以改革發展新業績和黨建工作新成效迎接建黨100周年、中鋁集團成立20周年的衝鋒號。
思深方益遠，謀定而後動。雲南銅業首先“出擊”安全環保，打出管控“組合拳”。“在生命面前，再嚴苛的要求都顯得格外溫暖。”公司黨委書記、董事長田永忠明確表示，要以雷霆態度、鐵腕手段，守護職工安全。
雲南銅業各個安全包保組，從技術、管理、文化、責任等多個維度，梳理排查安全管理短板和生產組織薄弱環節，持續開展頂板管理競賽，推進CAHSE體系有效運行，運用“標準化班會、安全警示教育行動計劃、葡萄圖、CARC風控表”等科學管理工具，追求更高水平的本質化安全，營造穩定的氛圍。
然而，正當雲南銅業“開足馬力”起步衝刺時，原料保供、電力受限等外部因素卻給生產帶來了不確定性。面對突發情況，雲南銅業及時調整生產組織方式，優化技術經濟指標，咬定年度目標不放鬆。
困難面前，迪慶有色積極爭取供電局支持，快速成立線路隱患消缺小組，採取風機降頻、選礦廠壓降負荷生產、錯峯啓停系統設備等措施，保證生產持續。同時，自加壓力追趕“欠產”，各生產單位層層分解目標任務，鼓足幹勁忙生產，創出了日均供礦量和選礦處理量均超過4萬噸的好成績。
源浚者流長，根深者葉茂。思茅山水通過完善地質基礎資料，優化爆破工藝，上半年採礦損失率比計劃降低了0.08個百分點，貧化率比計劃降低了0.07個百分點。通過優化浮選工藝流程，加強選礦管理等措施，單銅礦銅選礦回收率比去年同期提高2.06個百分點，精銅礦品位提高1.1個百分點。
雲南銅業建立特殊時期原料協調機制，充分發揮“大冶煉”協同優勢。赤峯雲銅加強市場形勢研判，做好國內礦、進口轉內貿礦及自營進口礦的採購供應。西南銅業、易門銅業根據現場設備運行狀態，適時組織年度大修，及時調整生產組織計劃。東南銅業圍繞達產達標達效，實施三級配料、失重攻關、TPM管理、管理流程優化等措施，上半年陰極銅產量同比增長27.76%。
改革破局增動能
形勢出題目，改革做文章；前路有險阻，改革開新路。面對市場的莫測風雲，雲南銅業深知“打鐵還需自身硬”，以將“改革進行到底”的決心和幹勁，落實國有企業三年行動方案要求，激發創新活力，釋放發展潛能。
“改革，要超前思考，統籌安排，高標準高質量完成任務。”雲南銅業黨委副書記、副董事長、副總經理孫成餘調研職業經理人改革工作時強調，要以改革爲抓手，使業績指標跑贏市場、優於同行。
圍繞價值創造，職工逐漸成爲“利潤主角”。
西南銅業落實全面預算管理工作，捂緊“錢袋子”，全面引入“內部模擬市場化考核”，設立單位加工成本和內部利潤兩項考核，“一廠一策”確定考核比例，明確8個大類共計60個項目，形成了12個專業對標專題及專業對標組，劃小對標單元，逐步提升各項技術經濟指標。截至6月底，西南銅業淨資產收益率、總資產收益率、安全環保類、質量類等對標指標位居行業“一流”。
玉溪礦業圍繞掘、採、供、充、選、銷的生產銷售工序流程設置，建立了獨立核算的12個阿米巴，通過細分單元格、賦權放權管理、明確各阿米巴經營模式、數據統計及指標“貨幣化”規則等，打造獨具特色的經營管理模式。“選廠巴、提升巴、運礦巴……”各“巴長”籤訂經營管理協議書，立下了“軍令狀”，以“我是利潤中心”的責任感成爲生產經營的主角。
“反思過去工作中存在的問題，刀刃向內，向頑疾宣戰。”東南銅業圍繞渣選流程開展尾礦含銅攻關，採取穩定入選爐渣品位、提高磨礦細度、改進藥劑添加方式等措施，有效降低了尾礦含銅。上半年，渣選系統同口徑生產成本同比降低3.5%，尾礦含銅同比降低12.5%，作業率同比提升15.5%。
對出差距，對出動力，對出舉措，對出成效。雲南銅業形成礦山、冶煉對標管理標準化分析框架，建立涵蓋所屬各企業對標、業務、經營、財務一體化生產經營大數據平臺，實現關鍵指標實時更新、跟蹤、分析、運用，持續鞏固成果。
賡續榮光立新功
黨建是國有企業的“傳家寶”，雲南銅業抓實黨史學習教育促力行、推進巡視巡察整改強“戰力”、建立“黨建、監督”清單深融合，多載體發揮羣團活力，激發“改革創新攻堅”的動力。
雲南銅業堅持黨的領導不動搖、堅持黨管幹部不動搖，認真釐清黨組織、董事會、經理層的職責邊界，嚴格按照工作流程，依法合規推進改革工作。在內部實施經理層任期制和契約化管理，所屬14戶企業籤訂經營管理協議，精簡優化勞動用工，持續優化考核激勵分配機制，激發更大的活力。
涼山礦業啓動黨建紅色引擎，大力推進紅泥坡銅礦採選工程落地，着力解決資源接替，放眼企業未來發展。該公司緊抓權證辦理“窗口期”，研讀最新政策，及時調整辦證計劃，完成探礦權轉採礦權工作，取得權證辦理的重大勝利。
滇中有色着眼細節，組建“黨員攻關組”，在轉爐操作電腦上安裝控制系統操作，實現倒閥自動控制，並完成備料破碎系統優化改造，破碎效率提升20%，冷料粒度達標率100%，助力“兩帶兩創”項目落地。易門銅業以51個“兩帶兩創”項目爲抓手，向產量提升、指標優化、技術攻關要效益，設備綜合效率提升1.6%；年度檢修質量合格率達99.8%，交出“產量、利潤”雙優成績單。
黨建興則企業興，黨建強則企業強，以生產經營成果檢驗黨建工作成效在雲南銅業蔚然成風。今年上半年，雲南銅業“黨建、監督”清單108項工作完成85項，充分發揮黨委“把方向、管大局、促落實”領導作用，形成“大監督”格局。“開展黨史讀書班2次、專題學習培訓200餘次，精簡臺賬報表、壓縮會議頻次，辦結好事實事500餘件……”雲南銅業深入推進黨史學習教育，取得初步成效。
歷史照亮未來，徵程未有窮期。隨着上半年經濟運行分析會的召開，雲南銅業更加清醒地認識到任務的艱巨及發展面臨的挑戰，將以偉大的建黨精神爲指引，保持昂揚的奮鬥姿態，走好改革創新攻堅的“趕考路”，以“打硬仗、啃硬骨頭”的狠勁和韌勁，聚焦價值創造、聚焦成本管控、聚焦一流指標，踏上內涵式高質量發展新徵程。
