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繁“經過全體員工的努力，前10個月金龍集團銅管加工已經達到近42萬噸，全面完成50萬噸銅管目標已成定局。”這是《新鄉日報》記者11月20日在金龍集團採訪時，該集團董事長李長傑說的一番話。
在金龍工業園區繁忙的生產現場，記者看到鑄軋銅管生產線上，工人匆匆，機器飛轉，銅管高懸，行車“橫行”。走出車間大門，映入眼簾的是7輛運送銅板的加長大貨車正在排隊進行入廠檢驗，而同樣運送銅管的10多輛大貨車也正在另一邊等待鏟車裝貨。據介紹，現在金龍集團每個月銅管生產總量達到4萬餘噸，最高月份的產量達到5萬多噸，爲全面實現年產50萬噸的銅管總量和企業扭虧爲盈奠定了堅實的基礎。
“兩年前的金龍集團，可不是這樣的景象！”李長傑說。他回憶道，自2015年以青島銅貿易事件爲開端，加上企業擴張過快，致使前兩年金龍集團內部的流動資金出現了問題，造成了有訂單無原料，生產經營遇到了嚴重的挫折，當年銅管產量下滑到33萬噸。在困境中，市委、市政府認爲金龍集團是一家有技術、有品牌、有市場、有前景的企業，具備十分明顯的救助和幫扶價值，市委、市政府兩次召開金龍集團問題協調會，成立以市財政局、市發改委、市工信委及相關金融單位參加的幫扶領導小組，提出“對內瘦身、對外重組”的經營思路，最大可能幫助金龍集團生產經營正常運行。一方面市委、市政府幫助金龍集團尋找意向收購方，對金龍集團新能源板塊進行單獨重組，同時允許金龍集團使用新鄉市應急轉貸資金，緩解金龍資金的困難；另一方面介入引導金龍集團引進海亮、平煤、重慶萬州等戰略投資者，加快金龍集團的重組進程，通過戰略重組和股權融資的方式，根本性解決金龍集團資金問題。此外，格力、美的等下遊企業在貨款等方面給予支持。
據悉，金龍集團銅管生產的最高年份是2014年，全年實現銅管產量近43萬噸。今年銅管產量達到50萬噸，而如何完成這一重大任務呢？李長傑說，這得益於相關銀行、重慶萬州經開區及下遊用戶的多方支持，使金龍集團重新煥發出了生機，企業員工長時間被壓抑的激情被調動起來。他們主動出擊，努力在銅管訂單上要爭量，在產品生產上要增量，在資金使用上要增效，利用資金的高效運轉來提高企業的利潤。特別是在生產和管理成本上，金龍集團做到降低就是節省，節省就是利潤；在人員管理上，做到在思想瘦身基礎上的機構瘦身，壓縮非生產人員，減少非生產性開支，同時金龍集團管理層主動降薪，員工層放棄獎金，共同爲企業開源節流。這些舉措的實施，都爲全年50萬噸產量目標和全面盈利增添了重要砝碼。
在採訪結束時，李長傑告訴記者，黨的十九大提出的發展混合所有制經濟，加快企業兼並重組的指導思想，爲金龍集團的未來發展指明了方向。現在的金龍集團已經走出了低谷，與重慶萬州經開區的重組正在進行中。他說：“不管市委、市政府幫助金龍集團怎麼重組、與誰重組，無論金龍集團在哪裏發展，我們都不會忘記新鄉是金龍人的家鄉，金龍集團的根在新鄉，我們仍將立足新鄉，發展金龍集團新鄉產業，爲新鄉經濟的發展作出自己的貢獻。”（轉自《新鄉日報》）
