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繁直奔車間，直奔問題，精準施策，破解難題。9月18日，銅陵有色黨委書記、董事長楊軍再次率隊赴金威銅業公司調研生產情況，楊軍勉勵企業堅定信心，創新思路，加強管理，提高產量，創造效益。集團公司黨委委員、副總經理丁士啓，集團公司黨委委員、股份公司總經理蔣培進參加調研。
當天下午，楊軍一行深入銅冠格裏賽電子材料公司生產車間，查看生產工藝，了解產品產量以及質量標準。在金威銅業的水平連鑄生產線旁，楊軍一行駐足良久，仔細詢問設備運行及生產情況。隨後，與該公司領導班子進行了座談。
不虛話套話，不長篇大論，座談會上，楊軍要求金威銅業領導在匯報時直奔影響企業生產的各項問題而去。目前，該公司年產6萬噸高精度銅板帶技改建設項目已基本具備實現達標達產的能力。1至8月產品產量30164噸（含130噸雙經銷鑄錠）。但該公司設備功能不盡完善，保溫爐電源系統不能滿足生產需求，結晶器冷卻水兩條線，限制了產能的發揮與品質的提升。卷曲機剛性不足，影響成品率提升。
針對以上問題，調研組一一提出解決辦法，並鼓勵大家堅定信心，統一思想，發揮自身優勢，早日扭虧脫困。丁士啓、蔣培進表示，當前，國家在新能源、智能化制造等新興領域的產業政策、發展趨勢和銅板帶加工行業的發展變化，爲銅加工企業創造了難得一遇的外部環境，金威銅業應搶抓機遇，眼睛向內，積極攻關，穩定產品產量和質量，不斷增強公司競爭實力、提升後續發展動力。
楊軍對金威銅業在生產和現場管理上的進步表示認可，並要求企業全面、仔細的分析掣肘自身發展的各項問題，無論在生產工藝上還是在管理上，都要百尺竿頭，更進一步。
楊軍強調，要充分挖掘現有設備潛力，千方百計提高產品產量和質量。集團公司將大力支持金威銅業的創新發展，金威銅業的班子成員和中層管理人員也要開動腦筋，創新思路。尤其在5s管理中，要結合環保督查，摒棄舊的思路，建立新的標準，讓每一位員工把工作區域當成家一樣布置、維護，確保生產現場有條不紊、幹幹淨淨。
楊軍強調，要建立起“獎罰分明”的考核方式，將企業的壓力層層傳遞，激勵員工爲提高產品產量和質量獻計獻策，企業上下要共同努力，打贏扭虧脫困攻堅戰。
